FACE presentó su balance 2015-2025: crecimiento federal, compras agrupadas y modernización en cooperativas eléctricas
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La Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (FACE) presentó el resumen de gestión correspondiente al período 2015-2025, una década marcada por la conducción de José Álvarez y caracterizada por un proceso progresivo de reordenamiento estructural y económico.
Desde la entidad destacaron que el eje de estos diez años fue fortalecer la gestión institucional, consolidar la representatividad federal y garantizar la estabilidad económica de la Federación.
Reordenamiento institucional y eficiencia administrativa
Uno de los principales cambios presentados por FACE fue la optimización de la nómina de personal, que pasó de diez empleados a cuatro trabajadores a tiempo completo y uno de medio tiempo. Según se informó, esta reorganización permitió una distribución más eficiente de tareas sin afectar la operatividad institucional.
Además, el personal comenzó a participar en la generación de ingresos complementarios mediante la organización de los Planes de Compras Agrupadas, los Congresos Nacionales y la edición bimestral de la Revista Digital de la Federación.
En la misma línea, la estructura de asesorías fue reducida de once a cinco profesionales. Los honorarios se actualizan formalmente de acuerdo al Índice de Precios al Consumidor (IPC), en concordancia con el esquema de actualización de la cuota de sostenimiento.
En materia financiera, FACE simplificó su administración bancaria cerrando cuentas en cuatro entidades distintas para centralizar su operatoria en un solo banco, con cuatro cuentas específicas.
Crecimiento federal de FACE
Durante la última década, la Federación amplió su base asociativa con la incorporación de 34 nuevas cooperativas provenientes de distintas provincias: 12 de Buenos Aires, 6 de Santa Fe, 6 de Córdoba, 4 de La Pampa, 3 de Chubut, y una por Río Negro, Mendoza y Misiones.
Desde la conducción señalaron que «este crecimiento consolida la proyección nacional de FACE y refuerza su carácter federal».
Desglose por Provincia:
| Buenos Aires | 12 |
| Santa Fe | 6 |
| Córdoba | 6 |
| La Pampa | 4 |
| Chubut | 3 |
| Río Negro | 1 |
| Mendoza | 1 |
| Misiones | 1 |
Fuente: FACE / Ansol Centro de Conocimientos 2026.
Compras agrupadas y autosustentabilidad para las cooperativas eléctricas
El Sistema de Compras Agrupadas se consolidó como una herramienta estratégica para las cooperativas eléctricas. Actualmente permite la renovación de flotas vehiculares y la adquisición de insumos críticos como transformadores, medidores, elevadores y grúas.
El esquema genera un beneficio económico directo para la Federación y facilita a las cooperativas el acceso a equipamiento a precios competitivos mediante compras a escala.
En paralelo, el modelo de financiamiento de los Congresos Nacionales fue reformulado. Mientras que en años anteriores dependían de subsidios del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), en la actualidad se desarrollan como proyectos autosustentables a partir de la gestión de patrocinios y aportes de sponsors.
Proyección 2026 de FACE
De cara al próximo año, la Federación proyecta una modernización integral basada en cuatro ejes. Primero, la ampliación de los Planes AGRUPADOS, con la incorporación de kits de paneles solares para facilitar la transición energética y la creación de parques solares cooperativos.
Como cada año, se viene un nuevo Congreso 2026, cuya sede y fecha se encuentran en proceso de definición. En tercer lugar, se prevé la Reforma del Estatuto, con el objetivo de actualizar el marco normativo, cuya última modificación fue hace dos décadas.
Por último, se planea la Modernización tecnológica, que incluye el reemplazo del sistema administrativo por una nueva plataforma desarrollada por el propio equipo técnico de la Federación.
Comunicación y sostenibilidad
La Revista Digital de FACE opera bajo un modelo de costo cero para la institución. Los ingresos publicitarios se redistribuyen entre los empleados responsables de su edición, lo que —según se indicó— permite profesionalizar el medio sin afectar el presupuesto central.
Desde FACE señalaron que este proceso de saneamiento y reorganización busca consolidar la proyección nacional de la entidad, priorizando la estabilidad económica y la eficiencia institucional por encima de las gestiones individuales.
