Grupo Devoto fortalece su posición con capacitación interna y eficiencia productiva, de cara a 2026
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El Grupo Cooperativo y Mutual Devoto apunta a afrontar la caída del consumo con el fortalecimiento de las unidades de negocios y la profesionalización de las y los trabajadores. «No apuntamos a 2026, sino a los años que vienen. Si no somos eficientes, no podemos ser competitivos«, destacó Agustín Benso, gerente del Grupo Devoto, de Córdoba.
Durante 2025, el Grupo Devoto buscó profundizar la capacitación interna y, en paralelo, potenciar las unidades productivas, en lugar de generar nuevas. Esto derivó en la incorporación de tecnología y aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA). En 2026, profundizará ese modelo.
En diálogo con ANSOL, Benso destacó: «Trabajamos con la consultora Rindo en la capacitación de los 32 mandos medios del Grupo Devoto. Contratamos 350 horas de capacitación para todo lo que es precios, ventas, comunicación interna y trabajar con objetivos. Para este año, ya tenemos contratadas 1200 horas, para capacitar a las bases«.
En cuanto a la recepción de las capacitaciones, apuntó: «En un principio, fue difícil, en algunos sectores hubo cambios importantes. Pero todo es para mejor y a la mayoría le gusta tener mayor capacitación».
El cambio más importante fue «trabajar por objetivos; todos los sectores trabajan ahora por objetivos y eso nos mejoró mucho. Eso nos da otro ordenamiento y nos permite ser más eficientes. Si no sos eficiente internamente, quedás afuera».
«También nos obliga a una mayor inversión en tecnologías; por eso, armamos departamento de IT (Tecnología de la Información), que está formado por 14 chicos. Esto hace que no dependamos de externos para ser más eficientes», remarcó Agustín Benso, hijo del factótum del Grupo Devoto, Domingo Benso.
Otro de los puntos importantes es la comunicación interna. «Tenemos reuniones semanales con los grupos de trabajo. Trabajamos en agendas comunicacionales de todos los grupos, que nos permiten estar más cerca de muchas cuestiones. Hay un cambio importante en lo que es comunicacional dentro del Grupo«.
Grupo Devoto fortalece las unidades productivas
En relación con lo productivo, Benso contó que «estamos haciendo fábricas nuevas; por ejemplo, la fábrica de envases. Antes, se hacía una parte en una fábrica, luego pasaba a otra y luego volvía a la primera. Ahora, vamos a hacer todo un mismo sector, desde la llegada de la materia prima hasta el producto terminado«.
«A diferencia de lo que hacíamos antes, no estamos invirtiendo en unidades nuevas de negocios, sino en mejorar las que tenemos y ser más eficientes«, completó Benso.
