Google News
(ANSOL).- Tras semanas de conflictos, atrasos salariales y la renuncia del presidente, socios, trabajadores y delegados de la cooperativa de servicios formoseña Clorinda impulsaron una asamblea extraordinaria para renovar autoridades y auditar la gestión.
Una directiva provisoria ya asumió el mando mientras, se prepara un proceso de reorganización que busca devolver transparencia y confianza a la entidad.
Asamblea y reclamo de transparencia
El pasado 19 de agosto, en el Centro de Empleados de Comercio de Clorinda, trabajadores, socios y delegados se reunieron en asamblea para exigir la renovación del Consejo de Administración de la histórica Cooperativa de Provisión de Obras y Servicios Públicos Clorinda Limitada. La iniciativa surgió como respuesta a una situación crítica que incluyó paros prolongados, atrasos salariales y denuncias de opacidad en la gestión.
Los participantes acordaron iniciar una colecta de firmas que respalde el pedido y que habilite la convocatoria formal a una Asamblea Extraordinaria. El reclamo central se concentró en dos puntos: la destitución de las actuales autoridades y la realización de una auditoría externa que devuelva confianza a los asociados.
En medio del proceso, trascendió la renuncia del presidente del directorio, un gesto que fue interpretado como insuficiente frente a la magnitud de la crisis. Para los trabajadores y delegados, el problema no se limitaba a una figura puntual, sino a todo un esquema de gestión debilitado y cuestionado por la comunidad de Clorinda.
Directiva provisoria y retorno de actividades
Luego de casi siete semanas de conflicto, con paros intermitentes y un cese total de actividades en los últimos días, la calma comenzó a recuperarse con la conformación de una comisión provisoria.
Esta conducción interina, presidida por Nazario Fernández, acompañado por José Luis Llerandi como vicepresidente, Eduardo Raúl Romano como secretario y Rubén Saverio Acosta como tesorero, asumió el compromiso de normalizar la situación hasta la celebración de una Asamblea Extraordinaria.
El acuerdo permitió que los trabajadores retomaran sus tareas y que se encauzara el pago de salarios atrasados, incluido el medio aguinaldo de junio, cuya falta de cancelación había sido el detonante principal de la protesta.
La nueva conducción también incorporó a vocales titulares, suplentes y un síndico, completando una estructura que, aunque transitoria, resultó clave para sostener la continuidad del servicio y garantizar que la cooperativa no quedara paralizada.
Participación activa en Clorinda
El conflicto en Clorinda puso de manifiesto un principio básico del cooperativismo: la participación democrática de sus socios. A diferencia de otras figuras jurídicas, las cooperativas se rigen por el principio de «un asociado, un voto«, independientemente del capital que cada uno aporte. Este modelo asegura que las decisiones no dependan de un pequeño grupo, sino de la voluntad colectiva.
En este caso, fueron los trabajadores y socios quienes tomaron la iniciativa, demostrando que el control social y la participación activa son los mecanismos más eficaces para garantizar la transparencia y la sostenibilidad de las entidades cooperativas.
La asamblea, la colecta de firmas y la exigencia de auditoría externa son expresiones concretas de este modelo participativo que distingue al cooperativismo frente a otras formas de organización empresarial.
El movimiento cooperativo argentino, con más de 10 millones de asociados en todo el país, ha demostrado históricamente que cuando los socios participan activamente en la vida institucional, las cooperativas logran mayor estabilidad, mejor calidad de servicios y mayor legitimidad social.
En ese sentido, lo que ocurre en Clorinda no solo refleja una crisis, sino también una respuesta democrática de base, que fortalece la identidad y la razón de ser del sector.
Una crisis que refleja problemas estructurales
La crisis de Clorinda no es un hecho aislado. En abril de 2024, la misma cooperativa había renovado su Consejo de Administración sin conflictos, con la reelección de Sergio Gustavo López como presidente. Apenas un año después, esa aparente estabilidad se transformó en un proceso de deslegitimación que derivó en la intervención de socios y trabajadores.
El escenario revela uno de los principales desafíos del movimiento cooperativo en Argentina: cómo garantizar la transparencia, la democracia interna y la rendición de cuentas en organizaciones que cumplen un rol esencial para sus comunidades. En Clorinda, la cooperativa no solo es proveedora de servicios básicos, sino que constituye un eje de identidad social y económica.
Experiencias similares en otras provincias muestran que, sin controles claros y participación activa de los asociados, las cooperativas pueden derivar en conflictos que afectan tanto a los trabajadores como a los usuarios.
La auditoría externa que exigen en Clorinda apunta justamente a corregir estas fallas y reinstalar un modelo de gobernanza que combine eficiencia con participación democrática.
Los próximos pasos: auditoría y asamblea
Los desafíos inmediatos son concretos: avanzar con una auditoría externa, convocar a Asamblea Extraordinaria para elegir un nuevo Consejo de Administración y garantizar que los atrasos salariales no vuelvan a repetirse.
La comisión provisoria, mientras tanto, tiene la responsabilidad de sostener los servicios, administrar los recursos con criterios de transparencia y recomponer la confianza con los socios.
El desenlace de este proceso marcará no solo el futuro de la Cooperativa de Clorinda, sino también un precedente importante para el cooperativismo formoseño y argentino en general.
Porque, más allá de los nombres y coyunturas, lo que está en juego es la vigencia de un modelo colectivo de gestión, donde la participación de trabajadores y socios resulta imprescindible para sostener el espíritu cooperativo que dio origen a la entidad.
