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(ANSOL).- El 2 de junio dio inicio en la localidad de Eskoriatza, en el País Vasco, España, el Trayecto Educativo Semana Internacional en Mondragón, que concluyó el 6 de junio.
El programa fue organizado por la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), la Federación de Mutualidades de Córdoba (FEMUCOR), la Universidad Tres de Febrero (UNTREF) y la Universidad de Mondragón, a través del Instituto de Estudio Cooperativos LANKI, de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragón Unibertsitatea. Participaron un contingente de 25 dirigentes cooperativistas y mutualistas junto a un legislador y dos funcionarios de órganos locales.
El cierre se concretó en el campus que posee la Universidad de Mondragón en la ciudad de Bilbao, luego de una presentación sobre la Universidad, su historia y actualidad. La institución educativa es privada, ubicada en Mondragón y vinculada al Grupo Mondragón, la cooperativa más grande del mundo.
Héctor Acosta fue uno de los dirigentes mutualistas que participó del programa y habló durante la actividad en representación de CAM-FEMUCOR. Acosta se refirió a la iniciativa de CAM con la actividad del Instituto Universitario IECAM, que tiene como objetivo dejar conformada una Universidad Mutual. Acosta señaló también el trabajo asociado que realiza CAM con la UNTREF, que ha dado resultados importantes como la Cooperativa de Cuidados Cuidarte bien.
Por su parte, Jorge Bragulat, director del CIES-UNTREF, hizo referencia al trabajo que realizan desde la Universidad y los objetivos de un curso y visita a Mondragón que suma seis ediciones. Comentó la importancia de ver aspectos como la participación de los empleados y obreros en la gobernanza de Mondragón y otras herramientas que pueden ser muy útiles al movimiento cooperativo y mutual de Argentina.
Sobre la experiencia en Mondragón
Héctor Acosta realizó un repaso por la semana en Mondragón y apuntó: «Faltan las palabras para dimensionar y describir el ecosistema de economía solidaria y participativa que sustentan al Grupo Mondragón organizativamente; impactan los números, las cifras de sus patrimonios, sus facturaciones, las personas involucradas, pero lo que realmente nos deja sin palabras es la forma de gobernanza que tienen».
«En Lagun Aro, la mutual que tiene a cargo las jubilaciones, pensiones, asistencia médica y otros servicios de tipo social, la conducción y gestión la comparten empleados socios y socios del sistema; a esto, se suma otro impacto y es los beneficios de las organizaciones: se reparten en porcentajes que varían muy poco entre ellas», ejemplificó.
Con todo, «los empleados, obreros, consumidores clientes son propietarios y dueños de las empresas, junto a pueblos y comunidades que reciben también los beneficios y el impacto positivo del Grupo Mondragón en el desarrollo local y en mejorar la calidad de vida de todos».
Con respecto al impacto en la comunidad, Acosta explicó: «El Grupo Mondragón supo articular la mayor parte de las necesidades de sus habitantes. Opera en campo del pensamiento y formación con una Universidad; atiende la salud, las jubilaciones, pensiones, discapacidades, con una organización; las finanzas con un Banco; el cuidado de adultos mayores con una cooperativa dedicada a estos menesteres, etc.».
«Quienes integran este fenómeno afirman que están comprometidos en el desarrollo de una sociedad; son protagonistas de un proyecto compartido. La clave está en esta idea de que una sociedad que merezca vivirse se debe sustentar en valores de solidaridad, participación democrática, desarrollo local y regional sustentables, que tienen como centro al ser humano en toda su dimensión», remarcó Acosta.
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