Formación y caída de demanda, las principales preocupaciones de las cooperativas de cuidado
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(ANSOL).- Se llevó a cabo la presentación de los resultados del Relevamiento de Cooperativas de Cuidado 2025, realizado de manera conjunta por la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cuidados Integrales de Argentina (FECOOP Cuidar) y el Centro de Estudios de la Economía Social de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CEES UNTREF).
Participaron del análisis 42 cooperativas de cuidados, de 14 provincias, lo que representa alrededor de 752 asociados y asociadas directos, más de 1.800 usuarios y una cifra superior de beneficiarios indirectos, teniendo en cuenta los familiares. Además, como resultado del estudio se dio a conocer una agenda de temas para el sector el próximo año.
En diálogo con ANSOL, Gustavo Sosa, director del CEES UNTREF e impulsor del relevamiento, explicó «Sobre las 42 cooperativas que respondieron a nuestra consulta, 34 señalaron estar activas y 8, que se mantienen con la matrícula aún vigente, pero inactivas; básicamente, por la falta de trabajo».
En cuanto a los principales servicios de asistencia que brindan las cooperativas, se puede mencionar el cuidado de adultos mayores, de infancias, de personas con discapacidades y de usuarios del sistema de salud mental.
Un dato significativo que destaca Gustavo Sosa es el de la cooperativa Acompañantes de Usuarios de Paco (AUPA), que trabaja dentro de la línea de los Hogares de Cristo. «Estamos hablando de más de una docena de cooperativas, con un universo de casi 200 personas que están realizando actividades de diversa índole en el acompañamiento y más de 1.500 usuarios directos».
Dentro de las necesidades relevadas, surgieron como inquietudes: la capacitación en diferentes disciplinas vinculadas al cuidado; las diferentes fuentes de financiamiento existentes; la regularización de la documentación de la cooperativa; la necesidad de espacios físicos para el trabajo propio y el reconocimiento de políticas públicas.
Caída en la demanda de cuidados
Sosa advirtió que, a pesar de que la capacitación aparece al tope de las necesidades, la mayor demanda es el trabajo. «Está claro que al señalarlo como dificultad se debe a la caída en los ingresos de las personas que demandan el servicio porque la demanda está, lo que no están son los ingresos necesarios para poder sostener la misma cantidad de horas o de tiempo que podían abonar a las cooperativas».
«Una segunda necesidad es el financiamiento, los recursos económicos y el apoyo institucional como la regularización, lo que implica tener la documentación al día, y ahí se mete el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), con mayor incidencia en el ámbito fiscalizador», describió Sosa.
Otro tema que salió fuerte como necesidad en el relevamiento de Cooperativas de Cuidado 2025 fue la necesidad de un espacio físico, no solo para la administración, sino también para prestar servicios.
Muchas cooperativas desean la apertura de un centro de día, de un espacio de atención a las familias y a los usuarios. «Es un anhelo de todas las cooperativas. En este sentido, cabe aclarar que los principales servicios que las cooperativas relevadas brindan son de cuidados domiciliarios de adultos mayores», distinguió Sosa.
Además de los cuidados
Del estudio realizado, se desprende además que muchas cooperativas señalaron otros servicios complementarios, conexos a los centrales, como enfermería, kinesiologías, masajes, inclusión sociolaboral y gestión cultural.
«Es un sector que tiene otras actividades conectas y también le interesa abrir otra gama de actividades para generar mejores ingresos, pero también porque entienden que cuentan con los integrantes y la posibilidad de incorporar aquellos que sumen nuevos servicios, lo cual también habla de un potencial grande», señaló el especialista.
Si bien el informe no genera un mapa, tuvo un espíritu federal, con la participación de cooperativas de Chaco, Formosa, Salta, Provincia de Buenos Aires, Ciudad de Buenos Aires, Santa Fe, Chubut, Río Negro y Entre Ríos.
«La principal conclusión es trabajar acompañando en la capacitación, la regularización, la gestión y una agenda para la federación. El mayor desafío es fortalecer la formación, la cultura cooperativa interna, tratar de pensar estrategia en ello», señaló Gustavo Sosa.
La falta de conocimiento sobre qué es una cooperativa; sobre todo, entre la juventud, es otro de los desafíos. «Ahí, hay que tener una agenda muy concreta, que entiendo no es sólo hacia el cooperativismo de trabajo de cuidados, sino hacia todo el movimiento solidario, que es la de cómo llegar y cómo sumar a la juventud«, resaltó el director del CEES.
Aportes del conversatorio y mirada federal
Durante el conversatorio, Joseffina Elena Sánchez, en representación de FECOOP Cuidar, afirmó: «Las cooperativas queremos crecer, a pesar de toda esta situación; queremos ofrecer un buen servicio; ser una opción válida para la comunidad; seguir creciendo, porque si queremos capacitación, es porque queremos mejorar y avanzar».
En el mismo sentido, continuó: «Debemos profundizar estas estrategias de seguir fortaleciendo las redes y de ver otras opciones que no sean directamente las que dependen del Estado, de fortalecer con otras organizaciones que brindan capacitación o de ver financiamiento desde otro lugar para estas capacitaciones».
En ese marco, planteó la necesidad de «poder pensar juntos estrategias desde la federación para el año que viene», tomando en cuenta que, entre 2021 y 2022, el universo identificado alcanzaba 144 cooperativas vinculadas a estas actividades y hoy carecemos de datos y estadísticas mas precisas.
Sobre el CEES y FECOOP
El CEES concibe a la Economía Social predominantemente como el sector conformado por entidades sin fines de lucro y democráticamente controladas por sus asociados y asociadas, en donde el capital se encuentra a su servicio y de las comunidades en las cuales intervienen y actúan. Sin embargo, este enfoque es dinámico y comprende el análisis de experiencias comunitarias que no se sustentan en el lazo jurídico-normativo sino en una proximidad territorial o simbólica y sobre la base de procesos democráticos sustantivos.
Por su parte, FECOOP Cuidar (Federación de Cooperativas de Trabajo de Cuidados Integrales de Argentina) es una federación que agrupa cooperativas de cuidado en Argentina, cuyo objetivo es organizar, formalizar y potenciar el sector de los cuidados (personas mayores, discapacidad, infancia) a nivel nacional, ofreciendo trabajo digno, impulsando la economía solidaria y visibilizando la tarea de cuidado, mayoritariamente feminizada. Nació de la Red de Cooperativas de Cuidados y busca dar representación formal y estrategias colectivas para un sector que necesita regulación y valorización.
