Rabobank, el banco cooperativo de 700.000 millones que certificó sus metas climáticas ante la SBTi
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Rabobank, el banco cooperativo que acaba de lograr un hito que ningún banco cooperativo había conseguido antes: que la Science Based Targets initiative (SBTi) —el organismo internacional de referencia en compromisos climáticos— valide sus metas de descarbonización. El hito posiciona al banco neerlandés por delante de buena parte del sistema financiero global en materia de transición ecológica, y lo hace desde un modelo que sigue perteneciendo a sus socios.
La validación no es simbólica. La SBTi es el estándar que los mercados y los reguladores usan para separar los compromisos reales de los discursos verdes sin sustancia. Obtenerla, para un banco con una cartera tan concentrada en el sector agropecuario, no es poca cosa.
Un banco que es de sus socios
Los números de Rabobank impresionan: 700.000 millones de dólares en activos, más de 40.000 trabajadores y presencia en 35 países, con un rol central en los mercados agrícolas de Estados Unidos, Brasil, Australia y Nueva Zelanda. Pero lo que lo diferencia de cualquier banco de esa escala es su estructura: la entidad pertenece a una red de cooperativas regionales donde los asociados votan y participan en las decisiones.
En 2025 el banco reportó un beneficio neto de 4.957 millones de euros y devolvió más de 292 millones de euros a la sociedad a través de iniciativas cooperativas. Desde 2023, esa cifra acumulada supera los 1.000 millones de euros. No son retornos para accionistas. Son recursos que vuelven a las comunidades.
La historia que explica por qué Rabobank no tiene accionistas
Rabobank no nació como banco. En 1898 era una red de pequeñas cajas rurales fundadas por agricultores neerlandeses que el sistema financiero convencional ignoraba. Cuando agricultores neerlandeses que no podían acceder al crédito bancario convencional adoptaron el modelo de Friedrich Raiffeisen — el cooperativista alemán que imaginó en el siglo XIX un sistema de crédito basado en la confianza mutua entre vecinos— esas pequeñas cajas rurales crecieron y siguieron creciendo durante décadas hasta que en 1972 se fusionaron en la entidad que existe hoy.
Ese origen sigue siendo funcional. Rabobank no es solo un banco que presta dinero al campo: financia cooperativas de productores, cadenas logísticas y traders internacionales, y se convirtió en uno de los actores más influyentes en las cadenas de valor que abastecen los mercados de alimentos a nivel global.
La tensión que no ocultan
El crecimiento a escala global tampoco evitó las contradicciones internas. En los Países Bajos, las regulaciones para reducir las emisiones de nitrógeno afectan directamente a los productores ganaderos que son, al mismo tiempo, socios del banco. La respuesta de Rabobank fue desarrollar líneas de financiamiento verde para acompañar la reconversión productiva sin dejar a las familias rurales sin respaldo económico durante la transición.
La validación SBTi es, en ese contexto, también una señal hacia adentro: el banco asume el compromiso climático como propio, no como una exigencia externa que cumplir en el papel.
El modelo que Argentina conoce de cerca
En Argentina, la experiencia de Banco Credicoop muestra que el modelo cooperativo puede operar dentro del sistema financiero convencional sin ceder su estructura asociativa. La brecha de escala con Rabobank es enorme, pero la lógica es la misma: una institución financiera que rinde cuentas a sus socios, no a un mercado de capitales.
Lo que el caso Rabobank demuestra es que esa lógica no es un techo. Es desde donde se puede llegar más lejos.
