La asamblea contó con la participación de representantes de cooperativas asociadas de distintas provincias y constituyó una instancia de deliberación sobre la marcha institucional de la federación. Durante la jornada se trataron los puntos previstos en el orden del día y se puso a consideración la Memoria y el Balance Anual correspondientes al 87.º ejercicio de FACE, comprendido entre el 1 de julio de 2025 y el 30 de junio de 2026.

Tras su reelección, Álvarez agradeció la confianza de las entidades asociadas y destacó el valor de la participación y la construcción de consensos para conducir una organización de alcance nacional. “Quiero comenzar expresando una palabra muy sencilla, pero que hoy tiene para mí un significado enorme. Es la palabra gracias. Gracias por renovar una vez más su confianza en mí para continuar al frente de nuestra querida Federación”, expresó.

El presidente reelecto también se refirió a los desafíos de la conducción institucional y a la necesidad de priorizar los objetivos colectivos por encima de las diferencias internas. “Aprendí que conducir una institución no significa solamente tomar decisiones; significa escuchar, comprender las diferencias, construir consensos, reconocer los errores y muchas veces dejar de lado las posiciones personales para privilegiar el interés colectivo”, afirmó.

Una federación con presencia en todo el país

FACE reúne a más de 500 cooperativas asociadas y constituye uno de los espacios de representación del cooperativismo eléctrico argentino. Sus entidades prestan servicios públicos y desarrollan actividades en distintas comunidades del país, con un papel relevante en la provisión de electricidad y otros servicios, especialmente en localidades donde las cooperativas tienen una presencia histórica.

La continuidad de Álvarez al frente de la federación ratifica la conducción que ejerce desde hace más de una década. La nueva etapa institucional tendrá como punto de partida el balance del último ejercicio y la representación de las cooperativas ante los distintos ámbitos institucionales y gubernamentales.

La composición de las autoridades refleja la participación de entidades de distintas provincias, desde Mendoza, Córdoba y Santa Fe hasta Chubut, Misiones, Neuquén, Río Negro, Tierra del Fuego y otras jurisdicciones. La integración federal es uno de los rasgos de una organización que articula cooperativas de servicios públicos con realidades territoriales diversas.

Quiénes integran la nueva conducción de FACE

La comisión directiva quedó conformada por representantes de cooperativas de distintas provincias. José Bernardo Álvarez ocupa la presidencia; Gerardo Aguilera, de la Sociedad Cooperativa Popular Limitada de Comodoro Rivadavia, Chubut, asumió como vicepresidente primero, y Alcides Cortés, de la Cooperativa Agropecuaria y de Electricidad Monte Caseros, Corrientes, como vicepresidente segundo.

La secretaría quedó a cargo de Nelso Bernardi, de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Armstrong, Santa Fe, mientras que Martín del Bel, de la cooperativa de obras y servicios públicos, sociales y de vivienda de Oliva, Córdoba, fue designado prosecretario.

Fabricio Uberti, de la Cooperativa Eléctrica, Servicios Públicos y Asistenciales de Rivadavia, Santiago del Estero, asumió como tesorero, y Liliana Di Sciscio, de la Cooperativa de Electricidad y Anexos de Río Colorado, Río Negro, como protesorera.

En la sindicatura, Jorge L. Espinosa, de Agua y Energía Dos de Mayo, Misiones, fue designado síndico titular, mientras que Silvina Furlong, de la Cooperativa de Electricidad y Anexos de Colonia Belgrano, Santa Fe, asumió como síndica suplente.

Con la renovación de autoridades, FACE inicia una nueva etapa de trabajo institucional con una conducción integrada por entidades de diferentes regiones del país. La federación continuará representando a las cooperativas asociadas y articulando demandas vinculadas con la prestación de servicios públicos, la integración del sector y el desarrollo de las comunidades donde estas organizaciones tienen presencia.

En un comunicado institucional, la federación defendió el modelo cooperativo como una herramienta de desarrollo territorial y planteó que la discusión sobre los servicios públicos no puede reducirse exclusivamente al valor final de las facturas, ya que las entidades no brindan un servicio ni buscan el lucro, sino que son prestadoras de multiples valores para sus asociados.

El planteo adquiere relevancia en un contexto en el que las cooperativas eléctricas atienden aproximadamente al 30% de los usuarios de la provincia, pero sostienen redes que alcanzan cerca del 70% del territorio cordobés. EPEC presenta una estructura prácticamente inversa, con alrededor del 70% de los usuarios concentrados en el 30% del territorio. Esa diferencia implica que las cooperativas deben mantener extensas redes en zonas rurales y localidades de baja densidad poblacional, con más kilómetros de infraestructura por usuario.

Para FECOSI, esta realidad territorial debe ser considerada al momento de definir las condiciones económicas bajo las cuales se presta el servicio.

Las cooperativas no fijan libremente las tarifas

Uno de los puntos centrales del comunicado es la aclaración sobre el funcionamiento del régimen tarifario. FECOSI sostiene que las cooperativas no determinan unilateralmente sus tarifas, sino que sus cuadros tarifarios se encuentran sujetos al esquema regulatorio provincial y a las autorizaciones del Ente Regulador de los Servicios Públicos (ERSeP).

La federación también recordó que las entidades deben ajustarse a la Ley Provincial N.° 10.545, que establece requisitos y conceptos que pueden incorporarse en las facturas de los servicios públicos domiciliarios. La discusión, entonces, no pasa únicamente por cuánto paga un usuario sino por qué estructura territorial y de costos existe detrás de cada prestación.

En ese sentido, FECOSI reclamó avanzar en la eliminación de las asimetrías que impactan sobre los costos afrontados por los usuarios de las cooperativas en comparación con quienes reciben el servicio de EPEC, con el objetivo de alcanzar condiciones equitativas de suministro, calidad y precio independientemente de la ubicación geográfica.

El planteo se inscribe en una discusión que las federaciones eléctricas vienen llevando adelante con el Gobierno provincial, EPEC y ERSeP. En septiembre, FECOSI y FECESCOR reunieron a más de 150 dirigentes cooperativos para consensuar una propuesta conjunta sobre equidad tarifaria y sostenibilidad del sistema.

Una nueva autorización para las cooperativas

En paralelo a este debate, una resolución de la Secretaría de Energía, dependiente del Ministerio de Economía de la Nación, dio conformidad a distintas cooperativas cordobesas para aplicar sus propios cuadros tarifarios a la Prestación Adicional de la Función Técnica de Transporte de Energía Eléctrica Firme (PAFTT Firme).

La medida se encuadra en la Resolución N.º 672/2006 de la ex Secretaría de Energía y contempla que los prestadores puedan percibir ingresos suficientes para cubrir los costos razonables asociados a una prestación eficiente, manteniendo los estándares de calidad vigentes en cada jurisdicción. La resolución fue fechada el 1° de octubre de 2026 y publicada el 5 de octubre.

El trámite surgió a partir de las solicitudes realizadas por las propias cooperativas, que debieron cumplir los requisitos técnicos y regulatorios correspondientes. El ERSeP será el organismo encargado del control y seguimiento de esas tarifas y de los requisitos normativos posteriores.

Entre las entidades incluidas en el anexo de la resolución aparecen cooperativas de Alcira, Ausonia, Santa Catalina, El Fortín, Matorrales, La Para, Bengolea, Cooperativa de Electrificación de Productores Rurales Asociados, San Marcos Sud, Tránsito y Alicia, entre otras.

La autorización no supone una modificación general del régimen tarifario residencial de las cooperativas, sino que refiere específicamente a la prestación adicional de la función técnica de transporte firme. Sin embargo, el criterio utilizado —garantizar ingresos que permitan cubrir costos razonables de una prestación eficiente— forma parte de la discusión más amplia sobre la sustentabilidad económica de las entidades que sostienen infraestructura eléctrica en el interior provincial.

Cooperativas: servicios donde el mercado no llegó

FECOSI reivindicó en su comunicado la particularidad del modelo cooperativo. La federación sostiene que estas organizaciones surgieron históricamente en lugares donde el Estado no llegaba y donde el capital privado no encontraba condiciones suficientes de rentabilidad para prestar determinados servicios.

Desde esa perspectiva, las cooperativas no funcionan como intermediarios comerciales. Sus usuarios son también asociados y propietarios de las entidades, mientras que los excedentes se destinan a infraestructura, tecnología y desarrollo comunitario.

La federación remarcó además que las cooperativas eléctricas cordobesas no se limitan a la distribución de energía. Muchas de ellas prestan simultáneamente agua, conectividad, telecomunicaciones, gas y otros servicios públicos y comunitarios, utilizando una misma estructura institucional y operativa.

Para FECOSI, esa multiplicidad permite generar economías de escala y aprovechar recursos para responder a necesidades que exceden la prestación eléctrica.

La defensa del modelo, aclaró la entidad, tampoco supone rechazar los procesos de modernización. Entre los ejes de trabajo planteados aparecen la digitalización de procesos, la incorporación de energías renovables, los sistemas de medición inteligente y el fortalecimiento de los canales de participación y atención a los asociados.

Equidad territorial y sostenibilidad

El reclamo de FECOSI se produce después de varios meses de discusión sobre las diferencias tarifarias entre las cooperativas y EPEC. En junio, el presidente de la federación, Omar Marro, había explicado a ANSOL que las tarifas son autorizadas por ERSEP y que el problema central se encuentra en las características profundamente diferentes de los mercados que atienden las cooperativas y la empresa provincial.

“Las tarifas están totalmente autorizadas por el ERSEP. Las cooperativas no pueden ni cobran tarifas que no estén autorizadas por el ente de regulación”, había señalado Marro.

El dirigente también había planteado que el mercado de las cooperativas es “sumamente disperso y complejo” y que muchas entidades deben prestar el servicio en zonas rurales y localidades con estructuras de costos difíciles de comparar con las de una gran distribuidora.

En esa oportunidad, Marro había señalado que las federaciones trabajaban junto al Ministerio de Servicios Públicos, el Ministerio de Cooperativas y Mutuales, EPEC y ERSEP en la búsqueda de mecanismos de compensación que permitieran reducir las diferencias tarifarias sin poner en riesgo la sustentabilidad del sistema.

Ahora, FECOSI volvió a plantear que el debate debe abordarse con “rigor técnico, visión estratégica y profunda responsabilidad social”, evitando simplificaciones que puedan afectar el desarrollo del interior provincial.

El desafío que plantea el cooperativismo eléctrico cordobés es, en definitiva, doble: garantizar que los usuarios puedan acceder a servicios públicos en condiciones equitativas y, al mismo tiempo, asegurar que las entidades que sostienen las redes dispongan de los recursos necesarios para mantener, modernizar e invertir en esa infraestructura.

Para FECOSI, la discusión tarifaria forma parte de una cuestión más amplia: cómo garantizar la prestación de servicios esenciales en todo el territorio provincial sin desconocer las diferencias de densidad poblacional, extensión de las redes y costos de operación que existen entre las distintas áreas de distribución.

El encuentro se propone abordar las principales transformaciones que atraviesan las cooperativas de servicios públicos de la provincia, con una agenda que combina cuestiones jurídicas y laborales, cambios en las estructuras organizacionales, gobernanza, energía, nuevas tecnologías, telecomunicaciones y relaciones institucionales con los gobiernos locales.

Desde FECOSI plantearon que la realización del Workshop constituye además una expresión del proceso de autodeterminación federativa que impulsa la entidad, que asumió integralmente la organización del encuentro. La propuesta tendrá un formato participativo, con paneles y espacios de intercambio destinados a poner en común experiencias y herramientas para fortalecer la gestión de las cooperativas.

Modernización laboral, estructuras y gobernanza

La primera jornada comenzará el jueves 10 de septiembre a las 10 con un análisis de la Ley 27.802 de Modernización Laboral, abordada desde sus implicancias jurídicas y contables. El panel contará con la participación de profesionales vinculados al sector cooperativo y buscará analizar los cambios regulatorios desde la perspectiva de las entidades de servicios.

A las 11.15, la agenda continuará con la readecuación de las estructuras cooperativas frente al avance de las tecnologías, los nuevos servicios y otras soluciones. El debate pondrá el foco en cómo las entidades pueden adaptar sus modelos organizacionales ante transformaciones que atraviesan tanto las formas de prestación como las demandas de las comunidades.

El bloque de la mañana se completará a las 12.15 con un panel sobre gobernanza efectiva, sinergia y roles entre los consejos de administración y las gerencias. Se trata de una discusión central para las cooperativas de servicios, que deben combinar la participación democrática de sus asociados con estructuras profesionales capaces de responder a escenarios cada vez más complejos.

Energía, generación distribuida y movilidad eléctrica

La agenda energética tendrá un lugar destacado durante la tarde. A las 15 se desarrollará el panel “Inteligencia territorial / Mercado eléctrico provincial de fuentes renovables / Generación distribuida – Perturbaciones en los sistemas de distribución”, que permitirá discutir el presente y las perspectivas del sistema energético cordobés desde la mirada de las cooperativas.

Entre los participantes estará Sergio Mansur, secretario de Planificación Energética del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de Córdoba, junto con referentes del sector energético y regulatorio.

Una hora más tarde, el programa abordará los puestos de carga para autos eléctricos y su impacto sobre la infraestructura y la normativa técnica constructiva. En este espacio participará Cristian Miotti, gerente de Energía Eléctrica del Ente Regulador de los Servicios Públicos (ERSeP).

La discusión se vincula con uno de los nuevos desafíos que enfrentan las cooperativas distribuidoras: la incorporación de infraestructura para la movilidad eléctrica y las inversiones necesarias para acompañar cambios en los patrones de consumo energético.

A las 17.30, el Workshop sumará una mirada sobre la relación entre conocimiento técnico y participación comunitaria con el panel “Ciencia ciudadana: el puente entre la evidencia técnica y la gestión participativa del agua”.

La jornada cerrará con otro de los debates centrales para las cooperativas eléctricas cordobesas. Desde las 18.30 se analizará el mercado de distribución eléctrica de Córdoba y la posibilidad de avanzar hacia una regionalización del mercado eléctrico cooperativo. El panel contará, entre otros referentes, con Claudio Puértolas, presidente de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC).

Telecomunicaciones: concentración y perspectivas para las cooperativas

La segunda jornada, el viernes 11 de septiembre, comenzará con una presentación de COLSECOR sobre la situación actual de los servicios de telecomunicaciones, el proceso de concentración que atraviesa el mercado y las perspectivas para las cooperativas.

El tema adquiere especial relevancia para las prestadoras locales, que durante las últimas décadas ampliaron su participación en servicios como internet y conectividad y ahora enfrentan un escenario de acelerada transformación tecnológica y concentración empresarial.

El debate buscará poner en común herramientas y perspectivas para que las cooperativas puedan sostener sus servicios en sus comunidades y, al mismo tiempo, encontrar nuevas oportunidades de desarrollo en un mercado en permanente cambio.

Cooperativas y gobiernos locales en tiempos electorales

El viernes también tendrá lugar un panel dedicado al rol de las cooperativas de servicios en tiempos electorales y su relación con las autoridades municipales. La discusión reunirá a intendentes y referentes institucionales para analizar el vínculo entre las entidades cooperativas y los gobiernos locales, especialmente en comunidades donde las cooperativas constituyen actores centrales de la prestación de servicios y del desarrollo territorial.

Entre los participantes estará Gabriel Frizza, quien asumió en julio como ministro de Cooperativas y Mutuales de la Provincia de Córdoba y cuenta con experiencia previa en la gestión municipal como exintendente de Jesús María. También participarán representantes de municipios y dirigentes cooperativos, en un espacio pensado para discutir las responsabilidades y posibilidades de articulación entre ambos actores.

Una agenda centrada en el futuro de los servicios cooperativos

Con este recorrido, el Workshop FECOSI 2026 buscará poner en discusión una agenda amplia para las cooperativas de servicios públicos: desde los cambios normativos y laborales hasta las nuevas formas de organización interna, pasando por la transición energética, la generación distribuida, la movilidad eléctrica, las telecomunicaciones y los vínculos territoriales.

La propuesta apunta así a generar un espacio de intercambio técnico, reflexión colectiva y construcción de perspectivas comunes, en un contexto en el que las cooperativas de servicios deben afrontar nuevas exigencias tecnológicas y regulatorias sin perder su anclaje comunitario y territorial.

Las demandas urgentes de las cooperativas eléctricas

Las entidades centralizaron sus reclamos ante el Ejecutivo provincial y el Congreso en tres ejes operativos e impositivos fundamentales:

Certificado MiPyME: Tramitación de la acreditación requerida para mitigar costos operativos, actualmente bajo discusión normativa a nivel nacional.

Exención del Impuesto a las Ganancias: Rechazo al proyecto ley nacional que busca gravar a las entidades sin fines de lucro, lo que trasladaría un nuevo costo directo a la tarifa final del usuario.

Gas Licuado de Petróleo (GLP): Revisión de los esquemas de costos y distribución para las cooperativas que prestan este servicio.

¿Cómo afecta el aumento de la energía y la morosidad a la caja cooperativa?

El esquema financiero de las distribuidoras misioneras enfrenta una doble presión que pone en riesgo la cadena de pagos:

1. Descalce de caja: Las cooperativas deben abonar sus facturas a los proveedores de energía entre el 1 y el 10 de cada mes, mientras que la recaudación de los usuarios ingresa posteriormente al día 10, condicionada por el cobro de salarios y programas sociales.
2. Competencia desleal en distribución: Grandes empresas compran energía de forma directa a CAMMESA sin pasar por el sistema provincial (Energía de Misiones) ni por las cooperativas, desarticulando el esquema de subsidios cruzados y la infraestructura local.

¿Qué medidas aplicará el Gobierno de Misiones tras el encuentro?

Según confirmó el ministro Matías Vílchez, la Provincia analiza alternativas financieras junto a Energía de Misiones y el Ministerio de Hacienda para aliviar el impacto tarifario en las cooperativas eléctricas. Por su parte, la diputada Yamila Ruiz se comprometió a impulsar proyectos de ley en la Cámara de Diputados para blindar la exención impositiva del sector e intermediar ante organismos nacionales.

El programa Agrupados de FACE facilita esquemas de financiamiento coordinado para que las cooperativas asociadas adquieran y renueven bienes de capital. A lo largo de una alianza de 13 años, este mecanismo permitió a la CEEL incorporar un total de 27 vehículos destinados al mantenimiento y despliegue de los servicios públicos en la región.

El presidente de la cooperativa Julio Núñez destacó en el acto estas incorporaciones, en el marco de nuevos anuncios tarifarios y acercamiento territorial hacia los asociados beneficiarios del servicio.

¿Qué impacto tiene la nueva flota en la infraestructura eléctrica de Eldorado?

La incorporación de la camioneta con hidroelevador ZETLA optimiza las tareas de mantenimiento preventivo y correctivo en altura sobre la red de distribución eléctrica. Según precisaron desde la CEEL, la renovación continua de la flota reduce los tiempos de respuesta ante emergencias y refuerza la capacidad técnica operativa para la comunidad de Eldorado.

Durante los actos conmemorativos por los 75 años de la cooperativa, el consejero de FACE, Rubén Stockmayer, y el síndico Jorge Espinosa destacaron que el modelo de financiamiento asociativo consolida el desarrollo operativo de los prestadores de servicios en el interior del país.

¿Qué actividades de servicios públicos gestiona CEEL en Eldorado?

Fundada a comienzos de la década de 1950 para satisfacer las necesidades de electrificación de la comunidad, la CEEL de Eldorado ha diversificado progresivamente su oferta. Además de la distribución de energía eléctrica, la cooperativa gestiona el suministro de agua potable y brinda servicios de telecomunicaciones, incluyendo televisión (por cable, digital e IPTV) e internet mediante fibra óptica, impactando de forma directa en la calidad de vida y el desarrollo productivo de Eldorado y sus zonas aledañas.

La obra constituye el primer paso de un ambicioso plan impulsado por la Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires Ltda. (FEDECOBA). La iniciativa prevé la instalación de 25 plantas fotovoltaicas con una potencia total de 5,1 MW distribuidas en pequeñas y medianas localidades de la provincia.

Cooperativismo y energía en manos de la comunidad

El acto inaugural en el marco de FEDECOBA Energía contó con la presencia del presidente de FEDECOBA y de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), Ariel Guarco; la intendenta municipal de Carlos Tejedor, María Celia Gianini; y el presidente de la Cooperativa Eléctrica de Tres Algarrobos, Gerardo García.

Durante el encuentro, los dirigentes y autoridades coincidieron en señalar cómo el modelo cooperativo permite democratizar el acceso a la energía, poniéndola directamente en manos de las propias comunidades para generar autoabastecimiento e inyectar electricidad limpia a las redes locales.

Asimismo, asistieron representantes de cooperativas consejeras y funcionarios de la federación, delegaciones de cooperativas de la región noroeste bonaerense, entidades intermedias locales y el equipo directivo y de trabajadores de la entidad anfitriona.

Ahorro conjunto para la transición energética con FEDECOBA Energía

El Programa de Promoción y Financiamiento de Parques Solares Cooperativos funciona bajo un sistema de ahorro conjunto entre las cooperativas asociadas. A través de esta estrategia de apoyo mutuo, se viabiliza la construcción e instalación de plantas fotovoltaicas bajo la modalidad «llave en mano», con potencias que van entre los 100 y 400 kW.

Frente al reto que representa para las pequeñas entidades acceder de forma individual a infraestructuras de generación renovable, el modelo solidario de FEDECOBA Energía demuestra que la descentralización de la generación eléctrica y la soberanía energética comunitaria son no solo viables, sino escalables en el territorio bonaerense.

La expansión constante de su base social constituye uno de los rasgos más distintivos de Ecopower. Mediante nuevas emisiones de participaciones cooperativas, la organización continúa incorporando asociados como copropietarios de parques eólicos, instalaciones solares y otras infraestructuras renovables, consolidando un modelo donde la transición energética también se financia desde la comunidad y no exclusivamente mediante grandes inversores privados.

Ecopower: nacida para democratizar la energía

Fundada en 1991 en la región flamenca, Ecopower nació con una idea sencilla pero innovadora: permitir que cualquier ciudadano pudiera invertir colectivamente en instalaciones de energía renovable y participar de su propiedad.

Con el paso de los años, aquella iniciativa impulsada por un pequeño grupo de personas evolucionó hasta reunir a más de 67.000 cooperativistas, de los cuales alrededor de 55.000 también reciben electricidad suministrada por la propia cooperativa. Cada asociado puede adquirir participaciones sociales, pero independientemente del capital aportado dispone de un solo voto en la asamblea general, respetando uno de los principios fundamentales del cooperativismo.

Actualmente Ecopower opera parques eólicos, instalaciones solares, pequeñas centrales hidroeléctricas, una red de calefacción urbana y una planta de producción de pellets. Además de comercializar electricidad 100% renovable entre sus asociados, desarrolla programas permanentes de asesoramiento para mejorar la eficiencia energética de los hogares y reducir el consumo.

En conjunto, esa infraestructura convirtió a Ecopower en una de las cooperativas energéticas ciudadanas más importantes de Europa y demuestra que un modelo basado en la propiedad colectiva también puede operar con escala dentro del mercado eléctrico.

Cuando los ciudadanos financian la transición energética

La principal fortaleza del modelo de Ecopower no radica únicamente en producir energía renovable, sino en la forma en que financia su crecimiento. Cada nueva participación adquirida por un cooperativista representa una inversión directa en infraestructura energética, permitiendo desarrollar nuevos parques eólicos, instalaciones solares y otros proyectos sin perder el control cooperativo de la organización. De ese modo, los ciudadanos dejan de ser simples consumidores para convertirse en propietarios de una parte del sistema energético.

Ese mismo enfoque quedó reflejado en el proyecto europeo POWER UP, desarrollado entre 2021 y 2025 con financiamiento del programa Horizonte 2020 de la Unión Europea. En la ciudad belga de Eeklo, de unos 21.500 habitantes, el municipio decidió transformar su participación en un aerogenerador cooperativo en 100 acciones sociales destinadas a hogares en situación de pobreza energética, permitiéndoles incorporarse como socios de Ecopower.

La iniciativa buscó superar una de las principales barreras de acceso al modelo cooperativo: el costo inicial de la participación. Mientras una acción de Ecopower tiene un valor de 218 dólares, el programa permitió que familias con dificultades económicas accedieran a esa condición de socias sin afrontar esa inversión inicial. A ello se sumó la instalación gratuita de pequeños paneles solares enchufables de 400 vatios, capaces de reducir entre un 10% y un 15% el consumo de electricidad proveniente de la red.

Más que una política de asistencia, el proyecto buscó convertir a esos hogares en integrantes plenos de la comunidad energética, permitiéndoles acceder a electricidad renovable a precio cooperativo y participar de un modelo basado en la propiedad compartida. La experiencia forma parte de POWER UP, una iniciativa europea que prevé movilizar más de 2,2 millones de dólares en inversiones sostenibles y desarrollar soluciones para decenas de miles de personas afectadas por la pobreza energética en distintos países del continente.

Una referencia para Europa

La experiencia de Ecopower trascendió hace tiempo las fronteras belgas. La cooperativa integra y desempeña un papel activo en REScoop Vlaanderen, REScoop.be y REScoop.eu, la federación europea que reúne a cientos de cooperativas energéticas y promueve una mayor participación ciudadana en la producción de energías renovables.

Por esto mismo, su trayectoria comenzó a ser tomada como referencia por distintas instituciones europeas que impulsan políticas de descarbonización con mayor participación social. Diversos informes destacan que las comunidades energéticas pueden contribuir a estabilizar los precios de la electricidad, reducir la pobreza energética y aumentar la aceptación de nuevos proyectos renovables al mantener los beneficios económicos dentro de las propias comunidades.

Durante la crisis energética que atravesó Europa en los últimos años, Ecopower fue señalada como uno de los ejemplos de cooperativas capaces de amortiguar el impacto de la volatilidad de los precios gracias a la generación propia de energía renovable y a un modelo orientado al servicio de sus asociados antes que a la maximización de beneficios financieros.

La experiencia de Ecopower demuestra que la transición energética no depende exclusivamente del desarrollo tecnológico ni de la construcción de nuevas infraestructuras. También plantea un debate cada vez más relevante en Europa: quién será propietario de las instalaciones que producirán la energía del futuro y cómo se distribuirán los beneficios económicos de esa transformación.

Mientras buena parte de las inversiones continúan concentradas en grandes compañías energéticas, la cooperativa belga propone un camino diferente. Miles de personas financian colectivamente nuevos proyectos renovables, participan en su gestión y comparten los beneficios de un modelo basado en la propiedad democrática.

En un contexto marcado por la descarbonización y la búsqueda de mayor autonomía energética, Ecopower demuestra que el cooperativismo puede desempeñar un papel estratégico en la transición hacia un sistema más sostenible. Su experiencia pone de manifiesto que el desafío ya no consiste únicamente en producir más energía renovable, sino también en construir modelos donde la ciudadanía participe activamente en la propiedad y la gestión de esa nueva infraestructura.

El acuerdo fue formalizado durante un acto realizado el pasado 7 de julio en el Cine Teatro Multiespacio de la cooperativa, encabezado por el presidente del Consejo de Administración, Darío Lépori, y el intendente Federico Soto. La iniciativa busca consolidar una estrategia conjunta entre la cooperativa y el municipio para avanzar en una obra considerada estratégica para el desarrollo energético de la localidad.

Según informaron desde la entidad, el parque solar permitirá incorporar tecnología fotovoltaica para optimizar la generación y el consumo de energía eléctrica, fortaleciendo la red local y mejorando la eficiencia operativa del sistema. Además, se espera que contribuya a reducir los costos del servicio y a brindar un beneficio directo para los usuarios.

FECOSI y la apuesta por la sustentabilidad

El proyecto también forma parte de una política de sustentabilidad impulsada por la cooperativa, orientada a ampliar la participación de las energías renovables y disminuir el impacto ambiental de la prestación de los servicios públicos. Desde la institución sostienen que la transición hacia fuentes limpias constituye una herramienta clave para construir comunidades más resilientes y preparadas para los desafíos energéticos del futuro.

La firma del convenio también pone en valor el trabajo articulado entre el movimiento cooperativo y los gobiernos locales para desarrollar infraestructura estratégica en el interior del país. En este caso, la iniciativa permitirá que Berrotarán avance hacia la concreción de un parque solar que fortalecerá su matriz energética y acompañará el crecimiento de la comunidad.

La Cooperativa de Berrotarán integra FECOSI, entidad de segundo grado que nuclea a cooperativas de servicios públicos de la provincia de Córdoba y que recientemente formalizó su incorporación a la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (CONAICE), fortaleciendo la representación institucional del cooperativismo eléctrico cordobés a nivel nacional.

La firma del acta de afiliación estuvo encabezada por el presidente de CONAICE, Federico Ferrero, y el presidente de FECOSI, Omar Marro, quienes coincidieron en destacar que la integración permitirá fortalecer la defensa del modelo cooperativo y profundizar el trabajo conjunto en torno a los desafíos que enfrenta el sector eléctrico y de los servicios públicos.

Con esta incorporación, FECOSI suma a más de un centenar de cooperativas cordobesas a la estructura de la confederación nacional, ampliando la representación de una organización que reúne actualmente a diez federaciones provinciales de siete provincias argentinas y articula el trabajo de unas 500 cooperativas de base.

La incorporación adquiere especial relevancia en un contexto donde las cooperativas de servicios públicos mantienen un rol estratégico en gran parte del territorio nacional, garantizando el acceso a electricidad, agua potable, telecomunicaciones, internet y otros servicios esenciales en localidades donde, históricamente, la prestación privada o estatal no alcanzó a cubrir las necesidades de las comunidades.

Un paso para fortalecer la integración cooperativa

Desde CONAICE señalaron que la incorporación de FECOSI representa un avance institucional que consolida la construcción de un espacio federal para el cooperativismo de servicios públicos, basado en la representación democrática y la cooperación entre federaciones.

La confederación constituye el máximo organismo de tercer grado del cooperativismo de servicios públicos argentino y reúne a entidades que representan cooperativas eléctricas, de agua, telecomunicaciones y otros servicios comunitarios distribuidas en distintas provincias.

Su objetivo es coordinar políticas comunes, representar al sector ante organismos nacionales y regulatorios, y promover iniciativas que fortalezcan el desarrollo de las cooperativas como actores fundamentales para el crecimiento de las economías regionales y el arraigo de las comunidades.

Ferrero, de CONAICE: «Venimos a integrar a todo el cooperativismo eléctrico de Córdoba»

El presidente de la Confederación, Federico Ferrero, destacó la importancia institucional de esta incorporación: «Con mucha satisfacción podemos decir que hemos incorporado a FECOSI, la integración de más de 100 cooperativas cordobesas, lo cual viene a engrandecer a CONAICE».

El dirigente sostuvo que el ingreso de la federación cordobesa trasciende el aspecto numérico y representa un paso hacia una mayor unidad del sector. «Venimos a integrar a todo el cooperativismo eléctrico de Córdoba. Es importante no solamente porque agranda la representación, sino porque también el modelo de trabajo conjunto es el que debe primar en el cooperativismo nacional«, señaló.

Ferrero recordó además que actualmente la confederación «hoy agrupa a diez federaciones provinciales de siete provincias, las cuales representan entre todas a 500 cooperativas de base en todo el país».

Omar Marro de FECOSI: «Hay que incidir en las políticas públicas»

Por su parte, el presidente de FECOSI, Omar Marro, consideró que la incorporación permitirá que las cooperativas cordobesas tengan una participación más activa en las discusiones nacionales vinculadas a los servicios públicos.

«Es muy importante estar asociados a una confederación a nivel nacional, además de COOPERAR, que se maneje específicamente en el ámbito del servicio eléctrico», expresó. Según explicó, la afiliación permitirá fortalecer el trabajo institucional junto a otras federaciones provinciales.

«La misión fundamental es ocuparse de los temas que tienen trascendencia a nivel nacional y poder incidir en la política pública de manera asociativa con las otras federaciones provinciales», sostuvo. Las declaraciones de Marro se enmarcan en el trabajo que viene desarrollando el cooperativismo eléctrico cordobés junto al Gobierno provincial para abordar cuestiones como las tarifas eléctricas, la sostenibilidad económica de las cooperativas y la modernización del sistema de distribución, temas que requieren una articulación permanente con organismos nacionales y provinciales.

La incorporación de FECOSI a CONAICE consolida así un nuevo paso en el proceso de integración del cooperativismo argentino, reafirmando la apuesta por un modelo basado en la cooperación entre entidades, la defensa de los servicios públicos y el fortalecimiento de las organizaciones que sostienen el desarrollo de cientos de comunidades en todo el país.

Semanas atrás, medios locales informaron sobre los cuadros tarifarios de las cooperativas eléctricas del interior, donde se señaló que, en promedio, los usuarios residenciales pagan valores superiores a los de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC). Sin embargo, la realidad es que tanto las federaciones como las propias autoridades provinciales vienen participando de mesas técnicas para analizar alternativas que permitan avanzar hacia una mayor equidad tarifaria.

El dato estructural explica gran parte de la diferencia: las cooperativas abastecen aproximadamente al 30% de los usuarios cordobeses, pero sostienen redes que cubren cerca del 70% del territorio provincial, llegando a zonas rurales y localidades de baja densidad poblacional donde los costos de operación, mantenimiento e inversión son considerablemente más elevados. EPEC, en cambio, concentra alrededor del 70% de los usuarios en apenas el 30% del territorio.

Trabajo conjunto entre cooperativas y el Gobierno de Córdoba

En diálogo con ANSOL, el presidente de la Federación Coordinadora de Cooperativas de Servicios Públicos Integradas de Córdoba Ltda. (FECOSI), Omar Marro, remarcó que las entidades «no fijan libremente sus tarifas» y recordó que todos los cuadros tarifarios son autorizados por el Ente Regulador de los Servicios Públicos (ERSEP).

«Las tarifas están totalmente autorizadas por el ERSEP. Las cooperativas no pueden ni cobran tarifas que no estén autorizadas por el ente de regulación. El organismo controla que esos valores reflejen el verdadero costo que tiene cada entidad para prestar el servicio donde lo presta», explicó Marro.

Marro sostuvo que el principal problema radica en las enormes diferencias existentes entre los mercados que atienden las cooperativas y el de la empresa provincial.

«El mercado que tienen las cooperativas es sumamente disperso y complejo. Pretender que una cooperativa tenga la misma tarifa que una gran distribuidora es como ir a una ferretería a comprar diez clavos y querer pagar el mismo precio que quien compra diez toneladas», ejemplificó.

Según indicó, la diversidad territorial hace que cada entidad tenga estructuras de costos muy distintas y, aun así, en muchos casos las tarifas actuales ni siquiera alcanzan para cubrir completamente el costo de prestación.

Hacia una mayor equidad tarifaria

El dirigente confirmó que existe una mesa de trabajo integrada por el Ministerio de Servicios Públicos de Córdoba, el Ministerio de Cooperativas y Mutuales, EPEC, el ERSEP y las dos federaciones provinciales del cooperativismo eléctrico.

«Lo que estamos haciendo desde la Federación, conjuntamente con el Gobierno provincial, es tratar de encontrar la manera de llevar esto a una diferencia razonable o tolerable», afirmó Marro. Se trata, explicó, de una tarea que lleva tiempo y en la que ya se evaluaron distintos mecanismos de compensación.

El titular de FECOSI dijo que esperan «que en algún momento la Provincia tome la decisión política de compensar a los mercados que son realmente muy diferentes respecto al que tiene la empresa provincial y podamos homogeneizar las tarifas, principalmente para los usuarios residenciales«.

Marro agregó que las soluciones requerirán «un esfuerzo de todas las partes», aunque remarcó que resulta indispensable preservar un modelo que durante casi un siglo garantizó servicios esenciales en localidades donde ninguna empresa privada tenía interés en operar.

«Hay que preservar las estructuras que durante cerca de cien años le vinieron dando respuesta a comunidades donde, en general, no era un buen negocio prestar estos servicios«, sostuvo Marro.

El rol social de las cooperativas

Desde el movimiento cooperativo recuerdan además que las entidades eléctricas no solo distribuyen energía. En buena parte del interior cordobés también prestan agua potable, internet, telecomunicaciones, servicios sociales, ambulancias y múltiples prestaciones comunitarias que reinvierten los excedentes dentro de cada localidad.

En ese sentido, Marro advirtió que el nuevo escenario tecnológico también despertó el interés de empresas privadas por ingresar a mercados históricamente atendidos por cooperativas. «Aparecen actores que buscan generar malestar con los prestadores históricos para imponer un modelo basado en el lucro», expresó.

El dirigente diferenció ambos modelos de gestión y destacó que, mientras las cooperativas reinvierten sus recursos en beneficio de los propios asociados, una eventual privatización tendría otra lógica económica.

«El dinero que genera una cooperativa vuelve a los usuarios asociados. Eso seguramente no ocurrirá si la prestación pasa a estar guiada exclusivamente por la lógica del capital y del lucro», concluyó.

La discusión sobre las tarifas continúa abierta, pero tanto el Gobierno provincial como las entidades cooperativas coinciden en que el objetivo debe ser construir mecanismos que permitan reducir las diferencias existentes sin poner en riesgo un sistema que garantiza el acceso a servicios públicos esenciales en buena parte del territorio cordobés.