Ese modelo, basado en una estructura transnacional con nodos interconectados, permitía a cooperativas locales operar con respaldo técnico y financiero de un centro más robusto, particularmente en Bélgica.

La situación cambió en 2022, cuando la organización central decidió retirar su apoyo al nodo español ante la previsión de dificultades en su continuidad. Desde 2023, SmartIb pasó a operar de manera autónoma, sin ese soporte estructural.

El dato no es menor: implica el pasaje de una lógica de red a un esquema de funcionamiento independiente, donde todas las capacidades deben sostenerse internamente.

SmartIb: una estructura pequeña con actividad sostenida

Según datos aportados por la propia organización, SmartIb logró una facturación anual en torno a los 4 millones de dólares. Esta cifra, aunque modesta en comparación con otras estructuras europeas del sector, resulta significativa si se la pone en relación con el tamaño de su equipo y el contexto en el que opera.

La cooperativa se sostiene con siete asociadas trabajadoras, todas mujeres, que asumen la totalidad de la gestión operativa, administrativa y de acompañamiento a asociados y personas usuarias. Este punto define la singularidad del caso: una estructura modesta que mantiene servicios complejos en un mercado laboral amplio, cambiante y competitivo.

Lejos de tratarse de un dato secundario, esta configuración muestra la capacidad de liderazgo, organización y sostenimiento cotidiano de estructuras cooperativas complejas en contextos económicos exigentes. En sectores atravesados por transformaciones profundas del empleo, particularmente en actividades culturales, creativas y de servicios, las mujeres vienen teniendo una presencia creciente en iniciativas que combinan autonomía profesional, cooperación y construcción colectiva.

Para dimensionar el alcance de la experiencia, es necesario asumir que España cuenta con más de 3,3 millones de trabajadores autónomos, lo que representa aproximadamente el 16% del empleo total. En sectores como la cultura, la comunicación o los servicios profesionales, la proporción es aún mayor.

En estos ámbitos, la actividad suele caracterizarse por ingresos irregulares, alta carga administrativa y dificultades para acceder a coberturas laborales estables. SmartIb interviene en ese punto, ofreciendo una estructura cooperativa que permite canalizar la actividad económica dentro de un marco organizado que gestiona los aspectos fiscales y administrativos más complejos.

El impacto no se mide únicamente en volumen económico, sino en la posibilidad de sostener trayectorias laborales que, de otro modo, estarían más expuestas a la inestabilidad.

Los límites del modelo cooperativo en red

El caso de SmartIb también permite observar una tensión estructural dentro del cooperativismo internacional. Las redes transnacionales ofrecen ventajas en términos de escala y recursos, pero también generan dependencias. Cuando los nodos centrales retiran su apoyo, las estructuras locales deben adaptarse rápidamente para sobrevivir.

La experiencia española muestra que la autonomía es posible, pero no exenta de costos. El cooperativismo, en este sentido, no está al margen de las lógicas económicas que atraviesan otros sectores: la distribución de recursos y la escala siguen siendo factores determinantes.

En esta nueva etapa, la cooperativa no solo logró sostener su actividad, sino que comenzó a desarrollar herramientas propias orientadas a ampliar el acompañamiento a trabajadores autónomos y emprendedores culturales. Entre ellas surge EMCoop, un proyecto impulsado desde SmartIb y financiado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social de España junto a fondos europeos NextGenerationEU, enfocado especialmente en jóvenes del sector musical y creativo.

La iniciativa combina formación, tutorización personalizada, espacios de colaboración y una plataforma digital pensada para conectar artistas, gestores culturales y profesionales independientes dentro de un esquema cooperativo. El objetivo no es solo facilitar herramientas técnicas o administrativas, sino también abordar problemas estructurales del trabajo cultural, como la precariedad, el aislamiento profesional y la dificultad para sostener proyectos colectivos en el tiempo.

El desarrollo de EMCoop refleja un cambio relevante dentro de SmartIb: pasar de depender de infraestructuras externas a construir capacidades propias adaptadas a las necesidades concretas de su comunidad. Más que una ruptura con el modelo anterior, el proceso muestra una evolución donde la autonomía tecnológica, la formación y las redes colaborativas empiezan a ocupar un lugar central en la sostenibilidad futura de la cooperativa.

-Pablo, ¿qué es lo que busca esta reforma de la Ley de Salud mental?

-Esta reforma se enmarca en una política fuerte de ajuste, marchas por todo el país en defensa de la salud, el ajuste brutal con el tema educación. A esto, hay que sumarle una connotación negativa que se tiene desde la política nacional para con todos los espacios que tienen algún nivel de organización comunitaria.

-¿Una estigmatización?

-Sí, llámense sindicatos, cooperativas, mutuales. Le bajan el rango a la propia autoridad de aplicación nuestra del sector, que es el INAES, que antes tenía un rango superior dentro de la jerarquía gubernamental nacional y ahora es un simple apéndice del Ministerio de Capital Humano, que lleva adelante Sandra Pettovetlo. En el año 2022, se declaró de interés general a las cooperativas de inclusión sociolaboral, estamos hablando de hace cuatro años atrás, que fue en la gestión del gobierno de Alberto Fernández, que se le había realzado el rol y el valor que tienen estas cooperativas que hoy se quieren eliminar.

-¿Eliminar?

-Sí, a través de un artículo, que es el artículo 11 de esta reforma de la ley 26.657, donde quieren sacar directamente la mención de cooperativas vinculadas a la inclusión. Directamente, sacarlas. No sabemos si es con intencionalidad o desconociendo el rol que cumplen. En el IMFC, somos una federación de cooperativas, que integramos la Confederación de Cooperativas de la República Argentina, (COOPERAR), que agrupa todo al cooperativismo urbano. COOPERAR tiene una Comisión de Discapacidad, que emitió un comunicado donde claramente expresa cuáles son todos los beneficios que implica para las personas que tienen una problemática de salud mental.

-Cuestiones vinculadas a la salud, el trabajo y las relaciones vinculares…

-Entonces, hay una cuestión fuerte de trabajo de inclusión, donde las cooperativas juegan un rol clave en varios sentidos. Cuando hablamos de que las cooperativas permiten o fortalecen la generación de habilidades sociales, favorecen los procesos de autonomía, la vida independiente, son una herramienta fundamental para poder abordar todas las crisis, como la ausencia de trabajo, la ausencia del lazo social, que tienen las personas con algún tipo de problemática en el tema de la salud mental. Y después, que son una herramienta porque las cooperativas son empresas fundamentales para la incorporación al mundo productivo y al mundo del trabajo como forma de inclusión. Entonces, entrar en ese dispositivo es una cuestión totalmente inclusiva porque también son espacios de rehabilitación.

–¿Cómo trabajan desde el IMFC con las cooperativas de inclusión?

-Tenemos relaciones con algunas cooperativas que funcionan fantásticamente bien, donde hay inclusión de personas con algún tipo de discapacidad; generalmente, donde participan también quienes acompañan en esos tratamientos, y de modo conjunto constituyen las cooperativas. El caso de Temayquén, en la ciudad de Río Cuarto, donde preparan viandas diarias, y no solamente es un espacio de terapia e inclusión, sino que es un puesto de trabajo que les genera un ingreso y que pueden llevar a sus familias con las que conviven. 

-Y sobre todo también en un contexto de avance y crecimiento de la desocupación en general en toda la población con discapacidad en particular.

-Imaginate, en cualquier empresa y en este sistema que excluye, porque vivimos en un sistema capitalista en el que si vos no sos productivo 100% te va dejando de lado. Las cooperativas son instancias de inclusión sociolaboral de distintos sectores: de las discapacidades, de las personas que han sido privadas de su libertad en un mundo que tienen muy pocas oportunidades, pero a través de las cooperativas se puede trabajar con experiencias exitosas.

-Las cooperativas de inclusión cumplen varias funciones. 

-La significancia que tiene la figura cooperativa como empresa productiva, pero como espacio de inclusión social y laboral, por supuesto. Además, todo lo que eso implica también para el desarrollo cultural, y es una aberración que se quiera quitar de ese proyecto de reforma de salud mental. Por eso, nuestra expresión, la llevamos a las comisiones en las que se va a tratar en el Congreso.

-¿Como con la Ley Hojarasca?

-Sí, fue un ataque al sector cooperativo donde pudimos participar unidos y lograr sacar del proyecto de Ley Hojarasca el artículo que nos golpeaba de lleno, en el marco de una extensión impositiva que tenían las cooperativas. 

-Ahí hubo una articulación fuerte del sector cooperativo ¿no? 

-Sí, una articulación muy fuerte. Con un rol muy protagónico de la entidad confederativa, que agrupa más de 70 federaciones de cooperativas con mucha participación y no solamente cooperativo, sino también mutual.

Tisera y el cooperativismo cordobés

-¿Y en la provincia de Córdoba, cómo vienen las actividades cooperativas? 

-Estamos en la organización del II Encuentro de Cooperativas de Inclusión sociolaboral, a realizarse en el mes de septiembre. El primero se hizo en provincia de Buenos Aires, organizado por COOPERAR. En esta oportunidad, lo vamos a hacer con la confederación y el Ministerio de Cooperativas y Mutuales del gobierno provincial. Se van a acercar cooperativas de inclusión sociolaboral de distintos puntos de la provincia y otras de distintos puntos del país.

–¿Qué particularidad le da a Córdoba el Ministerio de Cooperativas y Mutuales?

-El Ministerio se crea en el 2023, es muy reciente, fue con el ingreso de la gestión del actual gobernador Martín Llaryora y el actual ministro Gustavo Brandán, que comienza a haber una política concreta. A diferencia del nivel nacional, hay políticas concretas de promoción del sector. No es la panacea, pero sí, existe un Ministerio, sí existen políticas de promoción del sector, sí existe un fuerte apoyo a las cooperativas; principalmente, a las de servicios públicos. Y también existen algunas políticas más focalizadas a las cooperativas de trabajo, que creo que ahí sí hay que poner un poco más de energía.

Además, genera un precedente a nivel nacional porque es el primer Ministerio en el país que existe a nivel provincial exclusivamente de cooperativas y mutuales, y tenemos nosotros un trabajo bastante articulado. Estamos haciendo, planificando capacitaciones para el sector, que lo hacemos entre el Instituto Movilizador con el Ministerio.

-¿En qué otras líneas de acción están trabajando el Instituto en Córdoba? 

-Estuvimos en la ciudad de Córdoba capital, en el lanzamiento de un programa de alfabetización económico-financiera. Es un hecho pionero para los docentes de las 39 escuelas de nivel primario que hay en la ciudad. Es un caso bien concreto, en un tema de una ley provincial que se votó el año pasado, que habilita al trabajo de la educación económica y financiera porque también se viene el Mundial de fútbol y crece la preocupación por las apuestas en el mundo virtual de los menores de edad.

Nosotros no educamos financieramente a nuestros niños, a nuestras niñas. Hoy, con el alcance a la mano de una billetera virtual, con el bombardeo comunicacional para las apuestas y los problemas de ludopatía que existen, si no los educamos, estamos fritos. Eso lo estamos trabajando desde el Instituto Movilizador, con la Fundación del Banco Credicoop y la Fundación del Banco Córdoba. 

-¿También hacen capacitaciones?

-También hacemos capacitaciones en general para otras cooperativas. Estamos por llevar adelante en los próximos días un programa que elaboramos con el Ministerio de Cooperativas y Mutuales para trabajar toda la función social del sector cooperativo, haciendo mucho hincapié en el balance social, para poner más en valor lo que hacemos como sector.

Y en general trabajamos todo el tiempo para facilitar, hacer de nexo y colaborar con todas las entidades de carácter social, el sector PyME y el Banco Credicoop. Después, tenemos un área de gestión de proyectos, otra área de asesoramiento jurídico, técnico y ayudamos a la Constitución de Cooperativas. Siempre llevando un mensaje del cooperativismo transformador, que para nosotros es fundamental. Eso es lo que hacemos, lo que somos institucionalmente y lo hacemos aquí, a lo largo y ancho de la provincia.

A pesar de la continuidad del signo político en el Ejecutivo municipal, la nueva administración implementó un cambio de esquema en la contratación de servicios públicos, interrumpiendo convenios de infraestructura urbana y saneamiento ambiental que se mantenían vigentes desde hacía ocho años.

La medida afecta de manera directa a un núcleo de más de 10 organizaciones asociativas de
construcción y reciclado que nucleaban a trabajadores reconvertidos de la economía popular, entre ellas
la Cooperativa de Trabajo Corrientes Recicla Ltda.

¿Qué servicios prestaban al Municipio de Corrientes los convenios con cooperativas?

Durante casi una década, el Municipio de Corrientes mantuvo convenios con el sector cooperativo para la descentralización de servicios públicos esenciales. Este esquema de trabajo articulado contemplaba tres áreas operativas:

Mantenimiento urbano: Cuidado, poda y puesta en valor de espacios verdes.

Infraestructura: Construcción de módulos habitacionales y viviendas sociales.

Saneamiento y Gestión de Residuos: Recolección diferenciada y erradicación de basurales a cielo abierto en puntos críticos de la ciudad.

Este modelo socioproductivo había permitido en Corrientes, durante las gestiones previas, la reconversión laboral de familias que se dedicaban a la recolección informal (ex-carreros y cartoneros), eliminando de forma paulatina la tracción animal mediante la entrega e inversión en motocargas.

¿Cuál es el reclamo de la UTEP hacia el intendente Claudio Polich?

Según detalló a ANSOL Augusto Frías, referente de la UTEP Corrientes, el actual intendente, Claudio Polich, se había comprometido durante su plataforma de campaña a dar continuidad al esquema de contratación asociativa. No obstante, las organizaciones denuncian que tras asumir el cargo se interrumpieron los canales de pago destinados a cubrir el mantenimiento operativo del circuito de reciclado y el suministro de combustible para la logística de las motocargas.

Tras sucesivas mesas de negociación, la Secretaría de Ambiente del Municipio planteó como única alternativa la absorción individual de un cupo de personal por parte de la planta estatal a cambio de la disolución formal de las matrículas de las cooperativas. La propuesta oficial alcanzaba a menos de 100 operarios, cifra que representa menos del 20% de la fuerza laboral total del sector, estimada en más de 500 asociados.

¿Qué empresa privada asumió la concesión del servicio de reciclado?

Ante el rechazo unánime de las cooperativas a la propuesta de disolución, el Ejecutivo municipal resolvió transferir la concesión del servicio de recolección diferenciada a la empresa privada Lusa (Logística Urbana S.A.).

Esta reconfiguración del servicio público derivó en consecuencias socioeconómicas:

Pérdida de empleo: Más de 300 personas quedaron desvinculadas de sus puestos de trabajo habituales.

Crisis operativa: Solo una porción minoritaria de las cooperativas continúa en actividad mediante la recolección y comercialización de material reciclable a nivel privado, bajo condiciones de subsistencia.

Deficiencias en el servicio urbano: La UTEP advierte que la privatización generó desajustes en la recolección general, convirtiendo la acumulación de residuos en una problemática ambiental visible en la capital correntina.

“Por eso hoy en Corrientes es noticia la basura. (Lusa) Le termina sacando a las cooperativas que están subsistiendo con la recolección del material reciclable. Las propuestas son excluyentes y para el sector empresarial, más que para los trabajadores de la economía popular”, indicó Frías.

Álvarez explicó que durante el último año se desarrolló un trabajo coordinado entre entidades de distintas provincias para regularizar deudas vinculadas a la compra mayorista de energía y recuperar estabilidad financiera. «Logramos regularizar las deudas con Cammesa después de un año de trabajo intenso y de mucho esfuerzo económico, realizado por cada distribuidora para ordenar sus cuentas y mantenerse al día con la compra de energía», sostuvo.

El dirigente cooperativo señaló que uno de los principales problemas del sistema eléctrico continúa siendo la insuficiencia de ingresos para afrontar gastos operativos esenciales. En ese sentido, explicó que las distribuidoras deben sostener compra de materiales, combustible, mantenimiento de vehículos y salarios en un contexto económico complejo.

«El atraso tarifario generó muchas dificultades porque los ingresos no alcanzaban para sostener mantenimiento, compra de materiales, combustible y salarios, algo indispensable para garantizar una buena calidad del servicio eléctrico», afirmó Álvarez.

Álvarez, sobre los modelos de Esquel y Comodoro Rivadavia

Dentro de ese escenario nacional, el presidente de FACE destacó el funcionamiento administrativo alcanzado por la Sociedad Cooperativa Popular Ltda. de Comodoro Rivadavia (SCPL), a la que señaló como uno de los casos que logró sostener previsibilidad financiera y ordenamiento operativo.

También mencionó el trabajo desarrollado por la Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos, Vivienda y Consumo 16 de Octubre Ltda., de Esquel, en el marco de las gestiones impulsadas en Chubut para avanzar sobre temas administrativos y financieros, vinculados al funcionamiento de los servicios públicos en distintas localidades de la provincia.

Comodoro Rivadavia constituye uno de los principales polos productivos de la Patagonia argentina. Ubicada sobre la costa atlántica de Chubut, la ciudad mantiene una economía estrechamente vinculada a la actividad hidrocarburífera, los servicios petroleros y la logística regional, sectores que requieren una demanda constante de infraestructura energética para sostener actividad industrial, comercial y residencial.

En paralelo, Álvarez indicó que desde la SCPL también se abordan alternativas relacionadas con energías renovables, especialmente generación solar y eólica. «También estamos trabajando con energías renovables, tanto solar como eólica, porque entendemos que son alternativas importantes para ampliar la capacidad energética y acompañar el desarrollo productivo regional«, afirmó

Entonces, ¿cómo llegamos hasta acá? ¿En qué momento pasamos de abrazar la solidaridad a naturalizar la crueldad? ¿Cuándo empezamos a mirar para otro lado frente a la destrucción de derechos laborales, los golpes a jubilados y discapacitados, el congelamiento salarial, el aumento desmedido del transporte, la quita de subsidios, la eliminación de beneficios sociales, el cierre de miles de pequeñas y medianas empresas y la pérdida de cientos de miles de puestos de trabajo?

No fue de un día para otro. Entre aquel aplauso colectivo y esta Argentina del sálvese quien pueda hubo un bombardeo constante. Una maquinaria de disciplinamiento cultural y mediático que trabajó las veinticuatro horas para instalar el odio, banalizar lo absurdo y erosionar los valores más elementales de la convivencia humana. Se sembró desconfianza hacia la solidaridad, hacia la justicia social, hacia la política, hacia el Estado y hacia toda idea de comunidad organizada.

En ese proceso aparecieron las marchas antivacunas, el terraplanismo, los discursos anticiencia y anti educación pública. Nos fueron empujando sistemáticamente al desprecio por la política. Se estigmatizó a quienes luchan, a quienes reclaman, a quienes organizan. Se transformó al militante social, al trabajador organizado, al «colectivista» y al que piensa diferente en una amenaza, en un «virus», en un enemigo interno.

Desde las grandes usinas del pensamiento dominante se repitió una y otra vez la prédica del odio y el rechazo a lo colectivo. Había que degradar la idea misma de lo público para instalar como única salida el individualismo extremo, el mercado como religión y el «cada uno se salva solo» como filosofía de vida.

Pero incluso en medio de ese escenario, la realidad sigue demostrando que los pueblos no vivimos únicamente de consumo, competencia y resentimiento. Cuando aparecen causas nobles y convocantes, volvemos a encontrarnos. Esta misma semana, salimos millones a las calles con alegría, con banderas, con esperanza, para defender la educación pública y exigir algo básico y profundamente democrático: que el gobierno respete la ley y garantice el derecho a estudiar, enseñar y construir futuro.

Esa misma energía colectiva no nació anoche. Lleva décadas construyéndose en silencio desde las bases más profundas de la sociedad argentina. Las cooperativas, las mutuales, las federaciones de entidades solidarias en las que milito y desde las que trabajo cada día son la prueba más contundente de que el pueblo argentino nunca dejó de organizarse, aunque el relato dominante se empeñara en hacerlo invisible.

Mientras se instalaba el culto al individuo exitoso, más de diez millones de personas en todo el país seguían resolviendo su salud, su trabajo y su acceso a servicios a través de estructuras de ayuda mutua. La Economía Social, Solidaria y Popular no es una nostalgia romántica: es una arquitectura concreta y vigente de resistencia colectiva que sostiene a comunidades enteras cuando el mercado las abandona y el Estado se retira.

Ahí está el camino. En volver a encontrar las piezas que nos unen. La causa Malvinas. La defensa de nuestros jubilados y personas con discapacidad. La salud pública. La educación pública. La ciencia y la industria nacional. El trabajo digno. El campo produciendo junto al desarrollo nacional. Un Estado fuerte, capaz de articular, equilibrar y defender los recursos soberanos que pertenecen a todos. Un Estado garante de derechos humanos y constructor de igualdad.

Todo lo que nos una tiene que ocupar un lugar central en nuestras propuestas. Y esas propuestas deben transformarse en plataformas colectivas llevadas adelante por las mejores mujeres y los mejores hombres de cada barrio, cada ciudad, cada provincia y cada comunidad organizada. Porque necesitamos volver a pensarnos en clave de proyecto nacional, con una mirada continental y profundamente humanista.

Tenemos que escapar colectivamente de esta Argentina del odio y recuperar la alegría de militar causas nobles. Recuperar el afecto, la ternura y la empatía como motores políticos. Volver a sentir orgullo de construir junto a otros. La naturaleza de las cooperativas y las mutuales.

Porque los procesos políticos pasan. Los gobiernos pasan. Javier Milei también pasará. Pero la Argentina seguirá de pie. Y seremos quienes la queremos, quienes la defendemos y quienes nunca dejamos de creer en ella los que tendremos la tarea y el honor, de reconstruirla para las grandes mayorías.

El acuerdo, impulsado por la Federación de Cooperativas de Servicios de Córdoba (FECOSI), involucra a más de 20 cooperativas de la provincia y marca el inicio de una nueva era en la generación de energía limpia y regional.

El acto de firma contó con el respaldo institucional de autoridades del Ente Regulador de Servicios Públicos (ERSEP) de la provincia, quienes destacaron el valor del asociativismo para resolver desafíos estructurales de infraestructura y sustentabilidad.

El presidente del ERSEP Córdoba, José Luis Scarlatto, manifestó durante la firma del convenio: «Felicitar a todos por esta iniciativa, por el trabajo mancomunado, cooperativo que está haciendo producir y generar energía renovable que bien marca el futuro, que es lo que tenemos que llevar adelante en este presente y una vez más las cooperativas dijeron nosotros vamos al frente».

«Por parte de la provincia, quiero dejar un agradecimiento inmenso. Más de una vez lo hemos dicho, cuando hace muchos años atrás no había servicios y no había cómo llegar con los servicios, ahí se hizo presente y nace y se fortalece el movimiento cooperativo. Primero hubo que llegar, y en aquellos momentos los capitales privados para eso no aparecían«, remarcó Scarlatto.

El anuncio de los parques solares contó con la participación de autoridades provinciales y referentes institucionales: por el Ministerio de Cooperativas y Mutuales, el secretario de Desarrollo de Cooperativas y Mutuales, Domingo Benso, y el secretario de Articulación y Planificación Territorial, Gabriel Frizza; por el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, el secretario de Planificación Estratégica, Sergio Mansur, y el subsecretario de Infraestructura Eléctrica, Ezequiel Turletto, el presidente del directorio del ERSeP, José Luis Scarlatto, el legislador provincial Gustavo Botasso, y el intendente de Hernando, Ricardo Bianchini.

El proyecto de parques solares

El proyecto comenzará con la construcción de dos parques solares estratégicamente ubicados en las localidades de Hernando y Colazo. Cada planta contará con una potencia instalada de 310 kWp, diseñadas para inyectar energía renovable directamente a las redes locales, bajo la modalidad de generación distribuida comunitaria.

A diferencia de los grandes parques solares industriales, el formato comunitario permite que múltiples cooperativas y sus usuarios se asocien para cofinanciar y beneficiarse de una misma planta generadora. 

Este esquema no solo reduce los costos de inversión inicial para las localidades más pequeñas, sino que optimiza el rendimiento de la red eléctrica regional al producir la energía en el mismo lugar donde se consume.

Córdoba es pionera en el país bajo la modalidad de Generación Distribuida Comunitaria, impulsada fuertemente por cooperativas de servicios públicos como el Parque Solar de Morteros, considerado uno de los parques solares cooperativos comunitarios más extensos del país. Esta iniciativa cuenta con una potencia de 340 kWp distribuida en casi 600 paneles solares. 

También están el Parque Solar de Arroyo Cabralta, con una importante potencia instalada de 682 kWp integrada a la red regional; el Parque Solar Comunitario Vicuña Mackenna, que abastece de suministro eléctrico renovable a decenas de familias inyectando energía directa a la red eléctrica del sur cordobés.

Además, existen otros parques solares cooperativos en funcionamiento en la provincia como las plantas operativas similares bajo este formato asociativo en las localidades de Oncativo, Jovita, La Laguna, Villa del Dique y General Roca.

Con este nuevo convenio, el Gobierno de Córdoba consolida su liderazgo nacional en generación distribuida, demostrando que la transición hacia matrices energéticas más limpias es posible mediante la sinergia entre el sector público, el privado y el cooperativo.

Durante años, buena parte del debate energético europeo estuvo concentrado en electricidad renovable, movilidad eléctrica y descarbonización industrial pesada. Sin embargo, la climatización comenzó a ganar protagonismo silenciosamente. La calefacción, refrigeración y secado industrial representan actualmente uno de los principales desafíos energéticos globales.

Según estimaciones de la Agencia Internacional de Energía, los sistemas de climatización y refrigeración consumen aproximadamente el 20% de la electricidad mundial y generan cerca del 10% de las emisiones globales de CO₂ indirectas. En este sentido, Europa enfrenta además un problema estructural adicional: la necesidad de sustituir tecnologías basadas en gases fluorados y combustibles fósiles antes de 2035 para cumplir los objetivos climáticos comunitarios.

Así es como parece el nuevo acuerdo firmado entre Mondragon Unibertsitatea, Domusa Teknik y Kide, tres actores relevantes del ecosistema industrial cooperativo vasco. La alianza busca desarrollar investigación aplicada y formación especializada en climatización, refrigeración industrial y secado tecnológico.

Aunque presentado inicialmente como un convenio académico-industrial, el movimiento tiene una dimensión estratégica mucho más profunda: muestra cómo el cooperativismo industrial vasco intenta posicionarse en sectores tecnológicos directamente ligados a la transición energética europea.

Mondragón: el cooperativismo fabril clásico a la ingeniería climática avanzada

A diferencia de otras experiencias industriales europeas que dependen exclusivamente de subsidios públicos o capital financiero externo, el ecosistema Mondragón desarrolla un modelo basado en integración cooperativa, transferencia tecnológica y formación aplicada.

La Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea cumple un rol clave dentro de ese esquema. La universidad mantiene una relación estructural con el tejido industrial cooperativo y trabaja desde hace años en investigación aplicada vinculada a automatización, energía, fabricación avanzada y sostenibilidad industrial.

El acuerdo con Domusa Teknik y Kide profundiza precisamente esa lógica. Domusa Teknik, integrada en la Corporación Mondragón desde 1999, es una cooperativa industrial especializada en soluciones de climatización, calefacción y aerotermia con presencia comercial en más de 30 países. La empresa fabrica bombas de calor, sistemas híbridos, biomasa y soluciones energéticas orientadas a la eficiencia térmica.

Kide, por su parte, es una de las cooperativas industriales más relevantes de Euskadi en refrigeración industrial y equipamiento frigorífico. La empresa desarrolló en los últimos años fuertes inversiones en refrigeración sostenible y adaptación a las nuevas normativas europeas F-Gas, que restringen el uso de refrigerantes contaminantes.

La combinación de ambos perfiles industriales con la capacidad investigativa de Mondragon Unibertsitatea permite construir un ecosistema particularmente competitivo para un sector que atraviesa cambios tecnológicos acelerados.

La guerra tecnológica del frío ya comenzó

La relevancia del acuerdo no se entiende completamente sin observar el contexto global. La refrigeración industrial y la climatización viven actualmente una transformación comparable a la electrificación automotriz. Nuevas regulaciones ambientales, incremento del costo energético y presión climática obligan a reformular tecnologías históricas.

Europa avanza en restricciones progresivas sobre hidrofluorocarbonos, gases utilizados masivamente en refrigeración tradicional y considerados altamente contaminantes.

El reglamento europeo F-Gas prevé reducciones drásticas en el uso de estos gases durante la próxima década, obligando a fabricantes y operadores industriales a migrar hacia sistemas más eficientes y sostenibles. Ese cambio mueve miles de millones de euros.

El mercado global de climatización inteligente y refrigeración industrial superó los 300.000 millones de dólares en 2025 y mantiene tasas de crecimiento anual cercanas al 7%, impulsadas por automatización, eficiencia energética y nuevas exigencias ambientales.

Dentro de ese escenario, las tecnologías térmicas avanzadas se convirtieron en un área crítica de innovación industrial. La investigación sobre nuevos sistemas de almacenamiento térmico, refrigeración de bajo consumo y materiales de alta eficiencia energética aparece hoy como uno de los segmentos más dinámicos de la ingeniería aplicada.

Euskadi y Mondragón como polo europeo de innovación energética

El acuerdo también se inserta en una política industrial más amplia impulsada por el País Vasco. Euskadi viene desarrollando desde hace años una estrategia de especialización inteligente basada en fabricación avanzada, energía y tecnologías limpias. La región concentra uno de los ecosistemas industriales más densos del sur de Europa y mantiene niveles de inversión industrial superiores al promedio español.

Actualmente, la industria representa aproximadamente el 24% del PIB vasco, muy por encima de otras regiones europeas donde la desindustrialización avanzó con mayor intensidad. El gobierno vasco y los centros tecnológicos regionales consideran que la transición energética puede convertirse en una oportunidad de reindustrialización tecnológica.

Por eso, sectores como hidrógeno, almacenamiento energético, climatización eficiente y refrigeración sostenible comenzaron a recibir creciente apoyo institucional y empresarial.

Mondragón aparece como uno de los principales actores de esa estrategia. Pero el aspecto más interesante del caso es que el cooperativismo vasco no participa únicamente como proveedor industrial, sino también como generador de conocimiento y formación especializada.

Ese modelo de articulación entre universidad, empresa y territorio constituye una de las mayores fortalezas del ecosistema cooperativo vasco.

En este marco, el presidente de la cooperativa, Emmanuel Pietrobón, señaló que se trata de “una semana de muchos desafíos y días con eventos especiales”, donde se reconocerá “a todos los ex presidentes, consejeros que han pasado por la cooperativa, empleados y también a socios fundadores por intermedio de sus familias”.

Además, confirmó que participarán de las actividades autoridades de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (CONINAGRO), entre ellas su presidente, Lucas Magnano, junto a consejeros de la entidad.

Cooperativa Guillermo Lehmann: de un bañadero de hacienda a una red cooperativa federal

La Cooperativa Guillermo Lehmann nació hace 75 años como una iniciativa impulsada por apenas 21 productores agropecuarios que buscaban resolver necesidades comunes. Con el tiempo, se consolidó como una organización de alcance regional y nacional.

“La cooperativa, agrícola ganadera, cuando empezó, en sus comienzos, fue un bañadero de hacienda con 21 productores que necesitaban cubrir una necesidad, la cual, entre ellos, se pusieron de acuerdo para poder formar esta cooperativa”, recordó Pietrobón.

El dirigente destacó que el crecimiento de la entidad fue posible “con constancia, perseverancia y buenas actitudes”, lo que permitió sumar cada vez más asociados y ampliar el alcance territorial y productivo de la organización.

Actualmente, la cooperativa nuclea a más de 2.500 productores agropecuarios socios distribuidos en 374 localidades de 14 provincias argentinas. Además, cuenta con 240 colaboradores directos permanentes, genera alrededor de 810 empleos indirectos y tiene una fuerte participación juvenil a través de un grupo integrado por más de 70 jóvenes.

La experiencia cooperativa y el recambio generacional

Pietrobón también repasó su propia historia dentro de la entidad y el vínculo familiar con el cooperativismo. “La verdad que estoy, desde el 2003, involucrado dentro de la cooperativa. He arrancado en el grupo juvenil como presidente, hasta que tuve el orgullo de que el Consejo de Administración de nuestra cooperativa se haya fijado en mí y me invitaron a formar parte del Consejo”, relató.

“Soy productor agropecuario y siempre me inculcaron, desde mi abuelo hacia mis padres, lo que era el cooperativismo. Mi abuelo fue dirigente de la cooperativa hace un par de años atrás y, bueno, la verdad que es un desafío muy lindo”, agregó.

Nuevos proyectos y agregado de valor

Entre los desafíos actuales, el presidente de la Cooperativa Guillermo Lehmann destacó el desarrollo de una planta de alimentos balanceados, iniciativa que busca agregar valor a la producción y ampliar los servicios para los asociados.

“Esta fue una iniciativa que surgió en un grupo de consejeros, que dijimos qué podemos darle de valor agregado a la cooperativa sin que sean solo los productores. Y surgió un tema: por qué no hacer un alimento balanceado, un alimento en el cual el productor lo necesita”, explicó.

Según indicó, se trata de “un proyecto muy lindo, que está en pleno desarrollo, en el cual estamos con muchas ganas trabajándolo, gente muy involucrada y un lindo desafío que estamos llevando adelante”.

Compromiso con la sostenibilidad y las comunidades

La Cooperativa Guillermo Lehmann sostiene como visión institucional convertirse en líder regional en la creación de negocios de valor para sus productores asociados, promoviendo la sostenibilidad económica, social y ambiental bajo los principios cooperativos.

La entidad busca consolidarse como un aliado estratégico del productor agropecuario, brindando servicios de excelencia que permitan optimizar la producción y mejorar la calidad de vida de socios, trabajadores, proveedores y comunidades.

Además, mantiene un fuerte compromiso con el cuidado del ambiente y promueve el trabajo compartido y el desarrollo de las personas como motores de transformación social en cada territorio donde tiene presencia.

La rúbrica estuvo encabezada por el ministro Gustavo Brandán, junto a referentes comunitarios y funcionarios clave del gabinete cordobés: el director General de Administración, Carlos Vicente Giraudo; la secretaria de Derechos Humanos del Ministerio de Vinculación y Gestión Institucional, Tamara Pez, la legisladora provincial Ileana Quaglino; y el director de Inclusión y Diversidades de la Legislatura de Córdoba, F Bonino. También participaron Leonel Herrador, Benjamín Robles Moreno, Pía Ávila, entre otros y otras integrantes de la mutual en formación.

¿Qué es la Mutual Provincial de la Diversidad y qué servicios brindará?

La flamante entidad en formación nace como una respuesta colectiva a demandas históricas de la comunidad LGBTQ+ en materia de acceso a derechos esenciales. Según explicaron sus miembros fundadores, la organización bajo el modelo mutualista busca resolver asimetrías históricas mediante la autogestión.

La Mutual de la Diversidad proyecta brindar de forma directa o mediante convenios intermutuales las siguientes prestaciones: servicios de salud integral y cobertura farmacéutica; servicios funerarios dignos, atendiendo a una vulnerabilidad histórica del colectivo de personas trans, seguros de vida y herramientas de previsión social, y turismo, proveeduría de consumo y beneficios de desarrollo social y económico.

El asociativismo aparece aquí como una herramienta para potenciar la inserción productiva de sus integrantes. El ministro Gustavo Brandán remarcó que este paso formal permitirá a la comunidad «organizarse formalmente para acceder a servicios y oportunidades de crecimiento», confirmando además que la provincia aportará asistencia técnica y capacitaciones.

¿Cuál es el alcance territorial de la nueva mutual cordobesa?

A diferencia de otras iniciativas centralizadas, la Mutual de la Diversidad tendrá un despliegue de alcance provincial. Entre los miembros fundadores se integraron representantes del departamento Colón, Villa María, Río Cuarto y diversas localidades del interior de Córdoba.

Leonel Herrador, uno de los integrantes de la entidad, puntualizó el valor federal de la propuesta: «Muchas veces en el interior no se puede acceder a ciertos servicios, no saben cómo vincularse con esta comunidad. La mutual será una herramienta para poder vincular a todas esas personas y que puedan acceder al mismo trato digno que merecemos todos los ciudadanos de Córdoba«.

¿Cómo continúa el trámite de matriculación ante el INAES?

Tras la firma del acta constitutiva y el aval del Ministerio de Cooperativas y Mutuales de la provincia, la comisión promotora enviará los expedientes técnicos al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Este organismo nacional será el encargado de evaluar la documentación para otorgar la matrícula habilitante definitiva que le permitirá operar formalmente bajo las leyes asociativas vigentes.

La secretaria de Derechos Humanos y Diversidad de Córdoba, Tamara Pez, concluyó el acto analizando el proceso político de la gestión de Martín Llaryora: «Cuando comenzamos a trabajar apenas asumió nuestro gobernador, el panorama con respecto a la diversidad era otro. Hoy estamos hablando de conformar una mutual. Queda mucho por hacer, pero estamos logrando avanzar porque progresamos en materia de derechos y lo hacemos juntos».

¿Cómo evolucionaron los servicios de la Cooperativa Santa Sylvina?

Nacida para administrar la telefonía fija local, la organización expandió su infraestructura hacia áreas críticas de la comunidad. En la actualidad, gestiona una sala velatoria y servicio de sepelio, un salón de fiestas, un policonsultorio y una ambulancia propia, adquirida originalmente para suplir la falta de móviles de emergencia en el sistema de Salud Pública local.

A partir de 2015, la institución ejecutó una reconversión tecnológica ante el declive global de la telefonía fija, migrando sus operaciones hacia la provisión de internet de banda ancha.

¿Cuál es el alcance actual de la fibra óptica en Santa Sylvina?

La cooperativa de Santa Sylvina provee un servicio de internet de fibra óptica con conexiones de 200 megas por hogar, una velocidad que se posiciona en la media de calidad competitiva para localidades del interior. La red de telecomunicaciones cuenta con 1.200 clientes asociados bajo la modalidad de fibra óptica y más de 300 conexiones inalámbricas (wireless), sumando casi 1.600 usuarios totales en una población de 15.000 habitantes. Así, se posiciona en competencia directa con un operador de cable privado.

La diferenciación estratégica radica en el soporte técnico. La entidad emplea a 9 técnicos activos para garantizar atención personalizada inmediata, incluyendo domingos y feriados, una densidad operativa equivalente a la de empresas privadas en ciudades de mayor escala.

La gente de Santa Sylvina «son fieles seguidores de la cooperativa«, aseguró Piela y señaló que tiene que ver con que «nos prefieren porque los atendemos y hasta malcriamos a nuestros clientes asociados, tenemos asistencia directa y atención personalizada».

¿Cómo es la accesibilidad digital en la región?

La conectividad mayorista de la provincia está determinada por la infraestructura de ECOM Chaco, la empresa estatal de tecnología que desplegó fibra óptica en el territorio chaqueño desde 2014. Esta red pública permite el abastecimiento de las cooperativas, debido a que la firma privada Telecom no llega a la localidad con tendido de fibra óptica, sino únicamente mediante antenas.

No obstante, la estructura de costos presenta desafíos competitivos. Al no existir competencia de redes mayoristas en la zona, ECOM Chaco fija las tarifas de forma unilateral, a diferencia de las grandes urbes donde la multiplicidad de proveedores permite negociar valores. «No hay competencia. ECOM fija el precio, y ese es el que debemos pagar. Las grandes ciudades tienen opciones, pueden pelear precio y competir«, explicó el consejero.

¿Cuál es la situación del cooperativismo de telecomunicaciones en Chaco?

El panorama de las telecomunicaciones asociativas en la provincia muestra realidades dispares. De las cuatro cooperativas históricas del sector en la región, la organización de Villa Berthet Limitada quebró, mientras que la entidad de San Bernardo opera con una estructura y atención mínimas debido a la pérdida de clientes.

En contraposición, Santa Sylvina Ltda. y la Cooperativa de Du Graty —esta última expandida con servicios de conectividad en la ciudad vecina de Villa Ángela— se consolidan como los dos modelos estables y en fases de crecimiento operativo dentro de Chaco.