La obra, estratégica para enfrentar los ciclos críticos de sequías y nevadas extremas, consolida el rol de la organización cooperativa como escudo logístico de los pequeños productores locales, en defensa de la crisis que viven los pequeños productores en el contexto de las economías regionales.

El acto oficial estuvo encabezado por el Gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, junto a la Intendenta de Pilcaniyeu, Daniela Cornejo, y las autoridades de la cooperativa. La nueva edificación forma parte del programa de Gestión Integral de los Riesgos en el Sistema Agroindustrial Rural (GIRSAR), una política pública que ya materializó 24 galpones similares en diversos puntos de la provincia, dinamizando la respuesta logística en el territorio profundo.

“Hoy es un día histórico, estamos muy contentos porque no pensábamos contar con estas instalaciones tan rápidamente. Ahora queda mucho por trabajar para seguir fortaleciendo la producción local”, destacó con emoción José María Galván, presidente de la Cooperativa Peumayén, poniendo en valor el logro asociativo justo en el año del 50° aniversario de la entidad.

Cooperativa Peumayén: herramientas contra la emergencia climática

El acceso al forraje en tiempo y forma representa la delgada línea entre la supervivencia o la pérdida del stock ganadero para la agricultura familiar de la estepa. El mandatario provincial remarcó este factor durante la inauguración, señalando que las instalaciones actúan como «una herramienta concreta para acompañar a los productores, especialmente en momentos difíciles, sobre todo cuando las nevadas o las sequías nos golpean con fuerza«.

Asimismo, Weretilneck vinculó esta política de infraestructura con la calidad de vida en la ruralidad: «Nosotros como gobierno provincial llevamos adelante inversiones para mejorar la capacidad de respuesta de cada una de nuestras comisiones de fomento, pensando en los productores, en su trabajo y en la calidad de vida de las familias rurales«.

Pichi Leufú, arraigo territorial en Pilcaniyeu

La obra inaugurada en Pichi Leufú se inscribe dentro de un esquema global de inversión en infraestructura rural que asciende a los $3.000 millones en toda la región. En esta oportunidad de financiamiento descentralizado, el Municipio de Pilcaniyeu recibió un aporte superior a los $63 millones para concretar la iniciativa.

La intendenta Daniela Cornejo reflejó el impacto comunitario del proyecto al subrayar que la obra respondía a una demanda directa de los pobladores. «Era algo que los vecinos venían pidiendo desde hace no mucho tiempo y el gobierno de la provincia respondió rápidamente. Fue muy gratificante poder acompañarlos y ser parte de este proyecto para que puedan contar con su propio espacio y su galpón«, afirmó la jefa comunal.

Para la Cooperativa Peumayén, el hito consolida medio siglo de vida defendiendo el trabajo de los productores de la zona. Con el espacio físico ya garantizado, el desafío del entramado asociativo vira ahora hacia la gestión colectiva del stock y la optimización de los recursos para sostener el arraigo y la soberanía laboral en el paraje.

El trabajo sin patrón como herramienta de dignidad

Desde la Cooperativa Esquina Libertad, Ayelén Stroker destaca que la autogestión trasciende la mera generación de ingresos. Nacida en 2010 en el Centro Universitario de Devoto, la organización trabaja en la inclusión de personas privadas de su libertad y liberados. «No es solo trabajo, sino otros modos de construir vínculos y gestionar nuestras necesidades día a día», afirma Stroker, subrayando que la «red» cooperativa es lo que permite tramar una vida mejor.

En sintonía, Carlos Irasola, de la Cooperativa Surgente, de la localidad de Ingeniero Jacobacci en Río Negro, refuerza la importancia de la horizontalidad: «Es un modo de concebir el trabajo que busca encontrarnos; no tiene patrón, por lo tanto, no tiene plusvalía. Sí tiene ingresos y esfuerzos que hay que repartir de manera equitativa».

Desromantizar y profesionalizar la Economía Social y Solidaria

Uno de los grandes desafíos del sector es combatir la estigmatización que asocia lo cooperativo con la informalidad. Mauro Limas, secretario de la Cooperativa de Comunicación Huvaiti, es tajante: «El trabajo cooperativo es un trabajo formal que cobra distintas maneras de desarrollarse. Es fundamental que se lo valore como un proyecto económico y social fundamental en este momento del mundo».

Irasola propone un equilibrio de tres dimensiones para que la estructura funcione:

Ideológica: Los principios y valores que definen la identidad.

Organizativa: El ensamblado de asambleas y consejos para la toma de decisiones.

Económica: La gestión eficiente de una empresa social que debe ser sustentable.

1° de Mayo: una fecha de lucha y «utopía en acción»

Para Miguela Varela, de la Red Nacional de Alimentos Cooperativos, el 1° de mayo es una oportunidad para recordar que el capital debe funcionar en función del trabajo y no al revés. “Las cooperativas le hacen honor a esta fecha porque sostienen a sus socios, a la empresa social y a sus comunidades. No sé si todas las instituciones pueden decir lo mismo”, asegura.

A 140 años de la huelga de Chicago, el sector cooperativo retoma las banderas de aquellos mártires para enfrentar los desafíos actuales. Mauro Limas recuerda que “en aquel momento la huelga luchaba por las 8 horas, por el descanso, y terminó en tragedia para los trabajadores asesinados. Hoy en nuestro país y en el mundo se ve una desregulación total de esos derechos conquistados. Entonces, el 1° de mayo el cooperativismo tiene mucho para decir y aportar”.

“El trabajo cooperativo tiene que ser bandera para pensar en una manera más digna de desarrollar el trabajo por parte de todos y de todas“ finalizó Limas.

Carlos Irasola sintetiza este espíritu bajo el concepto de «utopizar»: poner la utopía como un verbo, en el hacer cotidiano junto a los compañeros. “Me parece que tiene mucho para decir en ese sentido el cooperativismo en un 1 de mayo, porque es otra forma diferente de concebir el trabajo”.

Miguela Varela agregó que “tiene que ser un día de reflexión, por la falta de trabajo debido al freno de la actividad económica, y al avance de las condiciones laborales que son cada vez más explotadoras. Así que es un día de lucha y reflexión, pero también es un día para darnos aliento, que seguimos dando respuestas a todo lo que pasa y somos quienes sacamos adelante nuestras comunidades, así que es un día para darnos la mano entre todos”, destacó Varela.

Y Ayelen Stroker finalizó diciendo:” el 1° de mayo es un día de lucha para recordar a quienes dejaron su vida por los derechos laborales que tenemos hoy. Reconocer a los mártires que construyeron esta identidad, y particularmente desde el cooperativismo poder recuperar experiencias para saber de dónde venimos, y que eso nos permita entender hacia dónde vamos, porque es parte de los desafíos que tenemos en esta actualidad también”.

Este logro de la MMR es el resultado de muchos años de trabajo, compromiso y crecimiento junto a la comunidad educativa. Una comunidad que estuvo presente en la actividad, con docentes y alumnos que acompañaron ese momento trascendental para la entidad.

Del acto, participaron el presidente de la MMR, Pedro Bichara, acompañado de miembros del Consejo Directivo, del presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), Alejandro Russo; del presidente de la Mutual de Docentes de Neuquén (MUDON) y de la Federación de Mutuales de Neuquén (FEMUNE), Ignacio Vivas.

El presidente de FEMUNE, Bichara, expresó al respecto: «Haber completado en tiempo y forma un beneficio para nuestros asociados es un orgullo total y es una satisfacción que está a disposición de nuestros asociados. Bienvenido para la ciudad y para los asociados que disfrutan del nuevo espacio».

La palabra del presidente de la CAM en la MMR

Russo, como presidente de la CAM, tomó la palabra y expresó: «Se trata de una mutual que tiene un trabajo territorial a lo largo y a lo ancho de Río Negro, con 22 delegaciones territoriales, 4 casas puntuales y un complejo recreativo de alojamiento en la localidad de Las Grutas».

En el mismo sentido, continuó: «La MMR todos los días trabaja para mejorar la calidad de vida a los docentes de la provincia de Río Negro. Muestra de ello es esta sede, que hasta hace poco era alquilada y ahora ha sido construida, remodelada y comprada para aumentar su patrimonio institucional y generar el sentido de pertenencia en cada una de las localidades donde se desarrollan».

«Es una muestra más del arraigo territorial que tienen las mutuales, cuando se instalan en una ciudad para consolidarse y prestar los mejores servicios para la Comunidad», completó Russo.

Finalmente, adelantó que, próximamente, «esta mutual hará entrega de 180 lotes, en dicha localidad, mostrando la responsabilidad de esta organización para con sus asociados, ya que cuando una mutual hace entrega de un lote y/o de una casa a sus asociados, también está contribuyendo a la construcción de su hogar».

Fundada en 1965, la organización nuclea hoy a 154 asociados, trabajadores y profesionales que forman parte del Centro Atómico Bariloche (CAB). A lo largo de sesenta años, la cooperativa ha funcionado como una herramienta de ayuda mutua para resolver necesidades estructurales en una ciudad con alta complejidad económica y geográfica como San Carlos de Bariloche. Su dinámica no solo se limita a la asistencia financiera, sino que articula soluciones habitacionales y de consumo, integrando las demandas laborales con el bienestar comunitario y el arraigo territorial.

Políticas de fortalecimiento cooperativo

El reconocimiento a esta trayectoria se formalizó mediante la entrega de un aporte no reintegrable por parte de las autoridades provinciales. El acto fue encabezado por el subsecretario de Cooperativas y Mutuales de Río Negro, Martín Vesprini, y el director del área, Carlos Ariel Sandoval. Ambos funcionarios destacaron que el subsidio busca apuntalar a organizaciones que poseen un fuerte componente de identidad y que han demostrado eficacia en la gestión de servicios esenciales para sus asociados.

Este tipo de financiamiento estatal se inscribe en una política pública que busca fortalecer el entramado de la economía social en sectores de trabajo calificado. Para la cooperativa del CAB, el aporte resulta clave para consolidar su capital de trabajo y ampliar la capacidad de respuesta frente a las demandas de financiamiento interno. El apoyo gubernamental valida el rol de las entidades de la economía solidaria como instrumentos de inclusión económica en territorios donde el mercado financiero convencional suele imponer condiciones restrictivas.

Gestión de servicios e integración

En el último año, la entidad ha sumado en su diversificación al asumir la gestión del comedor destinado al personal del Centro Atómico Bariloche. Esta nueva unidad de negocios no solo representa una expansión de su objeto social original, sino que integra la provisión alimentaria bajo una lógica de organización colectiva. De este modo, la cooperativa garantiza una prestación de calidad para los científicos y técnicos, transformando un servicio cotidiano en un espacio de gestión asociada que fortalece los vínculos entre los trabajadores.

Esta experiencia se suma a la histórica labor de la institución en el rubro del consumo, donde la escala de la organización permite negociar mejores condiciones para sus integrantes. Al gestionar directamente espacios de servicio dentro del ámbito laboral, la cooperativa demuestra la versatilidad del modelo asociativo para cubrir baches prestacionales y mejorar el poder adquisitivo de sus asociados a través de la economía de escala y la eliminación de intermediarios.

El desafío habitacional en Bariloche

Uno de los ejes más sensibles que aborda la cooperativa es el acceso a la vivienda, una problemática estructural en San Carlos de Bariloche debido a la presión del mercado inmobiliario y el turismo. En este sentido, la entidad sostiene un diálogo activo con el Municipio de Bariloche para impulsar líneas de crédito para vivienda específicamente orientadas al personal del centro científico. Estas iniciativas buscan facilitar el acceso al suelo y a la construcción para un sector que, a pesar de su alta calificación técnica, enfrenta serias dificultades para acceder al techo propio.

La función de la cooperativa en este ámbito es actuar como un facilitador y gestor de políticas que permitan al trabajador científico proyectar su vida en la ciudad. La articulación con los gobiernos locales y provinciales refuerza esta capacidad de incidencia, permitiendo que el ahorro de los asociados se transforme en soluciones habitacionales concretas. Esta línea de trabajo es prioritaria para asegurar que el capital humano vinculado al desarrollo tecnológico nacional pueda permanecer y desarrollarse en la región.

Identidad fundacional y proyección de la economía social argentina

La continuidad de la Cooperativa de Crédito, Consumo y Viviendas del Personal del Centro Atómico Bariloche refleja la potencia del cooperativismo para articular trabajo, producción y territorio. A seis décadas de su creación, la organización ha logrado adaptar su modelo de autogestión a los cambios económicos del país sin perder su esencia solidaria. En un escenario nacional marcado por la dificultad de acceso al crédito y el encarecimiento de los servicios básicos, la mutualidad y el cooperativismo emergen como salidas colectivas viables y eficientes.

La proyección futura de la entidad apunta a profundizar la intercooperación con otras organizaciones del sector en la zona andina. La sinergia con el Estado rionegrino y el acompañamiento técnico de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales son pilares para que la organización siga disputando espacio en la agenda pública de desarrollo. Sesenta años después, la cooperativa del CAB sigue demostrando que la ciencia y la solidaridad pueden confluir en un proyecto común que mejora la calidad de vida de quienes producen conocimiento para el país.

En Río Negro, existen según datos oficiales 475 cooperativas activas y 51 mutuales, en diferentes sectores clave de la economía como la energía, el agua y saneamiento, la producción de alimentos, la vivienda, el consumo, el turismo y la forestoindustria. 

Para el Gobierno provincial, «esta red asociativa no solo produce bienes y servicios, sino que organiza comunidades, sostiene economías locales y fortalece el arraigo en cada región«.

La Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales del ministerio de Desarrollo Económico y Productivo, a cargo de Martín Vesprini, otorgó créditos y aportes no reintegrables a más de 100 proyectos productivos y sociales, incorporando herramientas digitales que permitieron planificar con datos, ordenar la información y tomar decisiones con una mirada integral del territorio.

Lo que dejó la ExpoCOOP

Es en este marco de gestión asociada de entre el Estado y las organizaciones mutuales y cooperativas, se desarrolló en el mes de diciembre último, en la localidad de El Bolsón, la ExpoCOOP, un encuentro que reunió a cooperativas, productores, organizaciones sociales e instituciones en dos jornadas de intercambio, trabajo colectivo y promoción de la producción local.

Cooperativas de Río Negro y Chubut participaron de la feria, talleres y charlas, y expusieron sus productos en sus stands. La comunidad disfrutó de propuestas gastronómicas, música en vivo y diversas actividades, en un ambiente de participación activa y de fortalecimiento del sentido de identidad y pertenencia.

Del otro lado de la provincia, la localidad de Las Grutas fue sede de una nueva edición del Congreso Rionegrino de la Mutualidad, una jornada marcada por la participación activa, el intercambio de ideas y la construcción colectiva de propuestas para el fortalecimiento del sector.

El encuentro, organizado por el Consejo Asesor Mutual de Río Negro, la Federación de Mutuales (FEMUR) y la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales, dependiente del Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo del Gobierno de Río Negro, sesionó bajo el lema central: «El Mutualismo Rionegrino sustentando las bases de la Equidad Social«.

El trabajo con la Red de Municipios Cooperativos

Por otra parte, la provincia cuenta con 15 municipios que participan de la Red de Municipios Cooperativos. Un espacio donde cooperativas y municipios trabajan conjuntamente para impulsar el desarrollo con equidad en cada comunidad, basados en dos características comunes que hacen natural la convergencia de esfuerzos: la democracia y el arraigo territorial.

Este entramado socio-productivo se despliega en la FEMUR, una organización enfocada en fortalecer el sector, mejorar servicios a los asociados y trabajar en conjunto con el estado provincial. A menudo, actúa en conjunto con la Federación de Cooperativas de Río Negro (FECORN), para potenciar la economía social y solidaria. 

En parte, este proceso de desarrollo se debe también al aporte económico del Estado provincial que desarrolla diferentes líneas de fortalecimiento como el Programa de fortalecimiento para mutuales rionegrinas.

Se trata de una línea de apoyo económico para mutuales que impulsen proyectos productivos, institucionales o educativos. El Programa brindó créditos de entre 5 y 15 millones de pesos y aportes no reintegrables de hasta 3 millones pesos a mutuales para fortalecer el desarrollo económico, institucional y social de las entidades.

Mujeres emprendedoras

Por otra parte, creó el «Registro Único de Mujeres Emprendedoras» de la provincia de Rio Negro, que otorga un Certificado de Elegibilidad y Constancia de Inscripción, para obtener una reducción de cinco puntos porcentuales (5%) en la tasa de interés, si toman créditos. 

También se implementa el Programa de fortalecimiento para cooperativas rionegrinas que otorga créditos de entre 15 a 30 millones pesos y aportes no reintegrables de hasta 5 millones de pesos para inversión, capital de trabajo y proyectos estratégicos.

Este programa apunta a fortalecer la comercialización, impulsar la investigación, educación, capacitación asociativa, el fortalecimiento institucional, favorecer la incorporación de tecnologías y propiciar la asistencia y asesoramiento de dichas instituciones de la economía social.

A la vez, impulsa apoyos financieros a Cooperativas y Mutuales escolares para proyectos en instituciones educativas de la Economía Social y Solidaria. Es un programa que brinda pequeños aportes no reintegrables de entre 500 mil y un millón de pesos a cooperativas y/o mutuales escolares para desarrollar o consolidar proyectos.

Para complementar el apoyo financiero, la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales creó las Mesas Territoriales en las cinco regiones de Río Negro, para que las entidades cuentan con espacios de participación permanente que fortalecen, articulan, potencian el trabajo colectivo y consolidan su rol como motor del desarrollo económico y social.

Su principal función es coordinar y organizar demandas territoriales, promoviendo acciones de capacitación y acompañamiento institucional.

La Mesa fomenta la organización y el crecimiento de las cooperativas y mutuales a través de la gestión territorial. Actúa como un facilitador entre la Subsecretaría, las Federaciones y los Consejos Asesores para proponer programas, coordinar iniciativas y asegurar la implementación de políticas públicas en el sector a través de instancias de trabajo territorial que enriquecen a las entidades cooperativas y mutuales de cada zona.

Y, por último, el Gobierno provincial también generó «El Cooperatorio«, un dispositivo de la Subsecretaría para crear de manera asociada soluciones a problemáticas y desafíos prioritarios, instalar capacidades para innovar y medir estas capacidades del movimiento cooperativo rionegrino, fortaleciendo su impacto en el presente y futuro.

Dobransky está en la primera línea de la lucha contra el fuego y en el incendio declarado el 5 de enero, en la localidad de Puerto Patriada. Desde esa perspectiva, Natalia Dobransky dialogó con ANSOL.

–¿Cómo se originan las situaciones que desembocan en este tipo de incendios?

-Esta temporada tuvimos condiciones críticas a nivel meteorológico. En Patagonia, hubo muy pocas precipitaciones y temperaturas muy por encima de la media, con lo cual ya nos anticipábamos a tener una temporada de incendios bastante crítica. El primer incendio fue en diciembre, en el Turbio, Chubut, que todavía tiene actividad.

El 5 de enero, comenzó el de Puerto Patriada y, al mismo tiempo, tuvimos un incendio en la Loma del Medio, un paraje de interface en El Bolsón, que es nuestra jurisdicción y donde tuvimos que asistir rápidamente para que no se llevara las viviendas que estaban en la vera, que es un lugar muy crítico a nivel infraestructura y combinado con el bosque.

El incendio en Puerto Patriada

–¿Pudieron controlar ese incendio?

-Una vez que pudimos contener el incendio de la Loma del Medio, nos dirigimos hacia Puerto Patriada, en lo que se denomina ‘el ataque ampliado‘, que es cuando ya la jurisdicción no puede dar respuesta total al incidente y ahí nos pusimos a disposición. La zona de Puerto Patriada sería el ejido de Lago Puelo y de Epuyén.

Trabajamos con las instituciones de la localidad, pero el incendio ya había avanzado mucho en las primeras horas, con lo cual inmediatamente nuestra tarea fue asistir a los vecinos que se estaban evacuando y preservar las viviendas y los bienes de las familias que fueron sorprendidas por el fuego.

–¿Cómo se fueron conformando las brigadas?

-Muchos de estos grupos se fueron organizando desde 2021, para prepararse con equipamiento, motobombas y tanques de agua. Como lo hicimos nosotros, muchos otros grupos organizados empezaron a asistir a esta emergencia.

–¿Cómo son las tareas que hacen ustedes? 

-Sobre todo, tiene que ver con aplicar agua, evacuar personas, asegurar las vías de escape para las evacuaciones, defender los bienes de las personas, los galpones, los animales y todo lo que tenga que ver con infraestructuras, para que los medios oficiales, que son los que están encargados de contener el incendio, puedan dar respuesta.

–¿Y cómo lo hacen, concretamente? 

-Tenemos un camión autobomba y una camioneta de ataque rápido. Con esos móviles, llevamos a nuestras cuadrillas y empezamos tareas de liquidación: enfriar, defender las viviendas, aplicar agua, hacer cortafuegos, si es necesario; eliminar la carga de vegetación que hay entre las zonas donde se desarrolla el incendio y las infraestructuras, para evitar el avance del incendio a estos lugares y defender las viviendas.

Por más que tengas mucha agua o tengas los recursos necesarios o el conocimiento, hay una condición que es crítica: la exposición a las altas temperaturas. Cuando estás en un lugar donde todo alrededor se está prendiendo fuego, por más agua y recursos que tengas, muchas veces no se puede hacer nada. El incendio camina mucho más rápido que los recursos humanos y tiene una intensidad calórica que impide estar cerca de las llamas.

–¿Qué haces en esas situaciones?

-Muchas veces, si el lugar es indefendible, no queda más remedio que replegarse y poner a los recursos humanos y a las personas en un lugar seguro. En Patagonia, hay muchas viviendas que no están emplazadas en lugares seguros; todo lo contrario. Un gran porcentaje de las viviendas está en zonas de interface. Es muy difícil defender esos bienes porque es una cuestión de seguridad y siempre se va a priorizar la vida de las personas. 

–¿Y si el lugar no es seguro?

-Si el ambiente no es seguro, si no tenemos vías de acceso que nos garanticen una rápida evacuación, si no tenemos un área segura alrededor de la vivienda, esos lugares son indefendibles. Tiene que ver mucho el ojo técnico de la persona que está en el lugar: conocer cómo es el comportamiento de los incendios, la topografía, cómo se mueve el fuego por el paisaje; conocer de combustibles, porque no es lo mismo un fuego en zona de arbustos que en zona de bosques densos, de pinos, cerrados; y, por supuesto, conocer la meteorología, porque podes tener lo otro en cuenta, pero si no sabés que ese día va a haber una rotación del viento, vas a estar trabajando en un lugar muy inseguro y toda tu estrategia se va a ir a la basura.

–¿Cuánto tiempo lleva una jornada de trabajo? 

-Intentamos que el personal no esté más de 6 horas en el incendio, pero la realidad es que este tipo de incendios no nos permiten muchas veces replegar a tiempo o quedamos del otro lado del paso. Este incendio, por ejemplo, cruzó dos o tres veces la Ruta 40. Muchas veces nuestra jornada depende de las condiciones propias del incendio y eso puede derivar en quedarse hasta altas horas de la noche, cuando está garantizada la tarea.

–¿Podés marcar etapas en el incendio desde que arrancó hasta ahora? 

-En realidad, este incendio todavía está en la segunda etapa. Yo diría que está más detenido que contenido. Hablamos de incendio contenido cuando ya se pudo contener todos los puntos, a abarcar todos los flancos: la cola, la cabeza, las bahías, los dedos y las islas. En este caso, como el incendio avanzó libremente y estuvo fuera de control durante todos estos días, lo único que realmente lo contuvo fueron las condiciones meteorológicas. Cuando llegaron las precipitaciones y el descenso de la temperatura, el incendio pasó a un estado de letargo; es decir, a estar detenido por las condiciones meteorológicas.

La primera etapa es cuando está fuera de control; la segunda es detenido o contenido, y la tercera es circunscripto, cuando ya se ejecutaron todas las líneas de defensa que rodean y bordean al incendio para que esté controlado, que quiere decir que desde ese punto ya no puede volver al punto anterior. 

La etapa final, la cuarta, es el extinguido. Esta llega hasta el otoño porque tenemos combustibles gruesos y, una vez que arde, cuesta muchísimo que se apague. A veces, los incendios no se declaran extinguidos hasta que entra la etapa más fría de la temporada, que es el otoño-invierno.

Por qué se originan los incendios

–¿Tenes algún indicio de por qué se realizaron los incendios? 

-Sí, generalmente, la estadística dice que sucede en los días críticos. Sabemos que, si vamos a tener días de temperaturas muy altas o de mucho viento, es muy probable que ese día, por algún motivo, tengamos un incendio de magnitud. La realidad es que no podemos asegurar si eso sucede de manera accidental o intencional.

Sería interesante saber en qué estado está la investigación y conocer los resultados. Pero la realidad es que acá hay una fuerte inclinación hacia que los incendios son generados de manera intencional, y no puedo decir que no, pero tampoco puedo asegurar que sea realmente intencional.

Es raro que en ese sector se haya originado este incendio. Siempre supimos que si había un incendio en Puerto Patriada, iba a ser muy difícil de controlar. Para quienes estudiamos el fuego, sabemos que es un lugar crítico por todas las condiciones que tiene: los combustibles, la topografía, la orientación del viento y la afluencia de personas. Es un lugar turístico.

–¿La capacidad de los bomberos en ese sentido y de los equipos oficiales está en condiciones?

–Este tipo de incendios de magnitud deja fuera de la capacidad de extinción a cualquier sistema. Creo que no es una cuestión solamente de recursos, sino que ya estamos en una situación crítica a nivel ambiental; sobre todo, en Patagonia, por el cambio climático. El índice de sequía que tenemos nos juega en contra. Entonces, por más recursos que tengamos, es probable que tampoco pudiéramos dar una respuesta que hubiera cambiado mucho la situación de este incendio.

Dicho esto, sí es cierto que, si nosotros tenemos más y mejores recursos adaptados a esta nueva realidad, a esta nueva dinámica del fuego, podemos anticiparnos. Establecer maniobras y estrategias de presupresión de incendios en los lugares críticos, por ejemplo, porque sabemos que en ciertos lugares no lo vamos a poder controlar.

Si podemos establecer políticas de prevención, donde la gente tenga la obligación de mantener sus predios y entienda que la responsabilidad del mantenimiento predial es de la persona que es dueña de la parcela, van a cambiar mucho las cosas.

–¿Pero solo las personas individualmente?

–El Estado debe permitir o aceitar esos procesos. Tampoco sirve exigir a personas que no tienen recursos que limpien su bosque, cuando le cobran por cada unidad forestal que deba mantener, raliar o podar. Ahí, es donde el Estado debería brindar ciertas facilidades. Entonces, si la persona no puede acceder a esto, tampoco estamos aceitando esta cuestión preventiva, que es sumamente importante.

–A nivel nacional, ¿qué políticas de Estado tendría que haber? 

-Tiene que haber una política, primero, de ordenamiento territorial en los lugares sumamente críticos. Hay muchos barrios que no tienen agua ni los servicios mínimos y básicos para poder subsistir y para poder atender una situación de emergencia. Eso pasa en todos los barrios de la Comarca Andina. Y la otra son los servicios de energía eléctrica. Tenemos todavía cables metidos adentro del bosque.

La estadística dice que gran parte de los principios de incendio que hemos tenido estas últimas temporadas han sido por desperfectos en el tendido eléctrico, porque explotó un transformador, o porque un cable tocó una rama, como fue el 9 de marzo del 2021, en el paraje de Las Golondrinas.

A nivel recursos institucionales, los compañeros que trabajan en las instituciones carecen de los recursos que necesitan para poder combatir el fuego. En la temporada alta, no tienen un solo día libre porque tienen que correr de un incendio a otro. Van de una provincia a otra, sufren el desarraigo de la familia, para irse a acampar en el medio de la montaña, sin comunicación, haciendo un trabajo de altísimo riesgo, y percibiendo un sueldo muy por debajo de la canasta básica mínima.

–¿Cómo se estructura el trabajo de las brigadas voluntarias?

-Somos la única brigada comunitaria o autogestiva que tiene personería jurídica. No tomamos ninguna decisión operativa, a menos que estemos dando la primera respuesta ante una emergencia.

–¿Cuántos son trabajando? 

-Aproximadamente, 15 personas, entre las partes de logística y el cuerpo activo que sale a terreno. Tenemos dos cuadrillas de cinco personas, para las tareas de control de incendios.

–¿En tu experiencia, qué te dejó esta vez este incendio? 

-Desde el año 2021, veo que han cambiado muchísimo las condiciones ambientales. Son mucho más críticas que antes. Esperamos tener un momento más crítico de la temporada a fines de febrero y comienzo de marzo, cuando se acumula la mayor cantidad de tiempo de sequía, y eso ahora está sucediendo en diciembre y en enero.

Quienes estudian el comportamiento de la atmósfera, lo ven en los incendios. Después, a nivel comunitario, vemos una fuerte organización vecinal. Hay todo un sistema alternativo que está sucediendo en Patagonia, que arrancó en 2021 con mucha fuerza, cuando se dio el boom de las brigadas autogestivas. Es una fuerte articulación entre la comunidad organizada y las instituciones.

Antes, la policía sacaba a las personas de las casas. Hoy, se nos solicita en el lugar. ‘Chicos, ¿ustedes tienen este equipamiento? Quédense, vengan, síganos, hagamos tal cosa’. Es real que ha cambiado también el paradigma de las instituciones que trabajan en manejo de fuego, en cuanto a esta necesidad de no desperdiciar los recursos que están en el lugar.

Sería importante que todo esto continúe durante la temporada baja, que estos equipos organizados sigan, que la comunidad que decidió comprarse una motobomba para defender sus casas, sea consiente de tener un reservorio. Tener una motobomba o un generador porque, si pasa algo, nos voy a quedar sin luz nos vamos a quedar todos incomunicados. Que la comunidad que no va a ir al fuego, pero que quiere defender su vivienda y su parcela y su entorno, también sepa que no podemos solamente trabajar en la respuesta, sino que debe preparase.

Es decir, limpiar mi entorno, asegurarme de que en la entrada del camino pueda entrar un camión 4×4, que tenga una reserva de agua donde pueda recargar un hidrante, que tenga un cartel para poder llegar hasta mi lugar. También hay una cuestión difícil a nivel topográfico. Los callejones son muy largos, de mucha dificultad, no hay mucha señalización, no tienen nombre siquiera. Todo eso complica el ingreso de los servicios de emergencia.

El uso del fuego y la educación

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Tenemos que prepararnos antes. Preparar el lugar, no solamente para combatir, sino para que, si hay un incendio en las inmediaciones y cae ceniza caliente en la casa, tenga el pasto húmedo, corto, aspersores, pero para eso debemos tener agua y poder llegar el agua al barrio.

Es una articulación. Nosotros decimos que es el manejo integral del fuego. No es solamente aplicar multas ni ir a combatir los incendios o comprarse el avión más grande, sino poder ver todos los actores involucrados en la problemática y cómo pueden interactuar para que no sea tan grave. No lleguemos a estas situaciones de saber que vamos a perder todos los barrios a la vera de ese incendio.

–¿Es una cuestión de concientización y educativa, también?

-Totalmente. Estamos en un lugar donde hay que saber de manejo del fuego. En Patagonia, las personas utilizan el fuego para calefacción todo el año, por ejemplo. Hay una cultura del fuego totalmente particular y la gente tiene que saber cómo hacer buen uso del fuego, en el momento indicado, y qué hacer cuando esa situación se descontrola.

Tenemos una alta estadística de viviendas que se prenden fuego por las salidas de las salamandras. Entonces, si la gente no sabe cómo hacer una instalación de su salamandra de manera segura o cómo prepararse, si en algún momento esa chimenea se tapa y se llega a prender a todo el techo, aparte de llamar a los bomberos, hay que saber qué técnicas puedo usar.

Lo mismo con los niños en la escuela. Tienen que interpretar que un incendio es una situación de peligro y que se debe hacer algo al respecto. Lo mismo con el uso del fuego. Tenemos que llevarlo a las escuelas, pero es muy escaso el conocimiento que se brinda en comparación con la magnitud de los eventos que estamos teniendo.

Dobransky, sobre la intencionalidad de los incendios

–¿Que mirada tenés sobre las teorías que hablan sobre la intencionalidad de los incendios para negocios inmobiliarios?

–La realidad es que en cualquier lugar en donde hubo fuego, después hubo un asentamiento humano; una intervención, un cambio de uso del suelo, una construcción de un hotel, un camino que dio lugar a un loteo, etc. Si vemos la estadística de lugares que se incendiaron y después se construyó otra cosa privada, no es tan irreal pensar que hay una, no sé si intención, pero por lo menos se aprovecha como una situación de progreso.

Hay una ley y hay que ver qué es lo que hace la Justicia con esa ley y con quienes la infringen. Sabiendo que en esos lugares no se pueden hacer cambios de uso de suelo hasta 30 o 60 años después de un incendio.

–¿En cuanto a la infraestructura y los recursos con que cuenta el Estado, fue mermando en los últimos años?

-Hay que compartir los recursos. Las provincias de Chubut, Río Negro y Neuquén hicieron un convenio de colaboración mutua. Es por una cuestión de déficit de recursos; sobre todo, de medios aéreos, que sabemos también es un gran negocio. Hay algo que está faltando, que es lo más importante: el personal capacitado de tierra, bien entrenado y con todo lo que necesita para combatir. Es decir, buenos sueldos, control desde el aire, medios aéreos y aviones hidrantes.

Pero con la magnitud de eventos que tenemos en este momento, que una provincia y otra se tengan que prestar los recursos, habla de un déficit de recursos. Más allá de que es muy bueno que se hayan podido poner de acuerdo y que exista este convenio de colaboración, implica, a nivel Estado, que hay recursos que están faltando.

–¿Las fuerzas de seguridad cumplen un rol cuando ocurren estos hechos? 

-Muy poco, muy escaso. Muchas veces la policía no sabe qué es lo que está haciendo cuando están en un incendio. Saben que los pusieron ahí para que no entre más gente, pero me ha pasado de estar en lugares en donde esas personas estaban esperando recibir órdenes, en un lugar totalmente inseguro.

Creo que no hay una buena comunicación o una buena integración de todas las fuerzas de seguridad porque tanto la policía, los agentes de vialidad y la gendarmería tienen un montón de recursos y mucho conocimiento en materia de rescate y de asistencia humanitaria. Ellos están preparados para trabajar en las emergencias; entonces, tal vez, tendrían que cumplir un rol un poco más importante. 

–¿Hay instancias de estudios, de intercambio de experiencias con otras provincias o con otros países? 

-A nivel intercambio y capacitaciones, se consiguió de manera autogestiva y voluntaria, pero a nivel institucional no hemos recibido ninguna capacitación internacional ni intercambio oficial.

Los servicios de Patagonia tienen intercambios con otros organismos oficiales de otros países. Se hacen entrenamientos, intercambios o jornadas internacionales. Pero no están incluidos los combatientes, que en definitiva son los que están en la línea al fuego y muchas veces no son escuchados porque las directivas vienen de más arriba.

Sería interesante que el personal de campo, que es el que está trabajando, pueda ser escuchado y brindar su opinión en una mesa operativa para que, en la siguiente intervención, las cosas resulten mucho mejor.

Lo recaudado será destinado a la compra de motobombas, mochilas de agua, lanzas, mangueras para agua, herramientas fundamentales para cuidar el territorio y el trabajo de las comunidades.

Cecilia Ruiz, directora técnica de FESSCA, planteó en diálogo con ANSOL: «La colecta es, especialmente, para poder cubrir con urgencia elementos que se han perdido en el incendio. Fundamentalmente, elementos de productores de la cooperativa Paralelo 42, de Rincón de Lobos, El Hoyo, que tienen un déficit de mangueras, alambrados, comidas para animales y todo lo que arrasó el incendio en sus chacras. La Cooperativa de Servicios de Telecomunicaciones de Epuyén, de la misma forma, ha perdido toda una torre de telecomunicaciones».

Sobre la Federación, Ruiz apuntó: «FESSCA trabaja en el territorio, a partir de 20 organizaciones de la Economía Social y Solidaria (ESS). Es una Federación interprovincial, que trabaja tanto en el lado de Chubut como el de Río Negro. Tenemos muchas organizaciones que de manera directa o indirecta ha perdido ingresos por los incendios».

«Esta colecta es para poder colaborar con cada uno de los cooperativistas de la zona. Estamos también buscando apoyo en instituciones como el INAES, para contribuir a siete cooperativas afectadas de la zona. Trabajamos para ayudar a la prevención de incendios y colaborar con la restauración de las zonas afectadas», concluyó Ruiz.

Desde su creación en 2024, FESSCA colabora con la lucha contra los incendios, brindando asistencia, recolectando recursos e interactuando con el Estado provincial para para poder agilizar las iniciativas solidarias con las familias afectadas.

Cómo colaborar con la colecta de FESSCA

• Alias: FESSCA.MP
  A nombre de: Federación de Cooperativas de la Economía Social y Solidaria de la Comarca Andina.

Hay diez focos activos en Chubut y ya se quemaron más de 12 mil hectáreas. Las últimas proyecciones indican que el índice de peligro de incendios se redujo de «muy extremo» a «alto» en las últimas horas. Es decir, hubo alivio, pero la pelea sigue.

En ese marco, varias asociaciones sin fines de lucro que combaten cuerpo a cuerpo contra las llamas piden ayuda a quien quiera solidarizarse, a falta de ayuda del Estado Nacional.

Lucas Orlando es abogado voluntario de la Brigada Mailin Ahogado, de El Bolsón, Río Negro. «Quienes me conocen saben de mi compromiso con la emergencia. Hoy, necesito apelar a la solidaridad colectiva. Compartir este mensaje ayuda. Y si podés colaborar con $500, también suma muchísimo. Estoy a disposición para ampliar información o brindar referencias», expresó.

Las Brigadas Forestales son Asociaciones Civiles sin fines lucro focales de la misma Comunidad. Y no cuentan con los recursos del Sistema Nacional de Bomberos ni del Servicio Nacional de Manejo del Fuego. Por eso, recurren a la solidaridad de la comunidad en su conjunto.

Cómo ayudar a la lucha contra incendios

• ASOCIACIÓN CIVIL EQUIPO VOLUNTARIO DE PREVENCIÓN Y RESPUESTA DE EMERGENCIAS.
• PERS.JURÍDICAS 4033″*
• CUIT: 30718856899
• MAIL BRIGADA: brigadaforestalmallinahogado@gmail.com
• ALIAS BRIGADA: brigada.mallin.mp

El evento tuvo lugar los días 20 y 21 de diciembre, en la Escuela 270 de esa localidad rionegrina, con entrada libre y gratuita, y fue organizado por la Federación de Cooperativas de la Economía Social y Solidaria de la Comarca Andina (FESSCA), con el acompañamiento de la Subsecretaría de Cooperativas y Mutuales de Río Negro.

La ExpoCOOP 2025 se desarrolló en dos jornadas intensas que combinaron feria de productos cooperativos, talleres temáticos, charlas, paneles de intercambio de experiencias y espectáculos artísticos gratuitos.

Más de treinta cooperativas y organizaciones de la economía asociativa de Río Negro, Chubut y otras partes de la Patagonia expusieron sus producciones en stands, que incluyeron desde alimentos regionales y productos artesanales hasta propuestas tecnológicas de servicios y soluciones comunitarias.

ExpoCOOP, como respuesta a necesidades locales

El contexto nacional de caída del consumo, con indicadores que muestran retracción del gasto de las familias y dificultades para mantener niveles de actividad productiva en muchos sectores, fue un tema de fondo en los discursos y debates de la feria.

En el marco del encuentro, se puso de manifiesto el aporte del asociativismo para sostener empleo y actividad económica, en tiempos de ajuste e incertidumbre económica. Más de 35 experiencias cooperativas y asociativas participaron activamente, mostrando que, incluso en medio de restricciones de mercado, el trabajo solidario y colectivo sigue generando respuestas productivas y sociales en los territorios.

La ExpoCOOP fue declarada de Interés Turístico Nacional, reconocimiento que subrayó su importancia no solo como espacio de intercambio productivo sino también como impulso a la visibilidad de la región y su economía social.

En ese marco, la feria no solamente funcionó como vitrina de productos y servicios cooperativos, sino también como una plataforma de articulación institucional, con presencia de autoridades provinciales que destacaron la necesidad de apoyar a las cooperativas para sostener empleo y fortalecer el entramado productivo local.

Actividades, talleres y espectáculos comunitarios

A lo largo de las dos jornadas de actividades abiertas al público, la ExpoCOOP combinó la oferta de stands con una agenda que incluyó talleres formativos orientados a la gestión legal, administrativa y contable de organizaciones asociativas, fomentando el intercambio de experiencias y la consolidación de capacidades internas de cada entidad participante.

También hubo espacios de gastronomía regional y un patio de comidas con productos típicos de la zona, generando un clima que integró el componente productivo con el cultural y social de la comunidad.

El cierre de cada jornada estuvo acompañado por espectáculos en vivo, con danza, música folclórica y shows de murga y agrupaciones locales, que reforzaron el sentido comunitario del evento, invitando a familias, jóvenes y vecinos a participar de forma activa en un espacio de encuentro y celebración colectiva.

Debate político y reafirmación de valores

La ExpoCOOP 2025 también fue escenario de reflexiones políticas sobre el rol de las cooperativas frente a la crisis económica y las tensiones institucionales.

En la apertura del evento, representantes del sector expresaron su preocupación por recientes decisiones de la política nacional en foros internacionales, que incluyeron el voto en contra de Argentina en la Asamblea General de Naciones Unidas sobre una resolución clave para las cooperativas.

Este contexto alimentó un debate sobre la necesidad de fortalecer el modelo cooperativo como herramienta de desarrollo social, en contraste con las políticas que priorizan lógicas de mercado tradicionales.

La ExpoCOOP 2025 se consolidó así como un espacio que articula producción, identidad territorial, debate político y cultura cooperativa, reafirmando el aporte del asociativismo patagónico en tiempos de desafíos económicos, y haciendo visible una alternativa organizativa basada en la cooperación, el trabajo colectivo y la solidaridad.

Sofía Tirachini es parte del equipo de proyectos cooperativos de La Base y acompañó este primer proyecto con Trypay Antu. La distancia no impidió que se empiece a generar un vínculo y conocerse mutuamente, con el fin de poder acceder a un financiamiento que les posibilitará una inversión que, de otra forma, sería imposible.

«De la pandemia, nos quedamos con una buena práctica de aprovechar lo más posible la virtualidad. Cuando conocimos a esta cooperativa de Bariloche, y además nos enteramos de los proyectos que tenían, nos dimos cuenta de que no podíamos perder el tiempo», apuntó Tirachini.

En el mismo sentido, continuó: «Comenzamos a armar reuniones con Trypay Antu, a intercambiar datos y nos encontramos con un desafío ya muy elaborado, que esencialmente necesitaba financiamiento. Habían diseñado un horno industrial para el secado y fermentado del ajo negro. Si lograban financiar los materiales y el transporte, la coope se encargaría del resto. Decidimos acompañarles».

El ajo negro de Trypay Antu

Sobre la producción de Trypay Antu, Tirachini detalló: «Producen diversos productos como miel, girgolas, bokashi, sustratos y además plantines. Otros los compran de otras coopes o productores y los comercializan. Su chacra tiene una hectárea y media para la producción de hortalizas. Producen ajo negro, que es uno de sus productos claves, con un horno casero que tienen. Es un producto que tiene mucha demanda y que en general no llegan a cubrir. Si logran producir a otra escala, los ingresos subirán, claramente».

«Si bien el horno que van a armar sirve para deshidratar diversos productos, están pensando en el ajo negro. Como particularidad, identificamos que en esta cooperativa hay varios meses del año en los que no hay casi ingresos, debido a la estacionalidad de la producción agropecuaria en la zona. El objetivo del proyecto es también generar una mayor estabilidad en el ciclo anual y continuar con ventas durante el invierno», explicó Tirachini.

El aspecto productivo es sólo uno de los desafíos que componen este proyecto. Tirachini profundizó: «La coope además busca acercar a les consumidores a repensar la relación con la naturaleza, con el consumo y con la propia identidad mapuche. Hacen eventos en la chacra, donde invitan a les consumidores a estar en contacto con la naturaleza, a aprender sobre la producción agroecológica y a degustar diversos platos elaborados por elles. Sabores auténticos, sostenibilidad y amor por la naturaleza, remarcan».

«Uno de los integrantes me contaba que están en la comunidad Trypay Antu, que está en un territorio muy amplio. A productores de la comunidad, le compran parte de las verduras, buscando también que esta producción de la comunidad mapuche pueda ser comercializada. Y remarcan mucho no sólo la necesidad de la producción agroecológica, sino de estar más de conjunto con la identidad originaria. Apoyan y valoran la cultura mapuche, la identidad patagónica, y lo buscan reflejar en todo lo que hacen«, concluyó.