El auditorio de la Facultad de Ciencias Administrativas fue escenario de un encuentro que buscó articular experiencias de distintos países, con un objetivo claro: pensar la energía y la conectividad como derechos básicos y como motores de desarrollo en territorios rurales y urbanos. La organización estuvo a cargo de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Perú, anfitriona de un evento que consolidó a CLERTIC como espacio de referencia continental.

Primer día: políticas, legislación y tecnología

La jornada inaugural del encuentro de CLERTIC fue el jueves 28 y abrió con un panel sobre políticas de Estado y marcos legales en América Latina y el Caribe, donde especialistas analizaron las diferencias regulatorias y los desafíos comunes. La legislación brasileña ocupó un lugar central; especialmente, por las recientes inundaciones que pusieron a prueba la resiliencia del sistema eléctrico. Se discutió cómo las cooperativas pueden adaptarse a fenómenos climáticos extremos y garantizar continuidad de servicio.

Otro eje destacado fue el de servicios públicos para comunidades originarias, con testimonios de dirigentes que subrayaron la necesidad de diseñar políticas inclusivas y respetuosas de la diversidad cultural. La innovación tecnológica también tuvo su espacio: se presentaron experiencias de uso de Inteligencia Artificial en la supervisión cooperativa, aplicadas a la detección temprana de fallas y al monitoreo de redes.

La jornada cerró con un gesto cultural: la preparación de un Pisco Sour peruano a cargo de Orlando Candela Sánchez, que simbolizó la hospitalidad local y la integración regional.

Segundo día: gobernanza, financiamiento y juventud

El viernes 29 se enfocó en la complementariedad entre energía eléctrica y conectividad, mostrando casos como el de Nodosud, plataforma multiservicio que integra electricidad, internet y soluciones digitales. Se debatió cómo las cooperativas pueden transformarse en verdaderas plataformas locales, capaces de ofrecer múltiples servicios y convertirse en actores estratégicos del desarrollo.

La gobernanza cooperativa fue otro tema clave: se discutió el impacto de los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) y las posibilidades de financiamiento para expandir la electrificación rural. En ese marco se presentó el libro “Los últimos cooperativismos”, que reflexiona sobre la evolución de los principios solidarios en tiempos de digitalización.

La juventud tuvo protagonismo con un panel sobre formación de dirigentes jóvenes, donde se destacó la importancia de renovar liderazgos y garantizar continuidad generacional. El cierre estuvo marcado por los reconocimientos a referentes históricos de la electrificación rural, como Arnoldo Toledo (Chile) y Jorge Espinosa (Argentina), quienes recibieron homenajes por su trayectoria.

La participación de FACE en el encuentro de CLERTIC

La participación argentina estuvo en las manos de FACE, representada por sus autoridades, a su vez encabezadas por el presidente José Álvarez. «Así cerramos la segunda jornada en el encuentro de la CLERTIC en Lima, con el corazón lleno de orgullo cooperativo y nuevas metas para la región», publicaron desde FACE en redes sociales.

En el mismo sentido, agregaron: «Seguimos apostando a la integración latinoamericana. Porque cuando las cooperativas creen en su propósito, conectan; cuando se conectan, cooperan; y cuando cooperan crecen».

Luego de agradecer al «inmenso al pueblo peruano» y a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos «por la calidez en el recibimiento, la hospitalidad y por ser el escenario de este gran intercambio técnico y social», Álvarez concluyó: «Esperamos conquistar los sueños, no de nosotros; sino los sueños de la gente que espera mucho de nosotros«.

Balance y proyección

El balance del encuentro fue positivo: se logró articular experiencias diversas, se fortalecieron vínculos entre cooperativas y se delinearon estrategias comunes. El lema “Conectividad y energía sana para todos” se tradujo en debates concretos sobre cómo garantizar acceso universal, cómo financiar proyectos sostenibles y cómo formar nuevas generaciones de dirigentes.

El CLERTIC Lima 2026 dejó la sensación de que el cooperativismo energético y tecnológico no es solo una alternativa, sino una necesidad para enfrentar los retos del siglo XXI. La próxima edición ya se proyecta como un nuevo capítulo de esta construcción colectiva, que busca transformar la realidad de millones de personas en América Latina.

Más allá de las ponencias, el CLERTIC Lima 2026 dejó en claro que el desafío principal no es solo infraestructura o normativa, sino el know how para ejecutar y sostener servicios con calidad. Las cooperativas se posicionan como plataformas locales que integran energía, conectividad y otros habilitadores, en un contexto donde la exclusión digital y el cambio climático son problemas globales.

La Inteligencia Artificial y la automatización aparecieron como herramientas realistas para mejorar operaciones y reducir riesgos, pero también como un campo donde la cooperación regional puede marcar la diferencia. En términos geopolíticos, CLERTIC refuerza la integración latinoamericana en torno a la electrificación rural y la digitalización, consolidando un bloque cooperativo frente a desafíos globales.

Álvarez explicó que durante el último año se desarrolló un trabajo coordinado entre entidades de distintas provincias para regularizar deudas vinculadas a la compra mayorista de energía y recuperar estabilidad financiera. «Logramos regularizar las deudas con Cammesa después de un año de trabajo intenso y de mucho esfuerzo económico, realizado por cada distribuidora para ordenar sus cuentas y mantenerse al día con la compra de energía», sostuvo.

El dirigente cooperativo señaló que uno de los principales problemas del sistema eléctrico continúa siendo la insuficiencia de ingresos para afrontar gastos operativos esenciales. En ese sentido, explicó que las distribuidoras deben sostener compra de materiales, combustible, mantenimiento de vehículos y salarios en un contexto económico complejo.

«El atraso tarifario generó muchas dificultades porque los ingresos no alcanzaban para sostener mantenimiento, compra de materiales, combustible y salarios, algo indispensable para garantizar una buena calidad del servicio eléctrico», afirmó Álvarez.

Álvarez, sobre los modelos de Esquel y Comodoro Rivadavia

Dentro de ese escenario nacional, el presidente de FACE destacó el funcionamiento administrativo alcanzado por la Sociedad Cooperativa Popular Ltda. de Comodoro Rivadavia (SCPL), a la que señaló como uno de los casos que logró sostener previsibilidad financiera y ordenamiento operativo.

También mencionó el trabajo desarrollado por la Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos, Vivienda y Consumo 16 de Octubre Ltda., de Esquel, en el marco de las gestiones impulsadas en Chubut para avanzar sobre temas administrativos y financieros, vinculados al funcionamiento de los servicios públicos en distintas localidades de la provincia.

Comodoro Rivadavia constituye uno de los principales polos productivos de la Patagonia argentina. Ubicada sobre la costa atlántica de Chubut, la ciudad mantiene una economía estrechamente vinculada a la actividad hidrocarburífera, los servicios petroleros y la logística regional, sectores que requieren una demanda constante de infraestructura energética para sostener actividad industrial, comercial y residencial.

En paralelo, Álvarez indicó que desde la SCPL también se abordan alternativas relacionadas con energías renovables, especialmente generación solar y eólica. «También estamos trabajando con energías renovables, tanto solar como eólica, porque entendemos que son alternativas importantes para ampliar la capacidad energética y acompañar el desarrollo productivo regional«, afirmó

El acuerdo, impulsado por la Federación de Cooperativas de Servicios de Córdoba (FECOSI), involucra a más de 20 cooperativas de la provincia y marca el inicio de una nueva era en la generación de energía limpia y regional.

El acto de firma contó con el respaldo institucional de autoridades del Ente Regulador de Servicios Públicos (ERSEP) de la provincia, quienes destacaron el valor del asociativismo para resolver desafíos estructurales de infraestructura y sustentabilidad.

El presidente del ERSEP Córdoba, José Luis Scarlatto, manifestó durante la firma del convenio: «Felicitar a todos por esta iniciativa, por el trabajo mancomunado, cooperativo que está haciendo producir y generar energía renovable que bien marca el futuro, que es lo que tenemos que llevar adelante en este presente y una vez más las cooperativas dijeron nosotros vamos al frente».

«Por parte de la provincia, quiero dejar un agradecimiento inmenso. Más de una vez lo hemos dicho, cuando hace muchos años atrás no había servicios y no había cómo llegar con los servicios, ahí se hizo presente y nace y se fortalece el movimiento cooperativo. Primero hubo que llegar, y en aquellos momentos los capitales privados para eso no aparecían«, remarcó Scarlatto.

El anuncio de los parques solares contó con la participación de autoridades provinciales y referentes institucionales: por el Ministerio de Cooperativas y Mutuales, el secretario de Desarrollo de Cooperativas y Mutuales, Domingo Benso, y el secretario de Articulación y Planificación Territorial, Gabriel Frizza; por el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, el secretario de Planificación Estratégica, Sergio Mansur, y el subsecretario de Infraestructura Eléctrica, Ezequiel Turletto, el presidente del directorio del ERSeP, José Luis Scarlatto, el legislador provincial Gustavo Botasso, y el intendente de Hernando, Ricardo Bianchini.

El proyecto de parques solares

El proyecto comenzará con la construcción de dos parques solares estratégicamente ubicados en las localidades de Hernando y Colazo. Cada planta contará con una potencia instalada de 310 kWp, diseñadas para inyectar energía renovable directamente a las redes locales, bajo la modalidad de generación distribuida comunitaria.

A diferencia de los grandes parques solares industriales, el formato comunitario permite que múltiples cooperativas y sus usuarios se asocien para cofinanciar y beneficiarse de una misma planta generadora. 

Este esquema no solo reduce los costos de inversión inicial para las localidades más pequeñas, sino que optimiza el rendimiento de la red eléctrica regional al producir la energía en el mismo lugar donde se consume.

Córdoba es pionera en el país bajo la modalidad de Generación Distribuida Comunitaria, impulsada fuertemente por cooperativas de servicios públicos como el Parque Solar de Morteros, considerado uno de los parques solares cooperativos comunitarios más extensos del país. Esta iniciativa cuenta con una potencia de 340 kWp distribuida en casi 600 paneles solares. 

También están el Parque Solar de Arroyo Cabralta, con una importante potencia instalada de 682 kWp integrada a la red regional; el Parque Solar Comunitario Vicuña Mackenna, que abastece de suministro eléctrico renovable a decenas de familias inyectando energía directa a la red eléctrica del sur cordobés.

Además, existen otros parques solares cooperativos en funcionamiento en la provincia como las plantas operativas similares bajo este formato asociativo en las localidades de Oncativo, Jovita, La Laguna, Villa del Dique y General Roca.

Con este nuevo convenio, el Gobierno de Córdoba consolida su liderazgo nacional en generación distribuida, demostrando que la transición hacia matrices energéticas más limpias es posible mediante la sinergia entre el sector público, el privado y el cooperativo.

El complejo marca el cierre de un proyecto que la cooperativa de Elena impulsó durante más de tres años, con el objetivo de transformar el tránsito en uno de los corredores productivos más importantes del sur cordobés.

Durante la inauguración, el presidente de la Federación de Cooperativas Federadas (FECOFE) Juan Manuel Rossi señaló: «Vamos por una calle grande que sueñe, que tenga sueños importantes como el que se ha cumplido hoy con esta estación de servicio. Un sueño que trasciende a la cooperativa, que nos trasciende a todos los que nos sentimos cerca, un sueño que nos invita y que nos contagia«.

«Cómo el cooperativismo unido no va a pensar una Elena Grande que tenga futuro; cómo el cooperativismo no va a pensar y proyectar una Córdoba grande, con más trabajo, con más arraigo, con más producción, y cómo no vamos a pensar una Argentina que salga de esta crisis y que piense en un país verdaderamente rico, verdaderamente grande, de la mano del cooperativismo», alentó Rossi.

La estación de servicio está ubicada en la localidad de Elena, del departamento Río Cuarto, y el proyecto fue encarado junto con la empresa Puma Energy, que calificó la instalación como la estación de servicio más grande de su red comercial en Argentina.

La Ruta 36 conecta la ciudad de Córdoba con Río Cuarto y concentra un flujo constante de transporte de carga agrícola, industrial y de pasajeros. Para la cooperativa de Elena, esa circulación representa una oportunidad que acompaña con infraestructura.

El paso a paso hasta la estación de servicio de Elena

El primer paso concreto fue la compra de cuatro hectáreas sobre la ruta, realizada hace aproximadamente tres años. A partir de ahí, comenzó la etapa de movimiento de suelo e infraestructura pesada, con trabajos que incluyeron la instalación de tanques de almacenamiento de gran capacidad.

La construcción requirió la colocación de más de 6.000 metros cuadrados de cemento alisado y por encima de los 3.800 metros cuadrados de adoquines, conformando un espacio moderno y funcional para el ordenamiento del tránsito interno.

La inversión conjunta permitió levantar un complejo que va más allá del expendio tradicional de combustible. Además de naftas, gasoil y GNC, la estación incorpora espacios de coworking, gastronomía y servicios integrales pensados para viajeros, choferes y transportistas que necesitan parar en el trayecto.

El desarrollo requirió tecnología de última generación y un diseño pensado para operar con altos volúmenes de tránsito. 

El edificio principal del predio cuenta con dos plantas que suman una superficie de 1.000 metros cuadrados. En la planta baja se instaló una tienda de cercanía SUPER 7, un local gastronómico de la cadena Dean & Dennys y un sector de coworking adaptado tecnológicamente, pensado para aquellos clientes que necesitan mantener sus actividades laborales o comerciales durante el viaje.

A esto, se suman oficinas operativas y una terraza en la planta superior que complementa el diseño arquitectónico de la estructura principal. La propuesta de servicios busca transformar la clásica parada de carga de combustible en una experiencia integral tanto para los viajeros frecuentes como para los habitantes de la zona. 

Para el segmento logístico y los conductores de larga distancia, el complejo edificó un área exclusiva de 400 metros cuadrados dotada de vestuarios, duchas y zonas de descanso específicas. Estas comodidades apuntan a cubrir las necesidades operativas de los choferes, garantizando un espacio confortable durante sus paradas en ruta.

Autoridades y referentes en la presentación

Autoridades municipales y representantes del sector productivo participaron de la inauguración y coincidieron en que la estación de servicio puede cambiar la dinámica económica de Elena. La localidad, de unos 1.500 habitantes, tiene en la agricultura y la ganadería su principal actividad, y la estación se perfila como un punto de apoyo para esa economía.

El proyecto también se alinea con la estrategia de la cooperativa de diversificar sus actividades más allá del acopio y la comercialización de granos. Para ellos, la estación es una forma de reinvertir en el territorio y de ofrecer servicios que antes obligaban a trasladarse a Río Cuarto o Córdoba.

La Ruta 36 es uno de los corredores viales más transitados del interior cordobés. Une dos ciudades clave para la producción del sur provincial y funciona como salida natural de granos, hacienda y productos industriales hacia los puertos y los grandes centros de consumo.

En ese contexto, la estación de Elena busca posicionarse como una parada obligada para el transporte de cargas. La presencia de GNC, playas de estacionamiento amplias y servicios de descanso apunta directamente a ese público.

La inauguración se dio en un contexto de expansión de la red Puma Energy en el país, que viene sumando puntos estratégicos en corredores productivos. En el caso de Elena, la diferencia es que el impulso inicial vino desde el cooperativismo local, no desde la compañía.

Con el complejo ya operativo, la expectativa de la cooperativa es que la estación funcione como motor de desarrollo para los próximos años y como ejemplo de lo que puede lograrse cuando el sector cooperativo asume proyectos de infraestructura de escala.

La presentación se realizó en el marco del Encuentro Regional de la Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas (FACE), destacando el rol del cooperativismo en la infraestructura energética local.

El presidente de la cooperativa, Martín del Bel, destacó la importancia del proyecto para la región. «Inauguramos un cargador eléctrico que va a servir para todos los autos eléctricos y vehículos eléctricos que hay en la zona», señaló Del Bel. 

Según explicó el titular de la Cooperativa de Oliva, actualmente ya circulan entre seis y siete autos eléctricos en la ciudad, mientras que en localidades cercanas también comenzó a crecer este tipo de movilidad.

El cargador está instalado en el Paseo de la Estación, un punto clave para usuarios que transitan la ruta, facilitando la carga a vecinos y turistas.

Su ubicación funciona como un punto clave de reabastecimiento para los ciudadanos locales y viajeros de larga distancia (procedentes de Buenos Aires o Santa Fe) que se dirigen hacia Córdoba capital o a las sierras.

El cargador eléctrico de Oliva, en Google Maps

En ese sentido, Del Bel explicó que el cargador quedará incorporado en Google Maps como punto oficial de conexión eléctrica para automóviles, facilitando así la planificación de viajes. «Va a existir una modificación en Google Maps, donde va a estar marcado el punto de conexión eléctrica para todos los autos eléctricos del país», indicó.

Esta posta de carga busca atender el creciente parque automotor híbrido y eléctrico, consolidando a Oliva como una ciudad inteligente. Está diseñado para abastecer al parque automotor local, siendo apto tanto para vehículos 100% eléctricos (BEV) como para híbridos enchufables (PHEV).

El proyecto se realizó con la participación estratégica del Grupo Lancioni, enfocándose en energías renovables, reducción de huella de carbono y el desarrollo de logística sustentable.

Para los usuarios de vehículos híbridos y eléctricos, la puesta en marcha de este cargador por la Cooperativa de Oliva aporta un esquema directo de costos reducidos y beneficios prácticos.

Más barato y menos dañino para el medioambiente

El costo por kilómetro de la energía eléctrica en Córdoba resulta significativamente menor en comparación con la nafta premium o el gasoil, reduciendo el gasto de movilidad operativa diaria.

El uso de energía limpia mitiga el desgaste mecánico a largo plazo. Los autos eléctricos e híbridos carecen de múltiples piezas móviles y fluidos tradicionales, lo que se traduce en menos visitas al taller y mayor tiempo productivo en la calle.

La inauguración del cargador se da en un contexto de crecimiento sostenido de los vehículos eléctricos e híbridos en Argentina, incluso en ciudades pequeñas del interior, donde comienza a expandirse la infraestructura necesaria para acompañar el cambio tecnológico en el sector automotor.

Ahora Roberto Otero, presidente de FICE, le contó a ANSOL las principales conclusiones de ese encuentro con el IPAC: «fue muy constructivo, demostrando el Organismo un fuerte compromiso con el sector cooperativo y una vocación de diálogo y apertura para atender, en el marco de sus competencias, los distintos problemas que nos afectan».

Los detalles de la reunión del IPAC con FICE

Durante el intercambio, las autoridades dialogaron sobre la regulación vigente y los desafíos que enfrentan tanto las cooperativas de energía como las de servicios públicos en general. Otero dijo que desde el FICE señalaron que, «aunque la actualización tarifaria provincial ha permitido evitar una crisis inmediata de las cooperativas eléctricas, esta no alcanza para realizar las inversiones necesarias en infraestructura».

En ese sentido, manifestaron su preocupación por la capacidad de pago de los planes de pagos de las deudas con CAMMESA, cuyas cuotas comienzan a vencer en junio y podrían generar incumplimientos graves si el Valor Agregado de Distribución (VAD) no se reajusta lo suficiente.

Deuda con CAMMESA: el tema que desvela a cooperativas eléctricas

Otero hizo un breve repaso de la situación: «el congelamiento tarifario tuvo lugar a fines del 2019«, y desde entonces las entidades «se vieron forzadas a decidir, porque los ingresos dejaron de ser suficientes para cubrir esos costos que aumentaban: o incumplían con sus obligaciones laborales o tributarias o dejaban de pagar las facturas de compra de energía, sea a CAMMESA (en el caso de las cooperativas agentes del MEM, que le compran directamente) o a la distribuidora ‘aguas arriba’ que les proveía de electricidad (en el caso de las cooperativas no agentes del MEM».

Según el FICE, «casi la totalidad de las cooperativas optaron por acumular deudas por compra de energía, lo que afectó seriamente su pasivo«. Este problema fue parcialmente reconocido por las autoridades nacionales y provinciales, las que implementaron mecanismos de regularización y reajustes tarifarios de transición que, poco a poco, fueron recomponiendo los ingresos de nuestras entidades, sobre todo a partir de 2022.

«Si bien los reajustes mejoraron sustancialmente las perspectivas de nuestras empresas, todavía dejan dos problemas sin una solución definitiva: el flujo de repago del stock de deuda regularizado, cuyo reconocimiento por la tarifa depende de la realidad económica de cada cooperativa; y las inversiones en redes dejadas en suspenso durante el congelamiento, que ha afectado la calidad de servicio, sobre todo en zonas rurales aisladas«, graficó Otero.

A esto hay que sumar los impactos directos de actos de vandalismo sobre la infraestructura eléctrica, como robos de cables y transformadores; y los más frecuentes eventos climáticos extremos, sobre todo fuertes tormentas que afectan la red.

Otero dijo que «hoy el sector espera que la revisión tarifaria se concluya a partir de 2027, redistribuyendo el Fondo Compensador Tarifario y reconociendo el pasivo regulatorio generado, además de otros desafíos, como modernizar y expandir las redes o instrumentar mecanismos más amplios que reduzcan el impacto del costo de la energía en los usuarios de menores recursos».

El presidente de FICE planteó la preocupación por la suspensión de cooperativas y la falta de fondos

En la reunión de fines de abril, las autoridades del IPAC comentaron que el organismo está llevando adelante una política de fiscalización con ánimo de saneamiento y que no sea punitiva, para evitar la inhibición de matrículas (se informó que ya se han perdido casi 1.000 matrículas en la provincia). Además, se instó a las cooperativas a revisar y actualizar sus estatutos, ya que muchos contienen reglas obsoletas o incompatibles con la ley actual.

Además, destacaron que se han recuperado fondos coparticipables y se ha mantenido la autarquía del Instituto para sostener programas de subsidios y asistencia técnica, desarrollándose programas específicos como «Cooperativas al Día», el cual permite financiar honorarios de contadores y realizar clínicas de cumplimiento para ayudar a las entidades más pequeñas.»

Sobre los padrones de las cooperativas, Otero alertó «que afecta especialmente a las cooperativas de servicios de larga trayectoria: si bien miles de asociados que han fallecido o ya no son usuarios (por ejemplo, por haberse mudado de ciudad), estos siguen figurando en los registros, lo que deja a las cooperativas vulnerables a impugnaciones legales y políticas cuando estos registros son utilizados como base para sus padrones electorales en las correspondientes elecciones de autoridades». 

Durante la reunión se conversaron diversas alternativas de solución, centrándose en los aportes que el IPAC podría hacer para encontrar una solución dentro del ámbito de su competencia. También se discutió, dijo Otero, «la falta de distribución a las provincias de los fondos nacionales provenientes del impuesto al capital delas cooperativas (ley 23.427)».

Y se comentó que la Nación «no habría aplicado a la promoción alrededor de $ 84.000 millones de pesos de los fondos aportados por el sector a través del impuesto«, remarcó el titular de FICE. Además, se manifestó la preocupación crítica que existe por el vencimiento, en agosto de 2027, de la Ley 23.427 (Fondo de Educación y Promoción Cooperativa) lo que requerirá un fuerte trabajo legislativo y apoyo de los gobernadores para su prórroga.

Las cooperativas que integran FICE prestan servicios a más de 100 mil usuarios de la Provincia. Además de la electricidad, estas cooperativas prestan servicios de agua potable y cloacas, televisión por cable, servicios de internet o de sepelio, entre otros.

«El sector cooperativo genera arraigo, desarrollo local y dinamiza las comunidades donde se asienta», destacaron desde el IPAC.

Presente y futuro de FICE

La Federación continua brindando asesoramiento en temas regulatorios, manteniendo informadas a las asociadas de la evolución de las normas y de los procedimientos regulares que se deben llevar adelante para cumplir con los requerimientos de la autoridad de aplicación y los organismos de control. Por ejemplo, en la actualidad las cooperativas se encuentran abocadas a cumplir con las solicitudes de información que resultan de la implementación del proceso de revisión tarifaria integral.

Desde FICE informaron que también reciben consultas relacionadas con los procedimientos de regularización de deudas, recupero de tarifa social, subsidios a asociaciones civiles o clubes de barrios, y otros avatares que hacen al día a día de la gestión de nuestras entidades.

Así, la Federación busca ser un ámbito propicio para intercambiar experiencias y desarrollar buenas prácticas, no sólo en el sector eléctrico, sino también en otros segmentos de servicios, como pueden ser las telecomunicaciones. Finalmente, la Federación también es un espacio para contribuir en el desarrollo de las comunidades donde cada cooperativa está inserta, brindando herramientas técnicas de apoyo y generando capacidades humanas para lograr ese fin.

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Con esta expansión, más de 2.500 pampeanos, desde los 1.200 vecinos de Telén hasta los 150 que habitan en Loventuel, accederán a una conectividad de calidad similar a la de las grandes urbes. Para la conducción de la cooperativa, llegar a estos puntos responde a una visión de la economía solidaria que prioriza el bienestar del asociado por sobre la rentabilidad financiera.

Ampliación del acceso local de CEVIC

Según explicó su presidente, Jorge Díaz, la cooperativa asume el compromiso de llegar a donde otros no lo hacen: «Si lo vemos desde lo económico, casi que ni nos conviene, pero lo vemos por el lado del servicio y para que ellos tengan la misma posibilidad que tienen los pueblos más grandes».

Esta mejora tecnológica tiene un impacto directo en el tejido institucional y educativo. El acceso estable es vital para el funcionamiento de hospitales y oficinas públicas. Además, la fibra óptica se consolida como una herramienta de arraigo: muchos estudiantes optan hoy por la modalidad virtual para evitar el traslado a otras ciudades, una necesidad que requiere de una red de alta calidad para sostenerse.

Además de la infraestructura técnica, la entidad apuesta a la identidad regional junto a la Cooperativa COLSECOR. Actualmente integran su canal local a la plataforma Sensa, permitiendo que los contenidos producidos por instituciones y escuelas de la zona sean visibles en toda la red.

Sobre el apoyo gubernamental de Misiones a la obra energética cooperativa, el presidente de CAUL Fernando da Silva indicó a ANSOL que se trata de una modificación de línea en la ruta Nº 2, que en momentos de inundaciones queda bajo agua. «Eso hace que el municipio de Aurora y parte de San Vicente quede sin energía«, por lo cual es importante «culminar en lo inmediato», detalló.

Apoyo de Misiones a las cooperativas

El Gobierno de Misiones activó un fondo de asistencia de $10 millones por cada cooperativa de servicios públicos. Estos recursos están destinados exclusivamente a la adquisición de insumos críticos como bombas, caños y tableros eléctricos. Según la ministra Liliana Rodríguez, estos créditos se otorgan a tasas bajas para garantizar que las entidades mantengan sus obligaciones al día con la distribuidora provincial de energía.

La cartera ministerial y la empresa de energía adelantaron el acompañamiento en obras de mejora en la red eléctrica que maneja la cooperativa. La ministra Rodríguez, junto a la presidenta de EMSA Virginia Kluka, escuchó la situación financiera de CAUL y adelantó en diálogo con un medio local: «Estamos al lado de las cooperativas; varias lograron mantenerse al día con sus obligaciones, incluso con la distribuidora provincial de energía, mediante esta sinergia».

Servicio de agua

CAUL está ubicada en la localidad de 25 de Mayo, pero provee de distintos servicios a otras ciudades y pueblos aledaños de Misiones. Este año, inició con varias dificultades por los calores intensos y varias tormentas de gran magnitud, por lo que suman constantes obras y mejoras en todos los servicios que otorga (que va desde agua, luz, hasta venta de gas, combustible y envasado de dulces). 

En este contexto, la cooperativa invirtió en otras obras como la de Santa Rita, con el objetivo de incrementar el caudal y fortalecer el sistema en los momentos de mayor demanda.

La cooperativa ejecuta un plan de tres etapas, con una inversión de 70 millones de pesos para aumentar el caudal de agua de 25.000 a 57.000 litros por hora:

1. Recuperación de pozos: Puesta en valor de una fuente en el «Barrio de los Inundados» que aporta 4.000 litros/hora.
2. Nueva tecnología de bombeo: Instalación de una bomba de alta capacidad que sumará 38.000 litros/hora a la planta potabilizadora.

Perforación profunda: Ejecución de un nuevo pozo de 180 metros de profundidad en el predio central del servicio.

La iniciativa toma como referencia experiencias territoriales como la desarrollada en el barrio de La Bordeta, donde se impulsa una comunidad con soberanía energética fotovoltaica que articula a actores sociales, productivos y comunitarios para gestionar de manera colectiva la producción y el consumo de energía.

Soberanía energética y producción local: el cambio cultural en La Bordeta

El modelo promovido por el cooperativismo catalán propone una reorganización del sistema de soberanía energética a escala local, donde la generación distribuida permite disminuir los costos asociados al transporte y a la intermediación, al tiempo que fortalece la autonomía de los territorios frente a las fluctuaciones del mercado internacional.

En este esquema, la energía deja de ser únicamente un bien comercial para convertirse en un recurso gestionado de forma colectiva, donde los usuarios participan en la toma de decisiones, consolidando un enfoque democrático con fuerte anclaje social.

Las dificultades principales se centran en un cambio cultural, la formación técnica, y la inversión inicial.
Paco Jofra, responsable de la OTE COOP del Área Metropolitana de Barcelona (AMB), pone de reelevancia la importancia de estas oficinas en su función pedagógica de actualización técnica e innovación, dado que las PyMes no tienen estos cambios en sus programas ni modelos de negocios.

La experiencia de La Bordeta representa un ejemplo concreto de este tipo de iniciativas, en las que la
comunidad organizada impulsa soluciones energéticas sostenibles, integrando criterios ambientales,
económicos y sociales en la gestión de los recursos. Actualmente, la comunidad posee cuatro instalaciones fotovoltáicas activas, y tiene dos más proyectadas en desarrollo. Lo destacable de dicha iniciativa, es el modelo de escala: sólo 50 socios, de los cuales, 40 son particulares cooperativamente aliados a 10 empresas.

Cooperatives de Treball de Catalunya y la soberanía energética

El cooperativismo de trabajo en España, cumple un rol alternativo para la organización del trabajo como tal, pero también en lo que hace a la sostenibilidad y el desarrollo local. La propuesta de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya se inscribe en una perspectiva que entiende la energía como un derecho vinculado al desarrollo territorial, donde la participación de vecinos y empresas permite diseñar soluciones ajustadas a las necesidades de cada comunidad.

De este modo, las comunidades energéticas emergen como una herramienta del cooperativismo para
articular producción, consumo y gestión bajo principios de equidad, sostenibilidad y democracia, en un
escenario global que exige nuevas respuestas frente a los desafíos energéticos.

«Luego de cuatro años de insistir, trabajar y perseverar, con el único objetivo de mejorar la calidad del servicio eléctrico en la zona rural, obtuvimos la totalidad del servicio», señalaron desde la cooperativa Cruz de Papel.

«Este es un paso muy importante para nuestra cooperativa y para cada uno de los usuarios, que permitirá una mejor atención, mayor cercanía y una respuesta más eficiente ante cualquier inconveniente«, indicaron desde la entidad solidaria.

Durante todo enero y febrero, continúan con un relevamiento exhaustivo de asociados y usuarios con el fin de actualizar su padrón de servicios. Según expresaron, el fin es poder tener una comunicación más eficiente y directa con los usuarios. 

Muerte de un trabajador de la cooperativa Cruz de Papel

Debido al calor y la sequía que afectan a Corrientes durante estos dos primeros meses del año, los servicios de luz eléctrica se vieron en crisis en varias localidades, incluida Curuzú Cuatiá. Este marco de cortes programados y no programados, exceso de consumo y saturación, dio el contexto para el trágico hecho que vivió la cooperativa Cruz de Papel.

A principios de febrero, un trabajador de la cooperativa de 67 años murió electrocutado en el paraje rural La Curucha. Según las fuentes policiales y judiciales, fuen una mujer quien dio aviso a las autoridades sobre el cuerpo del hombre. Falleció como consecuencia de un shock eléctrico, durante su jornada laboral.