El diagnóstico, centrado en las demandas de reconversión productiva y las posibilidades de articulación interna del sector, dio origen al programa de Reconversión Ágil Productiva – UBA (RAPUBA), una herramienta desarrollada en conjunto con la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (FIUBA).

Relevamiento y posibilidades de articulaciones y proyectos de reconversión

El relevamiento nació genuinamente desde las bases. En diálogo con ANSOL, Sofía Tirachini, integrante del equipo de proyectos cooperativos de La Base, explicó: “Hacer un relevamiento centrado en dos ejes muy importantes, reconversión productiva y articulaciones al interior del sector, fue una propuesta que surgió de las asambleas de la comunidad basera. A nosotrxs nos encantó esta idea, fruto real del debate colectivo; la tomamos con todo y comenzamos a desarrollar con la colaboración de muchxs de diversas coopes y sectores”.

La iniciativa tiene un fuerte alcance federal. “La última Asamblea de Comunidad Basera la hicimos virtual para las coopes del resto del país, porque el relevamiento se hizo en varias provincias”, amplió Tirachini, y destacó el valor estratégico de la información recolectada: “Si bien hay mucho ya hecho, esto es algo actual, profundo y que da mucha data para actuar. Comenzamos ya a presentar las primeras conclusiones; tenemos 126 casos en total que, sobre todo, dan mucha data de ideas y proyectos que tienen”. Desde la organización recordaron que el relevamiento sigue abierto para que más cooperativas sumen sus experiencias, a través del siguiente link.

Asamblea en la Facultad de Ingeniería de la UBA: nace RAPUBA

La articulación con el ámbito académico tuvo su hito en la asamblea regular realizada en la sede de la Facultad de Ingeniería de la UBA. Allí, docentes, estudiantes y cooperativistas pusieron en común las problemáticas transversales del sector autogestivo y pensaron respuestas tecnológicas y organizativas, dando lugar a RAPUBA como herramienta.

Federico Giorgi, referente del espacio, detalló a este medio los ejes del encuentro: “Las asambleas de la Comunidad Basera son espacios donde discutimos problemáticas que atraviesan al sector, y también propuestas o iniciativas. En este caso algunos ejes que surgieron fueron la integración del sector, el uso de Inteligencia Artificial (IA) para análisis de procesos productivos, y la forma de generar aportes concretos en las cooperativas”.

El fruto principal de este cruce estratégico es el RAPUBA (referido también como REPUBA dentro del proceso), un programa diseñado por un equipo de la materia Trabajo Profesional de la carrera de Ingeniería Industrial junto a la Secretaría de Extensión universitaria.

“Creamos un método de análisis, de abordaje de necesidades de cambios considerables en la dinámica de un colectivo de trabajo y los pasos para ‘reconvertirse’ productiva o comercialmente. Es una herramienta buenísima que recomendamos”, concluyó Giorgi, invitando a todo el ecosistema cooperativo a apropiarse de RAPUBA, este nuevo dispositivo de fortalecimiento mutuo.

Malena Winer tiene también una trayectoria previa en la educación pública y, como trabajadora de Tiempo Argentino, está fuertemente ligada al campo sindical de prensa.

Por Más Tiempo atraviesa estos tiempos con un panorama compartido con el resto de las cooperativas y de los medios de comunicación: con nulas políticas orientadas al sector. “Mantenerse ya es para nosotros un logro”, dice Malena Winer. Se trata de sustentar las 85 fuentes de trabajo que hoy conforman Tiempo y “seguir haciendo el mejor periodismo que podemos, que es el de fuentes, el de las consultas, el de datos, el de investigación, que es el que parece que a este gobierno más incomoda”, subrayó.

Tiempo Argentino: 10 años de periodismo autogestionado

-¿Cómo definirías el periodismo que hacen en Tiempo Argentino?

-Malena Winer: El periodismo que hacemos en Tiempo Argentino tiene que ver con un dominical que, si bien trata en muchas secciones la coyuntura, también da espacio a entrevistas de las que se podrían llamar de fondo. Que permiten parar un poco la pelota de lo cotidiano y ponerse a pensar de otra manera, o con un poco más de detenimiento, algunas problemáticas que no están en el diario, pero que, sin embargo, nos parecen interesantes abordar de agenda. Todo esto puede ser en derechos humanos, en medio ambiente, en géneros, que son nuestros principales ejes para este tipo de notas.

Respecto de la web, no somos una web del minuto a minuto y sabemos que en tiempos no solo de fake news, sino de supuestas primicias reconvertidas en quien dice primero algo, aunque sea sin chequear, elegimos el camino de chequear, de demorar un poco más, de no tener esa prioridad, pero estar seguros de lo que informamos.

-¿En qué se diferencia el periodismo organizado de forma asociativa en este contexto de crisis económica y de credibilidad?

-M.W.: En este contexto de crisis arrasadora, el diferencial que tiene Tiempo Argentino es principalmente su agenda, que son varios para nosotros. Primero, la agenda que está explícita: no somos un diario neutro, estamos orgullosos y orgullosas de decir desde dónde hablamos. Y eso nos parece que es un principal diferencial en un momento donde desde el periodismo históricamente siempre se habla desde algún lugar, pero no se explicita en todas las oportunidades. Se hace como una ficción enunciativa de quién dice qué y sin mostrar en pos de qué lo dice o de qué interés.

Creemos que esto de crear comunidad, más allá de que ahora sea una frase que se extendió en muchísimos medios, ser socios, ser comunidad, sostener este periodismo, para nosotros fue una salida de cómo comenzar, pero que con el tiempo ese pacto de lectura y este pacto de saber de dónde venimos, de qué hablamos, cuáles son nuestros intereses, realmente fidelizó a un público que sobre
algunos temas, en general, no lee, pero especialmente sobre algunos temas somos referentes. Viene a buscar nuestra información porque sabe desde dónde lo hacemos, desde dónde escribimos.

Y por último, en este contexto de crisis arrasadora -que ya me queda chica la palabra crisis-, nos parece que también es un diferencial ser un medio de trabajadores para trabajadores y decimos para trabajadores porque aquí se muestran los conflictos, incluido los que estén abarcando lugares de prensa. Siempre hay un lugar acá para cualquier espacio que lo necesite mientras sean luchas genuinas de los trabajadores. Creemos también que sin ser un medio puramente sindical, como hay otros y muy buenos, también apoyamos y eso hace que las personas (los trabajadores y las trabajadoras) se sientan reflejadas.

Malena Winer y el sindicalismo: pensar nuevas formas que permitan agruparse

-Siempre hay un prejuicio de vacío o incompatibilidad entre organización sindical y cooperativas. ¿Cómo ves el posicionamiento sindical de Prensa? ¿Desde dónde consideras que debería partir una agenda común?

-Malena Winer: La relación cooperativas, autogestión y sindicatos es conflictiva porque me parece que hay mucho para trabajar todavía, especialmente del lado sindical, donde hay estructuras muy consolidadas y a veces cuesta desarmar o pensar nuevas estrategias para convocar. En este sentido, yo creo que siempre más es más, o sea, más trabajadores, provengan de donde provengan, contribuyen a crear una masa más grande que siempre conviene para cualquier lucha.

En cada rama dentro de una cooperativa, sea alimenticia, sea metalúrgica, de la que fuera, siempre queda pendiente esa relación con el sindicato para cortar esta forma estándar de relacionarse trabajador y sindicato y poder pensar nuevas que permitan agruparse.

Para nosotros y nosotras como medio autogestivo, el más grande de Argentina seguro, el más grande de la región creo que también, fue un antes y un después más allá de que estamos en la construcción del sindicato desde el primer momento porque nacimos a la par: el sindicato cumple once y nosotros diez este año y fue fundamental para acompañarnos en estos reclamos del abandono empresarial.

Para nosotros esa asamblea donde votan los freelancers y los medios autogestivos cooperativos para incorporarnos en una posición activa de interacción y de pertenencia es el camino a seguir.

El gremio hoy por hoy es un gremio activo participativo que se construye realmente día a día, no solo con actividad sindical, sino con un montón de otras actividades. Para mí es el modelo de gremio que esté en las grandes luchas, que esté apoyando siempre
en la calle todo lo que crea conveniente y con las convicciones necesarias, pero que a su vez también esté en el uno a uno.

-Sobre el impulso del nuevo estatuto del periodista desde FATPREN, ¿consideras que hay un avance posible allí para el sector?

-M.W.: Creemos que sí, que es un estatuto trabajado, pero porque sobre todo creemos que no se puede derogar, que tenemos que seguir luchando buscando voluntades que no permitan que esta herramienta fundamental para el periodismo caiga.

En ese camino uno de los grandes aportes es pensar un estatuto que sea representativo, con los ajustes que creamos necesarios. Esperemos que realmente no se derogue, que realmente podamos conseguir apoyos en las instituciones necesarias y con las empatías políticas necesarias para lograrlo y en ese camino la propuesta de este nuevo nos parece muy positiva.

-Si bien no se nombra de forma directa en el estatuto ¿crees que acercará más al trabajo cooperativo a la organización sindical?

-M.W.: El ejercicio del periodismo y más frente a un gobierno que destrata tanto, creo que tiene que ver primero con un estatuto que dé resguardo a la profesión y a la actividad en general, no particularmente a los cooperativos. Por el contrario, creo que nos agrupa a todos, porque es un estatuto que habla de una coyuntura en la que estamos todos y todas incluidas, así que no particularmente. Sí vamos a estar en todo lo que se necesite para impulsar en la pelea, no solo para la no derogación, sino para tratar de poder actualizarlo.

El trabajo sin patrón como herramienta de dignidad

Desde la Cooperativa Esquina Libertad, Ayelén Stroker destaca que la autogestión trasciende la mera generación de ingresos. Nacida en 2010 en el Centro Universitario de Devoto, la organización trabaja en la inclusión de personas privadas de su libertad y liberados. «No es solo trabajo, sino otros modos de construir vínculos y gestionar nuestras necesidades día a día», afirma Stroker, subrayando que la «red» cooperativa es lo que permite tramar una vida mejor.

En sintonía, Carlos Irasola, de la Cooperativa Surgente, de la localidad de Ingeniero Jacobacci en Río Negro, refuerza la importancia de la horizontalidad: «Es un modo de concebir el trabajo que busca encontrarnos; no tiene patrón, por lo tanto, no tiene plusvalía. Sí tiene ingresos y esfuerzos que hay que repartir de manera equitativa».

Desromantizar y profesionalizar la Economía Social y Solidaria

Uno de los grandes desafíos del sector es combatir la estigmatización que asocia lo cooperativo con la informalidad. Mauro Limas, secretario de la Cooperativa de Comunicación Huvaiti, es tajante: «El trabajo cooperativo es un trabajo formal que cobra distintas maneras de desarrollarse. Es fundamental que se lo valore como un proyecto económico y social fundamental en este momento del mundo».

Irasola propone un equilibrio de tres dimensiones para que la estructura funcione:

Ideológica: Los principios y valores que definen la identidad.

Organizativa: El ensamblado de asambleas y consejos para la toma de decisiones.

Económica: La gestión eficiente de una empresa social que debe ser sustentable.

1° de Mayo: una fecha de lucha y «utopía en acción»

Para Miguela Varela, de la Red Nacional de Alimentos Cooperativos, el 1° de mayo es una oportunidad para recordar que el capital debe funcionar en función del trabajo y no al revés. “Las cooperativas le hacen honor a esta fecha porque sostienen a sus socios, a la empresa social y a sus comunidades. No sé si todas las instituciones pueden decir lo mismo”, asegura.

A 140 años de la huelga de Chicago, el sector cooperativo retoma las banderas de aquellos mártires para enfrentar los desafíos actuales. Mauro Limas recuerda que “en aquel momento la huelga luchaba por las 8 horas, por el descanso, y terminó en tragedia para los trabajadores asesinados. Hoy en nuestro país y en el mundo se ve una desregulación total de esos derechos conquistados. Entonces, el 1° de mayo el cooperativismo tiene mucho para decir y aportar”.

“El trabajo cooperativo tiene que ser bandera para pensar en una manera más digna de desarrollar el trabajo por parte de todos y de todas“ finalizó Limas.

Carlos Irasola sintetiza este espíritu bajo el concepto de «utopizar»: poner la utopía como un verbo, en el hacer cotidiano junto a los compañeros. “Me parece que tiene mucho para decir en ese sentido el cooperativismo en un 1 de mayo, porque es otra forma diferente de concebir el trabajo”.

Miguela Varela agregó que “tiene que ser un día de reflexión, por la falta de trabajo debido al freno de la actividad económica, y al avance de las condiciones laborales que son cada vez más explotadoras. Así que es un día de lucha y reflexión, pero también es un día para darnos aliento, que seguimos dando respuestas a todo lo que pasa y somos quienes sacamos adelante nuestras comunidades, así que es un día para darnos la mano entre todos”, destacó Varela.

Y Ayelen Stroker finalizó diciendo:” el 1° de mayo es un día de lucha para recordar a quienes dejaron su vida por los derechos laborales que tenemos hoy. Reconocer a los mártires que construyeron esta identidad, y particularmente desde el cooperativismo poder recuperar experiencias para saber de dónde venimos, y que eso nos permita entender hacia dónde vamos, porque es parte de los desafíos que tenemos en esta actualidad también”.

Las banderas de esa generación las retomamos de otra manera desde la cooperativa que se fue desarrollando desde hace 25 años. Nuestra cooperativa no es un proyecto aislado del devenir histórico de nuestro país. En marzo de 2001, nacía El Zócalo. Éramos compañeros y compañeras que nos habíamos conocido en la agrupación H.I.J.O.S., unidos por la convicción de que los sueños de un mundo más justo no habían sido derrotados por la persecución, la tortura, el secuestro y la desaparición de una generación diezmada. Entendimos, ya desde entonces, que la mejor manera de retomar las banderas de nuestros padres y madres era a través de la construcción de entidades solidarias donde la dignidad del trabajo fuera el eje articulador.

Hace una década decidimos que ese compromiso debía plasmarse también en el papel. Así nació nuestro proyecto editorial, con el objetivo de publicar sobre lo que nos constituye: la memoria. Obras como Huellas, voces y trazos de nuestra memoria, Pañuelos en escena: teatro para no olvidar —con el prólogo de la querida Nora Cortiñas— o el registro fotográfico de los escraches de H.I.J.O.S. (en coedición con Monada), no son solo libros. Son testimonios de una identidad. En una de nuestras primeras notas editoriales escribíamos: «Nuestra memoria aparece como un arma poderosa contra los sicarios de turno que cuentan sus billetes con la rentabilidad que obtienen del olvido». Esa frase, lejos de perder vigencia, se resignifica en el presente.

Hoy, el panorama nos obliga a una vigilancia extrema. Si bien celebramos las más de 1.200 condenas logradas gracias a la lucha incansable de los organismos de derechos humanos, los familiares y el pueblo en las plazas y tribunales, sabemos que la impunidad no ha sido erradicada. Aún hay empresarios que financiaron el horror, militares que callan, apropiadores de bebés y civiles que caminan entre nosotros sin haber rendido cuentas. Todavía nos falta saber dónde están nuestros compañeros desaparecidos y restituir la identidad de los nietos que aún viven bajo el engaño.

Es imposible disociar el pasado del presente cuando observamos que el plan económico y social que hoy se intenta imponer desde el Gobierno retoma, en sus cimientos, las bases de aquel proyecto de la dictadura. La democracia que supimos construir y defender desde 1983 se pone hoy en cuestión frente a un plan represivo que se despliega contra los jubilados y mediante protocolos que intentan cercenar el derecho a la protesta.

En ese sentido, desde nuestras empresas recuperadas y nuestras empresas autogestionadas, venimos a proponer nuestra bandera que representa también tomar el destino del trabajo en nuestras manos. Y cuando decimos trabajo, lo concebimos como trabajo que nos constituye como sujetos. No decimos solamente trabajar ocho horas y olvidarnos, sino que decimos trabajo que nos constituye como personas pensantes, que ponemos creatividad en nuestras empresas, que tomamos, no solamente la empresa cooperativa en nuestras manos, sino que decidimos tomar nuestra propia vida como destino.

Existe un punto de unión y de reconstrucción. Y que vamos fortaleciendo a la democracia desde nuestras bases, con idas y vueltas. Son procesos que no son lineales. Hubo toma de empresas, ahora hay un retroceso en todos nuestros procesos. El cierre y deterioro permanente de las pymes, que incluye a cooperativas, pero creo que tenemos que hacer valer esa potencia. La potencia de tomar el destino de nuestras vidas en nuestras manos y no regalárselo a los gobiernos, a las empresas, a las plataformas. Hay una conexión directa entre esta decisión, y la decisión de toda una generación que en los 70 decidió levantar sus banderas y tomar la vida en serio.

Desde la autogestión, reafirmamos que no hay proyecto económico posible sin justicia social, y no hay justicia social sin memoria. Los sueños de nuestros compañeros siguen siendo nuestras banderas. Ante el silencio que algunos intentan imponer, nosotros levantamos la voz y el trabajo colectivo. Marchamos este 24 de marzo no solo para recordar, sino para fortalecer una democracia que debe ser custodiada por su pueblo.

Que digan dónde están. Juicio y castigo a todos los culpables.

30.000 compañeros detenidos desaparecidos, ¡Presentes!

El terreno donde funciona la fábrica forma parte de los activos de Filkeram-Johnson, el grupo industrial al que pertenecía Vio.Me antes de su quiebra. Cuando la empresa entró en bancarrota durante la crisis económica griega, esos bienes pasaron a formar parte del proceso judicial de liquidación destinado a pagar a los acreedores. En ese contexto, el predio industrial de Tesalónica fue incluido en distintos procedimientos de subasta judicial organizados por los tribunales griegos a lo largo de la última década.

En varias oportunidades, los trabajadores y redes de solidaridad lograron frenar esas subastas mediante movilizaciones y recursos legales. Según denunció el propio colectivo de la ERT, el riesgo principal es que el terreno sea adquirido por inversores privados interesados en el valor inmobiliario del predio más que en la continuidad de la actividad productiva. Parte de esos intentos de venta han sido vinculados por los trabajadores con fondos de inversión o empresas inmobiliarias, lo que abriría la puerta a un eventual desalojo de la cooperativa.

Ante esa situación, Vio.Me reclama desde hace años que el Estado griego adopte una solución legal que permita transferir el uso de la planta a la cooperativa o reconocer formalmente el derecho de los trabajadores a gestionar la fábrica que mantienen en funcionamiento desde 2013.

Vio.Me: renacer en medio de la crisis

La historia de Vio.Me comenzó en uno de los momentos más dramáticos de la crisis económica griega. En 2013, tras el cierre de la empresa y la acumulación de meses de salarios impagos, un grupo de trabajadores decidió ocupar las instalaciones industriales y reactivar la producción.

La decisión se produjo en un contexto social marcado por fuertes ajustes económicos, alto desempleo y el cierre de numerosas empresas industriales en Grecia. Tras la crisis de deuda que estalló en 2010, el país aplicó severos programas de austeridad acordados entre el gobierno griego y la llamada “troika”, integrada por el Fondo Monetario Internacional, la Comisión Europea y el Banco Central Europeo. En ese escenario de recortes económicos y desempleo masivo, la reapertura de la planta bajo control obrero tuvo un fuerte impacto político y social, convirtiéndose rápidamente en un símbolo de resistencia frente a las políticas de austeridad.

Desde entonces, la planta funciona como una cooperativa autogestionada directamente por sus trabajadores.

Reconversión productiva autogestiva

Antes de la crisis, la fábrica producía materiales industriales para la construcción, como adhesivos y morteros. Pero ese modelo requería inversiones que los trabajadores por si mismos, no podían afrontar.

La solución fue transformar radicalmente el modelo productivo. La cooperativa decidió orientarse hacia la fabricación de productos de limpieza ecológicos, como detergentes, jabones y otros artículos biodegradables.

Este cambio permitió trabajar con menor inversión inicial y acceder a circuitos alternativos de comercialización vinculados a redes de Economía Social y Solidaria, ferias sociales y tiendas cooperativas.

Actualmente el colectivo que sostiene la fábrica está integrado por alrededor de veinte trabajadores, que toman decisiones en asamblea y distribuyen en forma equitativa los ingresos generados por la producción.

Vio.me ERT: Ocupar, Resistir, Producir

El fenómeno de las ERT es conocido principalmente por su desarrollo en América Latina, especialmente en Argentina. Sin embargo, durante la crisis económica que golpeó a Grecia en la década pasada también surgieron experiencias similares. Vio.Me fue el caso más emblemático de ese proceso.

Vio.Me recibió el apoyo de sindicatos, movimientos sociales y redes internacionales, que confluyen en la construcción de otra economía, y que vieron en la autogestión una alternativa frente al cierre de empresas y la pérdida de empleo. En este sentido, a lo largo de estos años, delegaciones sindicales, investigadores y activistas de distintos países visitaron la planta para conocer la experiencia.

Dentro de un contexto europeo de crisis del empleo, en el que el cooperativismo surge como una alternativa válida y superadora para la falta de trabajo especialmente para los jóvenes, el modelo del trabajo autogestionado que representa Vio.Me tiene más de una década a prueba, demostrando que la sustentabilidad es posible.

Y revolotean en mi memoria, rostros, nombres como: Yanina, Magdalena, Daniela, Laura, Marisa, Julia, Ana, Leonor y tantas otras grandes compañeras de cooperativas textiles, de alimentos, de medios de comunicación, de diferentes sectores de trabajo. Que no se olvidan que siempre la construcción es con un otro, que el mate no es tan amargo si se comparte, si calienta la panza , donde solo hay un rugido.

En este 8 de Marzo no solo conmemoramos a Mujeres que abrieron caminos. Que lucharon por los derechos de las mujeres, por la igualdad de género, por tantos logros alcanzados, sino también, un día
para reflexionar qué pasa en esta sociedad donde se siguen vulnerando nuestros derechos, donde se pierden puestos de trabajo, donde el sálvense quien pueda esta a la orden del día, donde los gritos no son escuchados y en cada marcha un golpe siempre es asestado. Y nosotras estamos ahí, tratando de reinventar cada dia.

Mujeres, hechos que son palabras

Magdalena C. dice que “en épocas de abundancia y en las de escases siempre nos las ingeniamos para salir adelante y que somos seres mutantes en cada suceso, somos magia, somos el sostén de esta humanidad actual tan desequilibrada“, puf… cuánta carga que hay en eso¿no?

Pero tenemos mujeres tan fuertes, mujeres que a la hora de perder el trabajo por defender los derechos, no la han doblegado, todo lo contrario. Dice Laura M. ”Esa experiencia no me quito fuerzas, reafirmo mis convicciones. Creo profundamente en la justicia social, en la organización colectiva y en la economía social como camino para construir un país más digno. Soy cooperativista. Creo en los principios solidarios, en el trabajo compartido, en la construcción colectiva. Trabajo con mujeres y jóvenes que buscan un futuro mejor, apostando al desarrollo rural y al arraigo en nuestros territorios, porque sabemos que la dignidad también se construye desde la tierra y desde nuestras comunidades“.

Tomo algo que me dijo Daniela D. “Lo que las mujeres aun tenemos que aprender es que nadie te da poder. Solo hay que tomarlo…” y agrego, que no debemos pedir permiso para ocupar un lugar, debemos hacerlo nuestro, poner nuestra impronta, porque nunca es tarde para dar nuestra mejor versión y comprometernos con la construcción de un futuro con mas justicia, mas igualdad y mas dignidad para todas.

En este día quiero agradecer a tantas mujeres valiosas, trabajadoras, guerreras, que nos hemos encontrado en este camino de la autogestión, a tantas mujeres que han ayudado a reconstruirnos cuando estábamos hechas añicos, a encontrarnos cuando estábamos perdidas, a levantar la cabeza cuando no veíamos un horizonte, a sacarnos esa pesada armadura de quijote y florecer.

Gracias por esa enorme red de contención que se extiende por toda esta amada Argentina. Nos quieren en soledad, nos van a encontrar juntas y organizadas.

La entidad productiva es una de las cooperativas más grandes en volumen industrial de Corrientes: cuenta con una planta de 240 trabajadores asociados a la cooperativa. Es por esto que representa un emblema del cooperativismo de trabajo regional y un modelo de empresa recuperada por sus trabajadores (ERT) en la región noreste y litoral.

A lo largo de los años, la cooperativa ha articulado acciones con distintas áreas del Gobierno provincial mediante la producción de calzado para el Ministerio de Educación y la confección de indumentaria laboral para organismos públicos, entre otros. Estos proyectos comunes permitieron garantizar la continuidad productiva y mano de obra local. Hace unos meses, comenzaron a armar silletas para incorporar un nuevo producto para venta. Un elemento típico del verano familiar y turístico en Corrientes.

La visita tuvo como motor analizar nuevas líneas de acompañamiento para potenciar la producción, mejorar la competitividad y ampliar las posibilidades de comercialización de estos nuevos productos. La visita, sostuvieron desde el Gobierno provincial, se enmarca en las políticas de fortalecimiento de la economía social y el sostenimiento de las fuentes laborales.

El ministro Chavez destacó la importancia de “tomar contacto directo con la realidad de la cooperativa para evaluar nuevas herramientas que permitan fortalecer su funcionamiento y sostener el empleo en un contexto económico complejo”.  Remarcó que esta cooperativa representa “un ejemplo del valor del trabajo asociado, del esfuerzo de sus integrantes y del rol del Estado provincial para generar oportunidades y promover el desarrollo local”.

UTRASA: una empresa recuperada de 2001

La empresa autogestionada funciona en la histórica planta industrial que perteneciera previamente a la firma TIC S.A., donde desde la década del ‘80 se fabricaba calzado deportivo para marcas de primera línea. Tras la quiebra del grupo GATIC en 2001 y el cierre de numerosas fábricas en el país, los trabajadores se organizaron en cooperativa y asumieron el desafío de sostener la producción y el empleo, tal como lo hicieron diversas plantas que eran parte del mismo grupo en distintos lugares del país.

En ese proceso, el Gobierno de Corrientes avanzó con la expropiación del predio y posteriormente lo cedió a la cooperativa con el compromiso de mantener la actividad productiva y las fuentes de trabajo, consolidando desde entonces una relación de acompañamiento permanente.

Tras el cierre de la planta por el fondo Melrose Industries en 2021, la organización cooperativa autogestiva busca consolidar su modelo de negocio basado en la fabricación de cargo bikes (bicicletas de carga) y componentes fotovoltaicos, sectores que hoy lideran la demanda de la transición ecológica en la Unión Europea. Esta tendencia hacia una transición energética sustentable, es uno de los ejes a los que apuntan las cooperativas, más allá de su formato en toda Europa.

A diferencia de los cierres industriales convencionales en el sector automotor italiano, el colectivo GKN transformó el conflicto laboral en una propuesta de mercado. El plan GFF no solo apunta a la recuperación de puestos de trabajo, sino que se posiciona en nichos estratégicos donde la logística de «última milla» y la autonomía energética presentan oportunidades de crecimiento.

Cargo bikes: mercado en expansión para GKN

La apuesta por las bicicletas de carga responde a datos duros de mercado. Se estima que el sector de las e-bikes y cargo bikes en Europa mantendrá una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) superior al 10% hacia 2030.

En Italia, las bicicletas eléctricas ya representan el 20% del total de ventas del sector ciclista, impulsando la producción nacional y las exportaciones. GFF busca capturar este segmento mediante diseños adaptados a la logística urbana sostenible, compitiendo en calidad y valor agregado.

GKN For Future: del conflicto a los excedentes

La reconversión no es solo técnica, sino económica. El colectivo lanzó una campaña de equity crowdfunding que busca la participación directa de la comunidad en el Consejo de Administración.

«Insorgiamo» dejó de ser solo una consigna para convertirse en el motor de una entidad solidaria que proyecta reincorporar a gran parte de los 422 trabajadores originales. En términos de impacto social, cada euro invertido en GFF no solo sostiene un puesto de trabajo, sino que reduce la huella de carbono local a través de la producción de energía limpia.

Dimensión jurídica y financiera

A pesar del avance, el desafío de capitalización sigue siendo el principal cuello de botella. Los montos necesarios para operar una planta de gran escala superan las capacidades tradicionales de la denominada Economía Social y Solidaria u Otra Economía. Sin embargo, el respaldo de universidades e ingenieros afines al proceso de recuperación para la autogestión del trabajo, han permitido que la transición energética de la planta sea técnicamente viable, a la espera de acuerdos comerciales definitivos que permitan escalar la producción de componentes fotovoltaicos y baterías.

La propuesta formal fue impulsada por la senadora María Rosa Martínez (UxP), con el objeto de dar seguridad jurídica al grupo de trabajadores que sostiene la empresa recuperada y preservar su aporte al entramado productivo local.

Quedará ahora en manos de la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires ratificar lo votado en el Senado, para así sancionar la ley de expropiación de manera definitiva.

«Un logro conquistado gracias a la lucha incansable de las y los trabajadores, que sostuvieron la recuperación estos 6 años», expresaron desde la Federación Gráfica Bonaerense (FGB) y agregaron: «Reconocimiento especial a Nicolás Chaile, presidente de la Cooperativa NCK, por su compromiso, su conducción y por estar al frente de cada paso de esta pelea colectiva».

NCK, un triunfo colectivo

Entre los agradecimientos de la FGB, se encontraban la citada senadora Martínez, la senadora provincial, Amira Curi; el dirigente político de La Matanza, Miguel Ángel Bampini; el secretario de Cooperativismo de la FGB, Juan Litwiller, y el responsable de la sede San Justo–La Matanza de la FGB, Javier Amarilla.

«Destacamos el apoyo constante de las delegadas y delegados de las distintas gráficas de La Matanza, presentes siempre en esta lucha. Este triunfo es del trabajo, de la unidad y de la organización. Cuando el pueblo lucha, el pueblo avanza», concluyeron.

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Un comunicado de la Cooperativa Gráficos Asociados que circuló por diferentes redes sostiene que en 22 años de una experiencia de trabajo asociativo y de producción local, la cooperativa no sólo garantizó la continuidad de los puestos de trabajo, sino que además impulsó espacios de capacitación en oficios y emprendedurismo, brindó soluciones gráficas accesibles a monotributistas, a organizaciones sociales, a cooperativas y a múltiples pymes de Mendoza.

Julio Díaz es el presidente de la Cooperativa Gráficos Asociados. En diálogo con ANSOL, explicó la raíz de la causa y el recorrido de los trabajadores. «Nos hicimos cargo ante la quiebra de la firma Sanz, nos presentamos al Segundo Juzgado de Mendoza, que en su momento estaba al mando del doctor Fernando Arcaná. Él nos dio la continuidad de la empresa, para formar la cooperativa en el año 2003».

«Luego, generamos una Ley de ocupación temporaria en la legislatura provincial. Con esa ley, seguimos trabajando y el Estado le pagaba un canon a la quiebra. Hasta que pidieron la liquidación de la empresa. Entonces, nos volvimos a presentar y fuimos pagando, incluso compramos el crédito de la hipoteca que está a favor de la cooperativa en este momento» completó Díaz.

Desde el punto de vista jurídico, la Gráficos Asociados es tenedora de la hipoteca del inmueble y propietaria de toda la maquinaria, adquirida con el esfuerzo colectivo de sus asociados, a lo que se suma parte del equipamiento obtenido en el remate de 2023.

Sin deudas y con remanente

Tras ese remate, la cooperativa canceló la totalidad de los créditos verificados. Se confeccionó el proyecto de distribución, se publicaron los edictos y se puso a disposición el pago para todos los acreedores, incluida la propia cooperativa, por su carácter de acreedora hipotecaria.

«Todo lo hicimos con fondos propios, inclusive cobrando menos de retiro, pagamos todas las deudas de todos los acreedores que había como la provincia, el municipio de Mendoza capital, Obras Sanitarias de Mendoza, entre otros; el sindicato gráfico no quiso cobrar nada», afirmó Díaz. 

Las y los trabajadores de Gráficos Asociados cuentan con más de 40 años de experiencia en el oficio gráfico, manteniendo históricamente la vinculación con el sindicato gráfico y la tradición de «gráfica escuela».

Una vez canceladas todas las deudas, el Segundo Juzgado, a cargo de la jueza Gloria Cortés, aprobó un proyecto de distribución que dejó establecido un sobrante superior a 15 millones de pesos; es decir, que no hubo acreedores pendientes y quedó dinero remanente sin asignación específica.

«Todas las maquinarias son nuestras porque las fuimos comprando en la quiebra y están a nombre de la cooperativa», señaló el presidente de la cooperativa y agregó: «No sé para qué quieren rematar, si ya están todos los créditos cancelados, todos los acreedores pagados. Hasta presentamos un edicto para ver si había más acreedores en la quiebra y no salió ningún otro acreedor. Así que no hay acreedores por cobrar».

Nuevo remate

Pese a ello, y ante la solicitud de la cooperativa para compensar el inmueble y acceder a la propiedad definitiva, el juzgado respondió ordenando un nuevo remate del predio, aun cuando no hay deudas por saldar y los trabajadores han sostenido durante más de 20 años la actividad productiva y el servicio a la comunidad mendocina.

«La Jueza Gloria Cortez puso una base para el remate del inmueble de 100 millones de pesos. No se fundamenta en nada para el remate. Le pedimos explicación, fuimos a la Cámara de Civil para que nos digan el motivo, pero la jueza rechaza todos los pedidos que estamos haciendo», aseguró Julio Díaz. 

«Como última instancia fuimos a la Corte Suprema de la provincia y estamos viendo si da resultado. También estamos presentando un escrito, a la legislatura de la provincia, para defender nuestros derechos constitucionales, y ver si ellos pueden hacer algo», apuntó Díaz.

La trayectoria de Gráficos Asociados

A lo largo de su trayectoria, la Cooperativa Gráficos Asociados articuló proyectos productivos y socioeducativos con la Universidad Nacional de Cuyo (UNCUYO), organismos provinciales y nacionales.

Además, Gráficos Asociados fue un actor clave en el desarrollo del campo cooperativo en Mendoza impulsando la Mesa de Empresas Recuperadas de Mendoza (ACERM), el Foro de Economía Social, y contribuyó activamente a la sanción de la Ley 8.435 de Promoción de la Economía Social y Solidaria, que creó el Registro Provincial de Unidades de la Economía Social y Solidaria (RUESyS).

En el comunicado, los trabajadores de la cooperativa afirman que «defendemos nuestro trabajo, defendemos Gráficos Asociados. Consideramos que este nuevo remate constituye un acto de profunda injusticia, que desconoce nuestra trayectoria, el aporte al entramado económico local, y el esfuerzo colectivo que permitió que la empresa no sólo sobreviviera, sino que se consolidara como un actor relevante de la economía social en Mendoza».

Y culminan exigiendo «la suspensión inmediata del remate fijado para el día 2 de diciembre de 2025 y el respeto al derecho de la cooperativa a conservar el inmueble, indispensable para garantizar la continuidad de nuestra fuente de trabajo».