El encuentro, que comenzó con la proyección de un video institucional sobre las experiencias locales del sector autogestionado, contó con paneles de exposición integrados por referentes de gran trayectoria en el sector. Entre los oradores principales estuvieron el presidente de la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados Ltda. (CONARCOOP), Ramiro Martínez, y el presidente de la Federación Unión Nacional de Cooperativas Argentinas de Trabajo Ltda. (FUNCAT), Martín Villalba, entidad de trabajo que recientemente selló su incorporación formal a la confederación nacional.

Asimismo, formaron parte de la mesa de debate el intendente de Almirante Brown, Juan Fabiani, y el vicepresidente de la Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires, Mariano Cascallares. También se hicieron presentes delegaciones provinciales y de distintos municipios, además del intendente de la localidad bonaerense vecina de San Vicente, Nicolás Mantegazza.

El Día del Cooperativismo como espacio de alianzas

Durante la ronda de exposiciones por ramas de actividad, que se sumaron a las reflexiones para el desarrollo productivo en Almirante Brown, el rubro textil estuvo representado por Marco Meloni de la Fundación Pro Tejer y por Julio Fuque de la cooperativa de trabajo Kbrones. Por su parte, la rama de la construcción y la infraestructura sumó las reflexiones de Hernán Morelli de la cooperativa Altas Cimas y de Romina Selzer de Conuca. Asimismo, los colectivos ambientales y de reciclado compartieron sus propuestas de la mano de Cristina Romero de Eco Pioneras y Rodrigo Valdez del Colectivo Ambiental, evidenciando la diversidad de sectores que sostienen la autogestión diaria.

Por el sector alimentario, las voces principales fueron las de Miguela Varela e Ignacio Vila, integrantes de la Red Nacional de Alimentos Cooperativos. En diálogo con este medio, Varela destacó que la iniciativa nació de un esfuerzo conjunto entre varias instituciones para visibilizar la fuerza del trabajo asociativo frente al desastre económico actual.

Según explicó la referente y funcionaria provincial, el encuentro en Almirante Brown “no fue solamente un festejo, sino un espacio de encuentro y de unión entre las cooperativas vinculadas al Desarrollo Productivo Nacional. Participaron cooperativas que trabajamos vinculados al tema alimentario, cooperativas vinculadas a la construcción, al reciclado y al rubro textil”

Muestra productiva y articulación provincial en Almirante Brown

La jornada también funcionó como un espacio de muestra de la producción local, donde más de 30 cooperativas de trabajo de Almirante Brown exhibieron la calidad de sus productos ante funcionarios y vecinos de la región en este Día del Cooperativismo.

Tuvo un impacto positivo la participación de delegaciones de los municipios de San Martín y San Vicente, así como la presencia de áreas estratégicas del gobierno de la provincia de Buenos Aires. Entre los organismos presentes se destacaron el Ministerio de Infraestructura, el Patronato de Liberados, la Dirección Provincial de Economía Social del Ministerio de Desarrollo de la Comunidad y las autoridades del IPAC.

Por su parte, Romina Selzer de la cooperativa Conuca explicó a ANSOL que la intención de este modelo de articulación es plantear en primera persona a los estados provinciales y locales la inmensa capacidad productiva del cooperativismo bonaerense.

La cooperativista enfatizó que «la alianza con el sector PyME resulta clave para potenciar la capacidad instalada ociosa a través del capital humano que aporta la autogestión». De esta forma, el entramado cooperativo se propone como un actor indispensable para la reconstrucción del tejido social de los municipios, tomando el caso del sector en Almirante Brown como ejemplo.

“La idea es generar un entramado diverso, es un sector con problemáticas similares, pero muy heterogéneo, entonces la idea es poder construir la representación de un sujeto del trabajado autogestionado, que esté caracterizado con sus problemáticas y sus necesidades, para que los estados puedan también darle una respuesta a eso y poder colaborar articuladamente”, agregó Selzer.

Hacia el cierre del evento en Almirante Brown, las organizaciones firmantes ratificaron su compromiso de replicar estos encuentros en distintos puntos de la provincia de Buenos Aires para consolidar una agenda federal de trabajo. El fin último es estructurar la representación del sujeto del trabajo autogestionado frente a los estados y diseñar políticas públicas específicas para el sector. De esta manera, el Día del Cooperativismo se transformó en una plataforma de resistencia de la economía social bonaerense.

El proyecto demuestra la viabilidad técnica y financiera de la gestión colectiva de los recursos. La instalación fotovoltaica, ubicada estratégicamente en el techo del Centro de Procesamiento de Productos Agrícolas del Sur de Estonia, cuenta con una capacidad de generación de 62 kW, respaldada por un inversor de 50 kW y un sistema de almacenamiento en baterías de 50 kW. Este equipamiento técnico permite a la comunidad no solo producir electricidad durante las horas de luz, sino también acumularla para garantizar un flujo constante y mitigar la dependencia de la red comercial tradicional.

La consolidación de Oma Elekter no fue un proceso inmediato, sino el resultado de dos años de planificación tras su fundación en 2024. Para lograr esta infraestructura clave, la cooperativa se apoyó en fondos de la Unión Europea y en alianzas estratégicas con la Universidad de Ciencias de la Vida de Estonia y la Agencia Regional de Energía de Tartu, en el marco del programa oficial báltico StartSun.

El retorno social: soberanía alimentaria para la región

El impacto de esta iniciativa trasciende ampliamente el mero ahorro económico en la factura de luz. La electricidad generada por la cooperativa se destina de forma directa y exclusiva al funcionamiento del Centro de Procesamiento de Productos Agrícolas. Esta instalación, de orientación netamente social, permite a los productores locales de bayas y hortalizas conservar, procesar y comercializar sus cosechas sin depender de intermediarios corporativos que deprecien su trabajo diario.

Además de fortalecer la cadena de valor agrícola, la autonomía lograda por Oma Elekter tiene un impacto medible en la salud pública y la educación del distrito. El procesamiento a bajo costo energético asegura el suministro continuo de alimentos orgánicos frescos para los comedores de las escuelas de la zona. De esta forma, la transición hacia fuentes renovables se entrelaza con la soberanía alimentaria, demostrando que la autogestión de los servicios públicos puede resolver múltiples necesidades estructurales en simultáneo.

El éxito en Obinitsa no es un fenómeno aislado, sino la maduración de una década de trabajo asociativo en Setomaa. La región ha cultivado una sólida red de cooperación que abarca desde el turismo rural hasta las asociaciones de artesanos y la promoción de la gastronomía típica de Seto. Markus Männik, uno de los referentes principales de la cooperativa, destacó en un reciente congreso sectorial que este ejemplo demuestra cómo una visión integradora concebida hace diez años ha crecido y mejorado significativamente la calidad de vida de los habitantes.

El marco legal y la expansión del modelo de energía autogestiva

A nivel nacional, el proyecto fotovoltaico se inscribe en un auge incipiente pero firme de la autogestión eléctrica. El marco legal estonio comenzó a reconocer formalmente a las entidades ciudadanas recién en 2022 mediante reformas a la Ley del Mercado Eléctrico, otorgándoles el derecho de producir, consumir, almacenar y vender electricidad. Sin embargo, la implementación práctica aún enfrenta barreras debido a la falta de mecanismos de financiamiento estatal específicos dentro de los esquemas de apoyo verde del gobierno.

Frente a ese escenario de escasez de políticas de fomento público, el sector cooperativo ha tomado la delantera asumiendo los riesgos, consolidando a Estonia como un polo de innovación asociativa. Este avance en infraestructura fotovoltaica se suma a hitos tecnológicos recientes que ya cubrimos, como la profunda digitalización del sector retail impulsada por cooperativas estonias, demostrando la enorme capacidad de adaptación del movimiento a las demandas del siglo XXI.

Un antecedente ineludible en este camino es TÜ Energiaühistu, la primera entidad energética de Estonia fundada en febrero de 2021. Esta organización pionera se enfoca actualmente en la creación de parques solares y eólicos de gran escala, permitiendo a los residentes de diversas ciudades invertir sus ahorros locales y obtener ingresos estables.

El impulso democratizador continúa expandiéndose hacia otros territorios del país báltico. En el condado de Jõgeva ya se encuentran avanzadas las gestiones para construir una nueva entidad que replicará el modelo de paneles solares en techos de infraestructura pública. Este efecto contagio confirma que las organizaciones de la economía social y solidaria son el vehículo más eficaz para proteger a las poblaciones de la inflación energética.

En el contexto continental, la experiencia estonia dialoga directamente con las estrategias impulsadas por organizaciones como la federación europea REScoop, que agrupa a miles de cooperativas ciudadanas. El modelo de Obinitsa ratifica que, incluso en regiones geográficamente periféricas, la organización de abajo hacia arriba es capaz de instalar tecnología de punta y retener la riqueza en el territorio.

La jornada no solo se centró en la resistencia frente a las políticas de ajuste, sino en la capacidad de las organizaciones sociales y la comunicación popular para gestar propuestas políticas sólidas. En un contexto donde el modelo económico muestra signos de agotamiento, la articulación entre la formación pedagógica y la organización gremial surge como un puente necesario para el campo social, solidario y popular.

El debate partió de una premisa crítica: la necesidad de una mirada moderna que abandone la nostalgia y se asiente en la realidad de los millones de trabajadores que hoy permanecen fuera del sistema formal. Los expositores coincidieron en que la fragmentación del mercado laboral, que mantiene estancado el empleo registrado desde la década de 1970, exige nuevas categorías de pensamiento y acción que el cooperativismo de trabajo y las escuelas autogestionadas vienen practicando en los territorios, integrando la experiencia de espacios que forman parte del Movimiento de Educación Popular.

Formar para la soberanía: La pedagogía del trabajo en el Gleyzer

Para Natalia Corral Vide, integrante del equipo de coordinación del Bachillerato Popular Raymundo Gleyzer, la educación no puede estar escindida de la realidad material de sus estudiantes. Por ello, la institución definió al «Trabajo» como el eje transversal de su propuesta pedagógica para este ciclo. Al respecto, Corral Vide sostuvo que entienden al trabajo como una preocupación que atraviesa la realidad de los jóvenes y adultos del país, lo que obliga a la escuela a intervenir de manera activa.

«Tenemos el desafío de construir el sentido de la escuela, que no sea funcional al mundo productivo sino que nos permita pensarnos, liberarnos y poder elegir. La radio nos hace recuperar el valor de la palabra», afirmó la referente.

En su visión, la incorporación de la orientación en Comunicación es un acto político: «Es importante no resignarse a trabajos que no son los que nos gustaría elegir. Tener el sindicato acá presente puede ayudarnos a pensar el trabajo en este área y los derechos de sus trabajadores».

El encuentro permitió profundizar en cómo la comunicación social resulta una herramienta clave para el armado de propuestas políticas desde los barrios.

Modernización de derechos y proyecto político

Por su parte, Agustín Lecchi, Secretario General del SiPreBA, aportó la visión sindical sobre la transformación del sector. El dirigente fue tajante al señalar que el mundo y el país no son los mismos que hace 80 años y que, en consecuencia, las leyes deben actualizarse. «Ni siquiera la ley de medios está en consonancia con la realidad del trabajo actual en el mundo de la comunicación», advirtió Lecchi, quien además defendió la necesidad de una reforma de modernización que otorgue nuevos derechos para quienes aún no los tienen, incluso dentro del sector cooperativo y de la economía popular.

Lecchi subrayó que el sindicato hoy representa tanto al sector privado y público como a las cooperativas, compartiendo una reivindicación común. Sobre el horizonte político, fue claro: «Creemos que es un año donde el modelo económico del gobierno muestra sus signos de agotamiento. Creemos que es momento de pensar no solo en la lucha que damos todos los días para sostener nuestros espacios, sino también cómo podemos construir un proyecto para después del gobierno de Milei. Estos encuentros son para eso. La articulación tiene que ser política».

El desafío de los 12 millones de trabajadores excluidos

Jonathan Thea, dirigente político y referente del Movimiento Evita, profundizó sobre la crisis estructural del empleo en Argentina aportando datos concretos sobre la informalidad. Thea destacó que el cuadro general de los trabajadores es de una precariedad profunda que no es nueva, sino que se arrastra desde hace años. Su intervención puso el foco en la necesidad de integrar a la masa de trabajadores que hoy sostiene la economía desde la autogestión sin marcos de protección legal.

«Nuestro espacio político tiene que discutir cómo darle derechos a esos 12 millones de trabajadores que no los tienen», sentenció Thea, vinculando esta urgencia con la necesidad de una política social y económica específica para el sector. El dirigente remarcó que el reconocimiento de esta fuerza laboral es el primer paso para una reorganización del campo popular que logre amalgamar el crecimiento productivo con la justicia social.

El cierre del encuentro reforzó la idea de que la comunicación y la educación popular son herramientas de disputa. La experiencia del Bachillerato Raymundo Gleyzer demuestra que la organización colectiva es la única vía para enfrentar un contexto que, en palabras de Lecchi, «tira para que las organizaciones no existan». La construcción de sentido desde las aulas sigue siendo el motor para imaginar un futuro donde el trabajo sea, efectivamente, un espacio de realización y no de mera subsistencia.

Este reconocimiento no solo destaca la calidad de los productos obtenidos en las regiones de Valencia y Navarra, sino que refuerza la validez de la economía social como un motor de desarrollo sostenible en el sector agrario. La estructura de Anecoop permite a los pequeños y medianos productores acceder a canales de comercialización internacionales que serían inalcanzables de forma individual, garantizando el sostenimiento del tejido productivo local frente a las grandes corporaciones del sector.

El impacto del modelo asociativo en el mercado global

La obtención de estas medallas es el resultado de una estrategia de integración que Anecoop ha perfeccionado durante años. Al agrupar los esfuerzos de sus bodegas socias, como la Cooperativa La Viña y Bodegas Reymos, la cooperativa logra una escala que combina la tradición del territorio con la innovación tecnológica necesaria para competir en el mercado de exportación. Este enfoque permite que la rentabilidad regrese directamente a las comunidades de origen, fortaleciendo el arraigo rural y la soberanía de los trabajadores de la vid.

A diferencia del modelo empresarial tradicional, el éxito en Berlín se traduce en un fortalecimiento institucional para las familias cooperativistas. La capacidad de sostener un estándar de calidad premiado internacionalmente demuestra que la autogestión y la propiedad colectiva son herramientas eficaces para la profesionalización y la conquista de nuevos mercados, sin sacrificar los principios de solidaridad y equidad que rigen a la Economía Social y Solidaria (ESS).

El correlato argentino del cooperativismo vitivinícola

El éxito de Anecoop resuena con fuerza en el escenario argentino, donde el cooperativismo vitivinícola representa un pilar fundamental de la economía regional. Experiencias locales como las de FECOVITA demuestran que la asociación de miles de productores es la única vía para disputar precios y condiciones ante la concentración de los grandes grupos bodegueros. Al igual que en el caso español, las cooperativas argentinas enfrentan el desafío de modernizar sus procesos para mantener la competitividad sin perder el enfoque social.

La comparación entre ambos modelos evidencia que, independientemente de la geografía, el esquema asociativo es la defensa más sólida del trabajo agrario. El ejemplo de Anecoop en Europa confirma que la calidad y el volumen pueden ir de la mano con la ética solidaria, marcando un rumbo posible para las experiencias de la economía popular que buscan escalar su producción y reconocimiento en el mundo.

Es imperativo notar que estos premios internacionales funcionan como una credencial de confianza para el consumidor consciente. Cada vez más, el público global busca historias de justicia social y comercio justo detrás de los productos que consume. El cooperativismo vitivinícola, tanto en España como en Argentina, está en una posición privilegiada para liderar esta transición hacia mercados más humanos, transparentes y sustentables, donde la calidad del producto es el reflejo de la calidad de vida de quienes lo producen.

Con la conducción de Mariana Anzorena, el evento contó con la presencia de los referentes Ulises Gorini, Juan Carlos Junio y Carlos Heller. En una actividad sin precedentes en el asociativismo, la presentación se transmitió en vivo, y a la vez congregó a miles de cooperativistas asociados en las distintas filiales del Instituto como también del Banco Cooperativo a lo largo y ancho del país.

Jorge Vilas, jefe de redacción de Acción, dialogó con ANSOL sobre el significado de este aniversario: «En 60 años de historia, Acción pasó muchos contextos adversos: dictaduras, dictaduras genocidas, con lo cual hacer el tipo de periodismo que hace Acción podría ser entendido como una forma de resistencia.»

Esa resistencia tiene una historia material concreta. El movimiento cooperativo nucleado en el IMFC enfrentó dos embestidas dictatoriales: la de Onganía contra las cajas de crédito y, luego, la de 1976, que intentó eliminar la forma cooperativa de la actividad financiera. La respuesta del sector fue la transformación: las cajas se unieron por zonas y regiones para dar origen a lo que hoy es el Banco Credicoop. «Ese periodismo a contracorriente forma parte casi de la naturaleza de Acción«, sintetizó Vilas.

El presente también impone sus desafíos. Vilas señaló que el contexto actual de extrema derecha y discursos de odio es «relativamente novedoso» en el marco de un esquema constitucional y destacó que «la comunicación cooperativa, popular y comunitaria es imprescindible en la batalla cultural, frente a la proliferación de fake news y los algoritmos de las corporaciones tecnológicas globales». El lema elegido, «Periodismo con historia,» sintetiza esa doble apuesta. «En nuestras intervenciones también le agregamos ‘y con futuro‘», precisó, «porque aspiramos a que Acción se proyecte como alternativa comunicacional en el tiempo.»

Una «casa común»: los 60 años de Revista Acción como expresión del movimiento

Ulises Gorini, director de la publicación, fue enfático al situar el aniversario en su contexto más amplio: «Los 60 años son expresión de nuestro movimiento, no es simplemente un tema comunicacional.» Para Gorini, Revista Acción se nutre del movimiento social cooperativo de crédito y, a su vez, intenta nutrirlo. Definió a la revista con la metáfora de la «casa común»: el espacio compartido del cooperativismo como proyecto de país, contrapuesto a «la casa de los dueños» que referencia al poder económico concentrado.

Gorini recordó que Acción nació el 1° de abril de 1966, con Arturo Illia en el gobierno, y que apenas tres meses después sobrevivió al golpe de Onganía. Esa trayectoria convierte al archivo de la revista en algo más que un repositorio histórico: «Es una fuente de inspiración. No es un archivo muerto sino uno que puede jugar como base para proyectar contenidos nuevos.» Hoy, ese acervo se expresa también en un streaming lanzado el año pasado, microprogramas radiales y la presencia sistemática de referentes del movimiento en medios masivos.

El director subrayó además que el cooperativismo que Revista Acción defiende, no concibe la cooperación solo como un refugio frente a una sociedad hostil. «Somos un proyecto que quiere proyectarse al conjunto del país: sus valores de solidaridad, de democracia, de paz», afirmó. Y definió la misión central de la revista: contribuir al pasaje entre el socio que busca un servicio y el cooperativista impregnado de un proyecto colectivo.

Un socio, un lector

Con una salutación especial, leída por Mariana Anzorena, se hizo presente a la distancia Roberto Gómez, primer director de la Revista Acción, designado al poco tiempo de lanzada la publicación, y referente histórico de un modelo cooperativo de construcción de la información. Fue director de la publicación hasta 2005, y mentor de la actual conducción y redacción.

La propuesta de Revista Acción, como reacción a la atomización que proponía la dictadura genocida en sus comienzos, tenía implícita la búsqueda de la formación dentro del cooperativismo de una militancia institucional que lea, dándole lugar a la consigna «un socio, un lector«. El IMFC también cuenta con dos publicaciones que se suman a esta propuesta transformadora: la Revista de Idelcoop y Realidad Económica. «La consigna actualizada sería: un asociado, un suscriptor, un lector» concluye Ulises Gorini, referenciando el legado del trabajo del primer director.

«A pesar de no poder estar presente con ustedes, estoy sin embargo con una presencia que no es física, sino del corazón.» transmitió Gómez a quienes participaron del evento. El espíritu de compromiso y pertenencia que hizo posible la continuidad de Revista Acción, es lo que permite seis décadas después, que lo que nació como una publicación impresa de 8 páginas, actualmente se haya convertido en el mayor multimedio del sector cooperativo.

Una red de 276 filiales y 188.600 usuarios: la comunicación cooperativa en números

Juan Carlos Junio, presidente del IMFC y director del Centro Cultural de la Cooperación, situó el aniversario en la dimensión territorial del movimiento. Las 276 filiales del Banco Credicoop funcionan, en los hechos, como 276 centros culturales distribuidos en el país. Más de 5.000 integrantes de comisiones de asociados y trabajadores mantienen un contacto social directo en cada barrio, pueblo y ciudad. «El principal sistema de comunicación de este movimiento son sus militantes sociales», afirmó Junio, definiendo así un modelo que combina la presencia territorial con la disputa en los medios masivos.

Los números de Acción reflejan esa construcción. En los primeros diez meses de 2025, el portal registró un promedio de 188.600 usuarios únicos mensuales, cuenta con 76.000 suscriptores y 192.400 seguidores en Facebook. El IMFC suma además 91.000 seguidores en esa red, 41.000 en Instagram y un canal de YouTube con 7.500 suscriptores, además de Floreal TV y el programa «Que vuelvan las ideas». Junio enmarcó todas esas cifras en una apuesta estratégica que va más allá de la presencia digital: «Resulta imprescindible desarrollar y sostener nuestros propios medios de comunicación», sostuvo, subrayando que el objetivo es incidir en la conciencia ciudadana con una visión crítica del capitalismo y defensa de la soberanía económica y los recursos naturales.

El acto cerró con el espíritu que la propia convocatoria resumió en pocas palabras: «Celebrar los 60 años de Acción es también renovar una convicción: que el cooperativismo no es solo una forma de organización económica, sino una práctica social transformadora, inseparable de un horizonte de país inclusivo y democrático.» Junio lo tradujo en términos operativos: «Asumimos el reto de adecuar nuestras organizaciones a las circunstancias económicas, tecnológicas y culturales sin ceder en nuestra visión, en nuestra identidad cooperativa.» Seis décadas después de su primer número, Revista Acción sigue siendo, para el movimiento cooperativo, una nave insignia.

Frente al modelo que concentra, la potencia del cooperativismo transformador

Carlos Heller, presidente del Banco Credicoop, contextualizó el festejo con un análisis del momento económico. Recuperó declaraciones del director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Estados Unidos (AmCham) en un evento de días previos, donde ese referente empresarial admitió que las inversiones esperadas en el marco del RIGI «no van a venir en seis meses, van a venir en ocho años», y que entre seis y ocho años de vulnerabilidad social no son descartables para los sectores ajenos a la minería, los agronegocios o los hidrocarburos. «La Argentina tiene 27 sectores económicos. Si los beneficiados son cuatro o cinco, hay que pensar qué va a pasar con los otros veinte», citó Heller textualmente.

El contraste con el discurso oficial fue el hilo conductor de su intervención. «Lo están diciendo ellos como virtud. Hemos perdido la posibilidad de denunciar porque todo lo que antes denunciábamos ahora lo dicen como mérito», ironizó. En ese marco, recuperó el concepto de «cooperativismo transformador» del pensador Ángel Petriella: «No somos un fin en sí mismo. Aspiramos a ser parte de ese flujo de fuerzas populares necesarios para transformar las estructuras económicas y políticas de la sociedad argentina.» Para Heller, la continuidad de Acción durante seis décadas es la demostración concreta de esa convicción en hechos.

La obra de Roig introduce un concepto disruptivo para analizar la realidad argentina: el «desencaje». Según el autor, no se trata simplemente de exclusión, sino de una vivencia donde las personas sienten que no hay un lugar para desarrollarse dentro de un sistema que, paradójicamente, las necesita para funcionar. Este diagnóstico ya fue profundizado recientemente por ANSOL en la cobertura de su paso por otras ciudades, donde se destacó que Roig presentó su nuevo libro analizando cómo las instituciones actuales han perdido su propósito vital y ya no representan al sujeto social real.

La desvalorización del trabajo y la subjetividad del «monstruo»

El libro aborda la crisis de representación en el orden político y la caída del deseo en el plano afectivo, fenómenos que Roig vincula directamente con la desvalorización sistemática del trabajo y la producción. En este escenario, la lógica de la «pared» o el muro que se eleva ante la vista erosionada de la población genera desbordes violentos y una sensación de ajenidad constante.

Para Roig, lo que llamamos «monstruos» de la sociedad presente son en realidad las resultantes de un sistema que ha dejado de ofrecer un sentido de pertenencia y de futuro a través del esfuerzo compartido.

Frente a esta fragmentación, el autor sostiene que la salida no es la queja, sino la construcción de potencia social. En una entrevista reciente publicada en nuestro portal, se subrayó que el futuro del trabajo va a depender del cooperativismo, ya que estas organizaciones representan la autoorganización de la sociedad capaz de recrear instituciones con propósito.

El debate en Mundo Nuevo buscará precisamente rescatar esas experiencias vitales que el cooperativismo y el asociativismo saben darse para enfrentar la desubicación y la falta de sentido que propone el mercado.

El anclaje local: el cooperativismo argentino como máquina emancipatoria

La presentación de Roig no es un hecho aislado, sino que se inscribe en una larga tradición del cooperativismo en Argentina, que históricamente ha sabido generar instituciones allí donde el Estado o el mercado fallaron.

Mientras que en otros contextos internacionales el debate sobre la «sociedad del desencaje» suele abordarse desde una mirada puramente académica o asistencialista, en nuestro país el movimiento obrero y la economía popular lo transforman en una disputa por la gestión del trabajo y la vida.

La potencia de las empresas recuperadas y las cooperativas de trabajo en el territorio nacional funciona como esa «máquina emancipatoria» que Roig menciona como latente en la mente social.

El evento contará con la presencia de integrantes de Mundo Nuevo y La Higuera, reforzando la idea de que el libro es una herramienta para la acción. La invitación es a dejar de mirar para otro lado y enfrentar ese muro que, aunque alto, puede ser desarmado mediante la organización comunitaria.

Roig insiste en que reconocer nuestra capacidad creativa implica devolverle a la sociedad los medios para gobernarse a sí misma, un mensaje que resuena con fuerza en un sector que hoy lucha por mantener su visibilidad y sus derechos frente a los cambios en el régimen tributario y laboral que amenazan al entramado solidario.

Para participar de este debate y encuentro, las personas interesadas deberán realizar una inscripción previa a través del formulario digital dispuesto por la organización en este enlace.

La actividad se llevará adelante de manera presencial en las instalaciones de la Cooperativa Mundo Nuevo en Villa Crepo, espacio que nuclea diversas experiencias de autogestión y cultura popular. Se recomienda asistir con puntualidad a las 18:00 horas para facilitar la dinámica de la charla y el posterior intercambio con el autor.

-¿Cómo surge la iniciativa de los cursos de la MIT?

-Leandro Monk: Bueno, la MIT es una mutual nuevita que todavía no tiene ni dos años. La creamos con el apoyo de los compañeros y compañeras de las cooperativas tecnológicas de FACTTIC y desde que arrancamos vimos una necesidad de poder plantear algunas formaciones con nuestra mirada desde la economía social, solidaria y el conocimiento libre, que estaban faltando.

Nos pusimos manos a la obra para poder construir esta oferta de capacitación y la verdad que hoy estamos realmente muy contentos porque entendemos que armamos una oferta de capacitación muy interesante, novedosa y necesaria para poder enfrentar los desafíos del ahora. Entendiendo que la tecnología, pero sobre todo la inteligencia artificial, tienen que tener una visión crítica. Y tenemos que saber cómo funcionan, para qué están, en función de qué están y cómo podemos resignificarlos para utilizarlos desde la economía social y solidaria. Ese nos parece un desafío interesante.

-¿Cómo se vuelca esta mirada en los cursos?

-L. M.: Dos de estos cursos son para personas con algún tipo de formación técnica, que son los de inteligencia artificial libre y el de análisis de datos. Están pensados más en los trabajadores y trabajadoras de la industria de la tecnología y el conocimiento. Y los otros dos que son para personas sin formación técnica, que son el de Inteligencia artificial y sociedad.

La idea de este curso es poder analizar y entender cómo es que la irrupción de la inteligencia artificial ¿Qué significa? ¿Qué está pasando? ¿Cómo lo analizamos? ¿Cómo es este problema en función geopolítica? ¿Cómo es este problema en función de los derechos humanos o de los derechos individuales de cada persona? ¿Cómo muchas de las estrategias que impulsan las empresas detrás de estas tecnologías profundizan la lógica de la concentración y la desigualdad?

Y cómo, por ejemplo, con la de inteligencia artificial libre, podemos apropiarnos de esa tecnología y utilizarla sin necesidad de los grandes jugadores de la tecnología global. La idea es poder tener la tecnología en las manos de los trabajadores y las trabajadoras.

-¿Cómo es como problema y cómo es como oportunidad la inteligencia artificial?

-L. M.: Eso pasa con toda la tecnología. Porque, para empezar, hay una cosa que me parece importante detallar, que la inteligencia artificial es software. Un tipo de software nuevo que hace cosas, en muchos casos, muy impactantes, muy impresionantes, pero no deja de ser software. ¿A qué me refiero con esto? Que lo deberíamos pensar de la misma manera que pensábamos el software anterior. Porque es nuestro quehacer diario. Cambian las herramientas, pero lo pensamos de la misma manera. Con las cuatro libertades del software libre. Necesitamos poder saber cómo está hecho, estudiarlo, modificarlo y colaborar con nuestra comunidad. Apropiarnos de la tecnología, porque si no, la tecnología se convierte en magia y eso es lo que no podemos permitir.

-¿Qué lugar tienen los trabajadores en esa tarea?

-L. M.: Los trabajadores y las trabajadoras tenemos que saber, porque la responsabilidad final siempre está sobre los trabajadores y las trabajadoras. O sea, no debería ser posible decir, «no, lo que pasa es que lo hizo la IA«. Siempre hay alguien atrás, porque la IA no tiene ningún propósito. Los propósitos y la responsabilidad la tenemos nosotros. Será de un programador o de un usuario que no chequeó suficientemente bien lo que respondió la IA. La responsabilidad sigue siendo de los trabajadores y las trabajadoras, y eso es muy importante tenerlo en cuenta, porque en esta ola de marketing y humo de los grandes proveedores de inteligencia artificial quieren, justamente, invisibilizar eso, porque uno de los objetivos hoy planteados es la oportunidad del reemplazo de personas.

-Hay mucho miedo de compañeros y compañeras que se dedican a oficios vinculados a la comunicación, de ser reemplazados por la inteligencia artificial. ¿Qué te parece?

-L. M.: Yo entiendo que los compañeros y las compañeras no es que van a ser reemplazados, si la manejan de una manera correcta, y en el tiempo, pueden volverse más productivos, porque la inteligencia artificial sola no trabaja. Alguien le dice lo que tiene que hacer, y «ese» es un trabajador o una trabajadora, que puede ser más productiva porque ahora tiene una herramienta que hace algo que antes se necesitaba más tiempo para hacer, pero el diseñador sigue siendo el que tiene que pensar el prompt para que salga bien, la pieza comunicacional, con las características técnicas necesarias, y es el que da la evaluación técnica, si la composición está bien hecha.

Entonces, tenemos que entender que es una herramienta que nos puede generar mayor productividad, pero que tenemos que probarla en el tiempo, porque no sea cuestión que estemos tercerizando los problemas, quiero decir, yo estoy más productivo, pero al haber errores en lo que estoy haciendo, el que viene después en la cadena va a tener más trabajo. ¿Por qué? Porque mi trabajo es de peor calidad, es más rápido, pero es de peor calidad. Por eso, hay hay que medirlo bien, porque algunos dicen: «somos súper productivos», pero la Inteligencia Artificial se equivoca.

Hay muchas cuestiones que no conoce, como es la economía solidaria, la agricultura familiar, la comunicación comunitaria, digamos. Se equivoca en un montón de cosas. Es necesariamente una persona la que tiene que supervisarla. Por eso hay que ver el proceso completo. Por ejemplo: yo hago un software, que la Inteligencia Artificial me dice, ya está listo, pero después funciona mal, y alguien tiene que ir viendo cuáles son los errores que tiene, y hay un área que se tiene que ocupar de eso. Yo fui híper productivo, pero el que vino después en la cadena tuvo que tardar más tiempo. Entonces, por ahí el ciclo no es más rápido.

Por eso digo, todavía estamos en los albores de esto, y las proveedoras de estas grandes empresas, hoy venden que sí, pero los que estamos en el día a día, vemos que no sabemos todavía.

-¿Por qué creés que impactó tanto en la sociedad la IA?

-L. M.: Bueno, hay una campaña promovida por estos grandes proveedores, en términos comunicacionales, muy grande, con mucho dinero. En algún momento se habló que en Argentina iban a hacer un data center con una inversión de 35.000 millones de dólares. Todos hablan de miles de millones de dólares. Entonces, evidentemente, ahí hay una cantidad de intereses económicos de grandes grupos financieros, que son los que ponen estos miles de millones de dólares, en función de la promesa de que les van a echar a toda la gente. Esa hoy es la promesa de la IA. Inviertan en mí que yo los voy a dejar que trabajen solo los gerentes.

-¿Y eso es cierto a futuro?

-L. M.: Yo no tengo la bola de cristal. Lo que sí entiendo es que los trabajadores que les den las órdenes a la IA van a seguir siendo responsables y van a tener que chequear lo que hacen. Y también sé que la IA no tiene conciencia, no tiene propósito, por ende, siempre un ser humano lo va a tener que guiar. Porque nosotros lo guiamos a ellos. Nosotros lo alimentamos todo el tiempo.

Además, hay algunos otros problemas relacionados con los datos, porque ya no hay más datos para darle de comer a las inteligencias artificiales. La mayoría de los datos que había, ya los aprendieron. Y entonces, ahora se utilizan datos creados por la misma IA para crear IA. Además, una IA es un modelo de predicción de cuál es la siguiente palabra que viene en función de la que vino antes.

Eso es todo lo que hace la IA. Entonces siempre va a ganar el pensamiento hegemónico. Es un igualador, en ese sentido.Invisibilizador de las diferencias. Porque, obviamente, lo más probable en los datos que tiene la IA es que sea una respuesta del que manda.

-¿Del que manda?

-L. M.: Del que manda, del que crea los datos. ¿Se acuerdan que decíamos que la historia la escriben los que ganan? Eso quiere decir que hay otra historia. Bueno, si los datos los indexan los que ganan, quiere decir que hay otros datos que no se ven.

-Que son las disidencias…

-L. M.: Lo podemos pensar como en términos de la teoría de género. Las disidencias en la IA están absolutamente invisibilizadas. Porque no es lo más probable. Esto viene articulado a lo geopolítico. El que maneja la tecnología, ya sabemos, tiene un control importante sobre las sociedades. Entonces, necesitamos, para poder tener control sobre lo que hacemos, software abierto. Y en esto, hay hoy dos modelos de desarrollo claros en el mundo en relación a la tecnología, y especialmente la Inteligencia Artificial.

-¿Cuáles son?

-L. M.: Uno es el modelo de los grandes proveedores norteamericanos, ChatGPT, OpenAI, Meta, Google, Anthropic, que es el que hace Claude, esos grandes proveedores que hacen tecnología cerrada y la venden al mejor postor. Ya sea el Pentágono o grandes empresas. Y por otro lado está el modelo de China, que justamente es el de los modelos abiertos, del software libre, del compartir, de poner a disposición tecnología. Uno pone menos de lo que se lleva en tecnología. Entonces, sí, es un negocio virtuoso, además, en términos individuales tiene que ser un negocio virtuoso en términos colectivos.

Entonces hay dos polos. Cuando salió, fue un furor DeepSeek, pero no es el único modelo chino abierto disponible, que funciona muy bien, y también están las probabilidades norteamericanas. Y yo puedo utilizar los modelos abiertos para implementar en mi infraestructura o en mis computadoras. Otro de los desafíos que se vienen para pensar es, si alguien hace la IA, ¿el mundo no se va a dividir entre los que hacen y los que consumen IA?, ¿cómo hacemos para que eso no pase o para que eso se iguale? Porque si no, la distancia será cada vez mayor, porque justamente son las mismas arquitecturas de tecnología y de la concentración.

-Hablabas de geopolítica en un momento. ¿Qué lugar tienen los Estados en este cuento? Porque los que elaboran y los que mandan acá, son las empresas de capital concentrado…

-L. M.: Sí y no, en el sentido de que todas estas empresas norteamericanas crecen a la sombra y a partir de la inversión pública en tecnología, que es muchísima.

Mariana Mazzucato, la economista italiana que escribe sobre todas las invenciones financiadas por el Estado norteamericano en las cuales se basó el iPhone para existir, dice: bueno, Apple no hubiera podido hacer el iPhone sin toda esta cantidad de miles de millones de dólares de inversión pública para que finalmente la empresa pudiese hacer el iPhone. Desde el sistema GPS hasta las cámaras fotográficas, fueron financiadas en parte por los estados. El problema es que se invisibiliza esa inversión pública.

De hecho, en el modelo chino, el Estado tiene mucho para decir. Las empresas en general tienen un alto porcentaje de participación estatal. Lo que pasa es que las grandes empresas no quieren que se diga. Por eso se visibiliza solo la problemática empresaria. Y yo ya diría que, para empezar, como es obligatorio decir que una foto tiene Photoshop y que esta imagen ha sido retocada digitalmente, entiendo que los productos hechos en base a IA deberían decir «hechos con IA».

-¿Cómo es la propiedad intelectual en la IA?

-L. M.: Hace poquito hubo un juicio, salió el primer fallo norteamericano y tendríamos que alinearnos con eso, pareciera benévolo, donde dice que el producto de la IA no tiene copyright.

-¿No tiene?

-L. M.: No. Entonces, no es de la IA, eso sería el sueño húmedo de cualquier magnate multimillonario de empresa tecnológica. «Yo soy el dueño de la IA y de lo que procesa la IA». Bueno, eso no pasa. Claramente las IAs están entrenadas con información pública. Por ende, el output, la salida, debería ser información pública. O sea, accesible para cualquiera.

Debería no tener ningún tipo de barrera en términos de los derechos de autor. No debería tener una barrera porque el insumo para que eso se pudiera hacer fue el trabajo de toda la sociedad.La creación de conocimientos es de toda la sociedad. De hecho, una paradoja es que las IAs saben programar gracias a que existe el software libre.

Inteligencia artificial y cooperativismo: 25 años de software libre, la misma pelea

-Vos que desde principios de los 2000 sos parte del movimiento de software libre en Argentina. ¿Qué tenés para contar de un recorrido de 25 años, en qué lugar estamos hoy?

-L. M.: Estamos en el mismo lugar y peleando por las mismas cosas. Por eso digo, la IA es software. Es la misma problemática del acceso al hardware y a los dispositivos. Además, por la burbuja misma de la IA, los dispositivos están en unos precios elevadísimos. La única manera es que lo pensemos de forma colectiva, porque cada uno, por separado, no va a poder.

Es una oportunidad para pensar, como en 1925, que una usina eléctrica no la podíamos tener cada uno en su casa y se pensaron las cooperativas eléctricas. Entiendo que la IA es una necesidad y si queremos tener control tenemos que hacerlo de manera colectiva, porque justamente la problemática de vigilancia de datos es muy grande.

-¿Por ejemplo?

-L. M.: Ya quedó al descubierto en la pelea entre el Pentágono y Anthropic, que es la empresa que está detrás de Claude. Decía que no se puede usar para hacer seguimiento masivo de ciudadanos norteamericanos. Pero yo no soy ciudadano norteamericano. O sea, que Anthropic está de acuerdo con que se utilice su IA para hacer seguimiento masivo de personas no norteamericanas. ¿Eso no es un escándalo? De alguna manera tenemos que pensar que eso lo tenemos que parar.

-¿Dónde estamos parados nosotros en el mundo de la economía social y el cooperativismo?

-L. M.: Esto sirve para cerrar lo que hablábamos al principio. Entiendo que hay un desafío que es generar conciencia sobre estas problemáticas. Estamos por ahí en la etapa de la obnubilación por la llegada tecnológica. Y parece lamentablemente que hay gente que termina con una relación con la IA…

-¿De afectividad?

-L. M.: Sí, de afectividad. Me parece que, en esta etapa, deberíamos ir a la problematización, por ejemplo, de la concentración económica. Y para eso es que en la Mutual pensamos los cursos que estamos ofreciendo a todos, que son muy accesibles. Hoy asociarse a la Mutual sale $6.550 pesos por mes y con esa cuota, tenés acceso a los cursos de manera gratuita.

-¿Y dónde se encuentran?

-L. M.: En MIT.org.ar está toda la información.

Aunque su nombre remite a una imprenta tradicional, la coperativa Worx opera en el tramo final de la cadena de valor textil: se especializa en la aplicación de tecnología Directo a Prenda (DTG, por sus siglas en inglés) y serigrafía sobre indumentaria terminada (merchandising). Al procesar remeras, buzos y accesorios con certificación de comercio justo e insumos nacionales, la cooperativa se posiciona como una alternativa ética frente a la producción masiva de la industria de la moda rápida.

Dos historias, una misma raíz

El cofundador de Worx, Kevin O’Brien, proviene del movimiento de justicia social que a comienzos de los años 2000 confrontó las consecuencias de la globalización desregulada: talleres clandestinos, cierres masivos de fábricas y dumping laboral a escala planetaria.

En ese contexto, O’Brien trabajó junto a Ben Cohen —cofundador de Ben & Jerry’s, famosa marca de helados— en SweatX, una empresa que buscaba demostrar que la confección de ropa en condiciones dignas era viable comercialmente. SweatX cerró en 2004, luego de dos años de producción, bajo la presión de un mercado que premia el costo mínimo por sobre cualquier consideración ética.

Diez años después, en 2014, O’Brien cofundó Worx incorporando las lecciones aprendidas: tecnología de punta para reducir costos sin sacrificar estándares laborales, y una estructura cooperativa-sindical que hace imposible que la empresa sea vendida o relocalizada sin el acuerdo de quienes la operan. Quien ingresa como trabajador tiene la posibilidad de convertirse en socio-dueño a través de un proceso de inversión de capital compartido y participación democrática.

El problema que Worx busca resolver

La industria de la indumentaria en Estados Unidos dista de ser el modelo que su etiqueta «Made in USA» sugiere. Según datos del Departamento de Trabajo de California, más del 71% de las aproximadamente 46.000 personas que integran la fuerza de trabajo textil de Los Ángeles son inmigrantes indocumentadas, con escasa capacidad de defensa ante violaciones laborales recurrentes.

Entre 2000 y 2015, la producción mundial de prendas prácticamente se duplicó, pasando de 50.000 millones a más de 100.000 millones de unidades anuales. En el mismo período, la cantidad de ropa que los estadounidenses desechan se triplicó.

El fenómeno de la «moda rápida» (fast fashion) es el resultado de décadas de desregulación financiera y deslocalización industrial: las empresas no trasladaron su producción al exterior para mejorar condiciones de vida en los países receptores, sino para pagar los salarios más bajos posibles. El impacto no es solo estadounidense: en Argentina, Textiles Pigüé —empresa recuperada por sus trabajadores— atraviesa hoy la misma presión estructural, con una caída de producción de 170 a 60 toneladas en dos años y ratificando que la organización cooperativa y autogestionada es la alternativa de resistencia frente al avance del descarte industrial.

Un modelo enraizado en el cooperativismo sindical estadounidense

La misión de Worx no se limita a lo productivo. La empresa recupera la tradición de los Knights of Labor (Caballeros del Trabajo), la primera gran organización obrera de EE.UU. que en 1880 impulsó una red de 200 cooperativas industriales bajo el ideal de una «República Cooperativa» (Cooperative Commonwealth). Esta visión se actualizó en octubre de 2009, cuando el sindicato industrial más grande de Norteamérica, United Steelworkers (USW), y el conglomerado español Mondragon firmaron una alianza histórica. El resultado fue el «modelo sindical cooperativo» (Union-Coop), una estructura que permite la coexistencia de la propiedad obrera colectiva con un comité sindical interno para garantizar derechos de manera formal.

El sector de las cooperativas de trabajo en Estados Unidos atraviesa una etapa de crecimiento acelerado, habiéndose triplicado en la última década. Según el reporte 2025 State of the Sector (publicado en febrero de 2026 por la USFWC y DAWI), existen más de 1.300 empresas autogestionadas verificadas que generan una facturación superior a los 806 millones de dólares anuales. Estos talleres y fábricas no solo garantizan el empleo autogestionado, sino que impulsan la equidad salarial con una brecha de apenas 1.5 a 1 entre el sueldo más alto y el más bajo, una cifra drásticamente menor al promedio corporativo tradicional y con salarios promedio de 19,67 dólares la hora, una cifra muy superior al promedio en rubros similares.

Esta expansión no es casual. La pandemia de COVID-19 expuso a escala global las desigualdades estructurales del mercado laboral y los límites del sistema vigente. En este escenario, el principio que rige a Worx —la primacía del trabajo por sobre el capital— no es una invención moderna, sino una respuesta histórica del movimiento cooperativo internacional. Worx es, en este sentido, una experiencia que reconstruye este sentido originario de la labor humana.

Asesoramiento internacional y red de alianzas

La cooperativa Worx participa activamente en 1worker1vote.org y en el Consejo de Cooperativas Sindicales de la Federación Estadounidense de Cooperativas de Trabajadores. A lo largo de su historia ofreció asistencia técnica a organizaciones como el AFL-CIO Solidarity Center, United Students Against Sweatshops e iniciativas de producción justa en El Salvador (Just Garments), República Dominicana (Alta Gracia) y Haití (Industrial Revolution II). En 2021, fue convocada por la administración Biden en el marco del Task Force on Worker Organizing and Empowerment.

El diálogo entre el cooperativismo latinoamericano y el ecosistema estadounidense también avanza en el plano académico: la autora dominicana María Eugenia Acosta, gerente de la Cooperativa Vega Real, presentó en Nueva York su libro sobre Administración por Valores en las Cooperativas, una propuesta que vincula eficiencia de gestión con participación democrática.

Worx Printing Co-op se presenta así como un eslabón clave en una cadena global que busca humanizar la producción de indumentaria. Desde Massachusetts hasta el partido de Saavedra en Buenos Aires, el modelo de propiedad colectiva demuestra que la respuesta a la crisis industrial no es la resignación, sino la organización. En un mercado textil global cada vez más concentrado, experiencias como las de Worx y Textiles Pigüé demuestran que la escala industrial cooperativa es una realidad económica sostenible frente a la lógica del descarte.

El primer envío consistió en un contenedor de aproximadamente seis metros de largo, cargado con formato a granel en bolsas de veintidós kilos cada una. Según explicaron desde la entidad misionera, la yerba mate despachada será recibida por una empresa importadora en el país oriental, la cual se encargará de realizar la posterior división del producto y su envasado definitivo para la comercialización bajo una firma propia. De esta manera, el trabajo de los productores y operarios asociados llegará de forma directa a las góndolas asiáticas.

El mercado oriental: un horizonte estratégico para la yerba mate

Por un lado, el desembarco en China representa una oportunidad en pleno ascenso para el sector exportador yerbatero nacional. Si bien en la actualidad este destino representa una fracción todavía residual del cero coma cero un por ciento del total exportado por Argentina, las proyecciones económicas indican que esto implica, en cifras concretas, una suba paulatina hasta alcanzar los cuatro millones de kilos. Este crecimiento constante está fuertemente orientado a un público asiático joven, el cual se encuentra en la búsqueda ininterrumpida de nuevos sabores, bebidas de origen natural e infusiones con notorias propiedades energizantes.

A su vez, este fenómeno de consumo en Asia se ha visto fuertemente influenciado por figuras internacionales del deporte, como es el caso de Lionel Messi y otros futbolistas de la Selección Argentina que han popularizado la imagen y la cultura del mate en todo el planeta. Hasta este momento, las exportaciones con destino a China habían sido prácticamente cooptadas por grandes sellos del mercado como la correntina Las Marías y, dentro del ámbito cooperativo, por la Cooperativa Agrícola de la Colonia Liebig. La incursión productiva de Dos de Mayo rompe esta barrera hegemónica y diversifica la presencia de nuestras exportaciones en oriente.

Trayectoria exportadora y contención a cientos de productores locales

Por otro lado, cabe destacar que la Cooperativa Dos de Mayo Limitada no es una novata en el escenario del comercio exterior. La cooperativa ya contaba con una sólida experiencia previa de venta internacional comercializando a gran escala con Brasil. Sin embargo, el desembarco en este nuevo y complejo entorno de negocios asiático pudo articularse de manera efectiva a través de diversos vínculos generados en ferias internacionales y misiones comerciales concretadas de manera conjunta con el Consorcio Exportador de Té (CONEXTEA).

A nivel económico y de impacto social, la cooperativa representa un verdadero motor de subsistencia para su región. Durante la última campaña agrícola, la instalación logró procesar más de treinta millones de kilos de hoja verde. Toda esta materia prima provino del esfuerzo directo de sus más de ciento veinte trabajadores asociados, así como también del aporte constante de alrededor de setecientos pequeños y medianos productores distribuidos a lo largo y ancho de la zona centro de Misiones. Estas familias encuentran en la entidad una garantía fundamental de comercialización transparente en tiempos de fuerte inestabilidad económica.

La yerba procesada en los establecimientos de la cooperativa tiene variados destinos estratégicos e industriales. Aproximadamente un ochenta y cinco por ciento del total cosechado se comercializa en formato de yerba mate «canchada», es decir, que ya atravesó el proceso de secado y primer triturado. Este enorme volumen se dirige principalmente hacia la Cooperativa Liebig en la provincia de Corrientes para abastecer a su reconocida marca Playadito, y al Grupo Kabour radicado en la localidad de Comandante Andresito, otra red que orienta su producción a la exportación, en este caso particular hacia Siria.

El quince por ciento restante de la yerba se envasa cuidadosamente en la misma planta para nutrir a su marca propia: Indumar. Para dimensionar el tamaño productivo de la asociación, cabe sumar que la cooperativa también opera en simultáneo un secadero de té equipado con cuatro líneas completas de trabajo, cuya producción anual se destina casi en un cien por ciento al mercado exportador.

Inversiones en sustentabilidad y modernización industrial

Para sostener este ritmo de expansión comercial y poder satisfacer las futuras demandas ambientales e internacionales, la entidad productiva se encuentra inmersa en una etapa de fuertes inversiones de capital. Según comentó su presidente, Héctor Dingler, en diálogo reciente con la prensa local, la organización está ejecutando un intenso plan de modernización industrial que busca alterar profundamente la escala de su perfil técnico.

En relación a la matriz productiva, este plan integrador incluye el ensamblaje de dos nuevas líneas de secado continuo para la yerba. Lo más importante de esta adaptación tecnológica es que operará completamente libre de humo de leña mediante la utilización de modernos intercambiadores de calor. Esta metodología permitirá un procesamiento mucho más limpio y ecológico, proyectando alcanzar un techo operativo de hasta quinientos mil kilos diarios.

De forma complementaria, la cooperativa ha decidido apostar genuinamente por la sustentabilidad y el autoabastecimiento energético. Para poder lograrlo, están llevando adelante las obras de instalación de mil cien paneles solares dentro del perímetro de su predio. Esta imponente plataforma de energía solar fotovoltaica no solo busca aminorar los crecientes costos operativos de electricidad, sino que persigue el objetivo de mejorar la competitividad agroindustrial de sus lotes al poder certificar trazabilidad en energías limpias ante importadores exigentes.

El contexto dinámico de las exportaciones yerbateras en 2026

Pese a la difícil coyuntura que atraviesan los eslabones primarios de la cadena de valor agroindustrial, profundamente marcada por la política de la desregulación del mercado dispuesta por el Gobierno Nacional, el vaciamiento del INYM y la volatilidad en las zafras, la apertura al exterior dibuja una realidad sumamente diferente. A lo largo de este dos mil veintiséis, el sector externo sigue viviendo un ciclo expansivo sumamente rentable e histórico para la provincia.

Los registros recientes marcan un salto de crecimiento para los envíos yerbateros nacionales. Durante el ciclo anterior, cerrado en dos mil veinticinco, Argentina logró alcanzar un techo récord transaccionando al mundo la cifra de cincuenta y ocho millones de kilos de yerba mate. Esta macrotendencia exportadora se revalidó de forma acelerada; tomando los registros oficiales disponibles al inicio del ciclo actual, el flujo de envíos ya creció un contundente cuarenta y seis por ciento en la comparativa interanual.

Si bien la diversificación del comercio abriendo fronteras logísticas inmensas como las de China son noticias profundamente celebradas por las cooperativas nucleadas y las familias trabajadoras, las estadísticas marcan que aún sobrevive una altísima concentración en un único y tradicional comprador externo. La República de Siria se mantiene aferrada, en la actualidad, como el país de mayor demanda para este rubro, logrando retener y absorber de forma constante entre el setenta y el ochenta por ciento del volumen total de los envíos que cruzan las aduanas argentinas.

Leiva conoce de resiliencia y trinchera. Se desempeñó como intendente de su General San Martín natal y fue diputado nacional reelecto en diversas oportunidades. Fue a Malvinas cuando tenía apenas 19 años, experiencia que forjó su identidad política, lo que quedó de manifiesto cuando en su juramento legislativo de 2023 clamó: «por mis camaradas muertos en Malvinas, para que ningún argentino bien nacido admire a la criminal de guerra Margaret Thatcher». Recientemente, el bloque respaldó su nombramiento para asumir en la Honorable Cámara de Diputados de la Nación la presidencia de la Comisión de Asuntos Cooperativos, Mutuales y Organizaciones No Gubernamentales.

Desde el primer día de esta nueva asignación, el legislador chaqueño publicó una extensa carta en un medio provincial afirmando que «es indispensable rescatar al cooperativismo». En el texto reconoció la situación extremadamente compleja que atraviesa el sector productivo social, recordando que el mismo «ha sido uno de los pilares de progreso y desarrollo para muchas provincias».

Leiva aseveró además que el rechazo dogmático del Gobierno libertario hacia el trabajo solidario tuvo un impacto institucional y un momento político inédito a nivel global: ocurrió en diciembre de 2025, cuando la representación de Argentina (siendo uno de los únicos tres países del mundo) desafió el consenso y votó en contra de la resolución mundial orientada a revalorizar a las cooperativas en el desarrollo social sustentable celebrada en la Asamblea General de la ONU.

Frente a un panorama de ahogo financiero provincial y nacional, incomprensión política de los modelos no lucrativos, ANSOL dialogó a fondo con el legislador sobre la urgencia de sostener los consorcios locales, los consensos transversales que buscará tender en la comisión a futuro, y cuáles son los verdaderos desafíos para preservar vigentes a las cooperativas y mutuales.

Alerta por desfinanciamiento: un plan para las cooperativas y mutuales

-¿Está pensada una agenda de la Comisión con agentes del sector?

-Aldo Leiva: Sin duda. Será después de Semana Santa, teniendo en cuenta que como fuerza política creemos en lo colectivo, en las cooperativas, las mutuales y las ONG’s, como sectores muy importantes para el desarrollo de cada una de las comunidades. Conscientes de que no es una tarea sencilla, teniendo en cuenta que estos sectores no están en la agenda del Gobierno nacional ni provincial. Desde el espacio de responsabilidad que tenemos, vamos a generar las condiciones necesarias, al menos, para que podamos debatir y proyectar. A partir de ahí, perfilar un esquema que posibilite que las expectativas puedan ser llevadas a la práctica.

-¿Cuál considera que es la urgencia del sector en este contexto?

-A. L.: Para el sector cooperativo es todo urgente en estos momentos porque -como dije- no forman parte de la agenda del Gobierno. Nosotros tenemos una mirada diferente y la responsabilidad de acompañar sus demandas y luchas.

-¿Qué piensa de las políticas hacia el sector en la provincia de Chaco?

-A. L.: Para la provincia no existe directamente el cooperativismo. Al contrario, los está hundiendo cada día más. Por ejemplo, el esquema asociativo -creados por ley con su propio presupuesto- de los Consorcios Rurales está totalmente desfinanciado. Por razones políticas de no interés al sector, no sólo no acompañan sino que están haciendo todo lo posible para que desaparezcan.

-¿Cómo ve a sus pares elegidos para esta comisión?

-A. L.: En lo que a mí refiere, voy a hablar con cada uno de ellos para ver cuáles son sus prioridades y qué piensan. Sin interesarme al bloque que pertenezcan me interesa conversar de forma individual y en el marco de la Comisión.

La agenda legislativa en puerta será determinante. Queda por ver si el esfuerzo multipartidario dentro del Congreso logrará abrir puentes institucionales para el asociativismo frente a los constantes recortes del Ejecutivo y de provincias sumamente afectadas. Mientras tanto, las cooperativas y mutuales continúan resistiendo bajo una doble presión combinada: la difícil coyuntura macroeconómica de recesión y el retiro intempestivo del financiamiento de las políticas públicas.